Seis temíveis desafios econômicos que os proprietários de empresas familiares podem enfrentar

Os proprietários de empresas familiares sempre administram através da incerteza, mas o ambiente atual está se mostrando incrivelmente difícil de navegar. Os proprietários enfrentam a inflação mais alta desde 1981. O Fed está aumentando drasticamente as taxas de juros para interromper a espiral de preços e salários. Mas isso pode desencadear uma recessão ainda este ano, pensa a maioria dos economistas. Tudo isso está ocorrendo à medida que a contratação continua difícil e as cadeias de suprimentos retorcidas dificultam ainda mais as operações comerciais.

Uau! Diante dessas condições adversas, como os empresários podem enfrentar esses desafios? Em uma recente conferência da S Corporations of America (ESCA), de propriedade dos funcionários, executivos de algumas das maiores empresas de ESOP do país compartilharam suas opiniões. Aqui estão seis primazias de negócios que eles transmitiram:

1. No curto prazo, o aumento das taxas de juros representa o maior desafio. Os diretores financeiros precisam se concentrar em gerenciar o capital de giro e garantir que o balanço de sua empresa seja forte. Estender os vencimentos para remover as pressões de financiamento de curto prazo e proteger alguma exposição à taxa flutuante por meio de swaps ou uma linha de crédito a prazo pode ser uma medida sábia.

2. A perspectiva de recessão é o próximo problema mais premente, e os líderes corporativos disseram que as medidas que tomaram após a primeira onda de COVID-19 no início de 2020 provaram ser um ensaio geral para as medidas que contemplam: reduzir custos rapidamente para preservar o fluxo de caixa devido receitas. A classificação de suas iniciativas mais críticas ajudará a identificar onde parar sem comprometer funções essenciais. Entre em contato com os credores de forma proativa e informe-os sobre as etapas que estão sendo tomadas. Os credores apreciarão isso, e a boa vontade estabelecerá uma base caso você precise abordá-los para obter isenções ou alterações de empréstimos.

3. A longo prazo, a inflação é mais preocupante, e pode ser difícil de controlar, pois, como o consultor de gestão Ram Charon vê, os líderes empresariais perderam a memória muscular de lidar com preços em alta, que não enfrentam há quase 40 anos. anos. Operar em um ambiente de custos crescentes valoriza a precificação cuidadosa dos produtos, o controle de custos por meio de compras deliberadas e o gerenciamento do capital de giro que inclui manter as contas a receber o mais baixo possível. Como observa Charon, os CEOs devem soar o alarme internamente sobre a inflação como o inimigo número 1 para garantir que finanças, RH, compras, marketing e outras funções-chave respondam de maneira coordenada aos desafios da inflação.

4. Como o envolvimento dos funcionários é especialmente crítico nesses cenários estressantes, transmita a eles como o aumento das taxas de juros, a inflação ou a recessão afetam seus negócios. Comunique sua estratégia para superar tempos difíceis. Este também é o momento de solicitar sugestões dos funcionários para realizar economias e cortejar clientes.

5. Quanto ao talento e à intensa pressão para encontrar e contratar pessoal superior, sua equipe de recursos humanos deve trabalhar com sua equipe de gerenciamento para identificar e reter seus funcionários de melhor desempenho. E, este pode ser um bom momento para buscar aquisições estratégicas de talentos que se mostraram impossíveis anteriormente e reconhecer que os talentos mais jovens buscam desenvolvimento pessoal e profissional para avançar em suas carreiras.

6. CEOs bem-sucedidos convocarão um “conselho de guerra” de seus principais executivos para demonstrar a urgência do momento atual e obter suas perspectivas sobre os desafios que afetam seus negócios. Você precisa que sua equipe de liderança entenda as implicações para evitar considerar seu próprio silo específico e se concentrar em toda a operação para fazer sua empresa passar por um período difícil.

Diretores e Conselheiros: Os líderes de empresas privadas encorajaram a procurar o conselho de administração e os conselheiros para obter suas perspectivas. Idealmente, seu conselho será composto por diretores com diversas habilidades e pontos de vista. Alguns provavelmente terão passado por ciclos recessivos anteriores ou períodos passados ​​de inflação e taxas de juros crescentes e podem compartilhar insights úteis.

Planejamento Estratégico: Deixando de lado as operações do dia a dia, os participantes consideram essencial dar um passo atrás e focar no que você vê como o futuro do negócio. Se você tiver concluído um exercício de planejamento estratégico, terá pensado nas metas de negócios e identificado as prioridades essenciais e secundárias, bem como os riscos atuais e futuros. Em tempos estressantes, você vai querer acumular capital que apoie as iniciativas mais oportunistas e limite os recursos, ou reduza totalmente os projetos de menor prioridade ou mais arriscados. Se você ainda não completou esse exercício, fazê-lo agora lhe dará confiança nas ações que está realizando e limitará as ações reflexivas, mas míopes, que prejudicam a empresa.

M&A: O aumento das taxas de juros e recessões normalmente levam a volumes de negócios reduzidos – e os negócios realizados podem ser em múltiplos mais baixos para descontar as atuais condições adversas de negócios e refletir comparações reduzidas de empresas públicas. Ainda assim, empresas de alta qualidade com fortes demonstrações financeiras e impulso sempre podem encontrar compradores. Com todos os ventos contrários econômicos, estamos detectando processos de venda mais longos, impulsionados pela diligência dos compradores e pela incerteza dos vendedores. Nota: Para as boas notícias da disrupção, as empresas com balanços sólidos descobrirão que vale a pena ser um comprador anticíclico e obter oportunidades anteriormente indisponíveis.

Finalmente, se ainda não o fez, desenvolva uma estratégia para proteger seu interesse no negócio ou para fazer a transição para atingir seus objetivos e os de sua família. Desenvolver um plano cuidadoso leva tempo e, se você ainda não o fez, esta é a oportunidade de começar a pensar estrategicamente sobre como maximizar o valor de longo prazo da empresa que você trabalhou tanto para criar.