Os serviços de streaming de vídeo buscam um equilíbrio entre crescimento e lucratividade

Os investidores em empresas de mídia não gostaram dos serviços de streaming de vídeo, a grande maioria dos quais está sangrando tinta vermelha. Muitos consumidores estão alternando entre os serviços, assistindo a tudo o que podem e depois seguindo em frente.

Embora Walt DisneyDIS
A empresa deu uma reviravolta completa quando renomeou Bob Iger CEO e ele prometeu se concentrar nos lucros, em vez do crescimento de assinantes em seus serviços de streaming, outros como o da ComcastCMCSA
Peacock, da NBC Universal, está transferindo recursos significativos para a plataforma.

A administração prometeu colocar conteúdo esportivo mais caro e filmes de grande orçamento na plataforma, e parece que eles ainda estão em uma trajetória de crescimento, enquanto outros streamers viram um crescimento decrescente de assinantes, principalmente nos EUA.

Falando na Conferência UBS Global TMT de 2022, realizada em Nova York de 5 a 7 de dezembro, o CEO da NBCUniversal, Jeff Shell, disse: “É difícil para mim não levantar da cadeira agora e pular para cima e para baixo sobre como Peacock está indo. . Darei a vocês uma pequena notícia esta manhã… no final do último trimestre, informamos que o Peacock tinha mais de 15 milhões de assinantes pagos e esta manhã, mais de 18 milhões de assinantes”, disse ele.

Isso é um feito notável, já que muitos analistas estavam céticos em relação ao serviço quando foi lançado, cerca de três anos atrás. O serviço online dobrou o número de assinaturas pagas desde o início do ano e aumentou 20% trimestre a trimestre. E isso não inclui as assinaturas fornecidas gratuitamente com os assinantes de vídeo da Comcast, que ajudam na frente de vendas de anúncios.

No lado da assinatura da equação, a empresa já está com uma receita de US $ 2 bilhões, com novos assinantes sendo alimentados por filmes, o conteúdo que foi retirado da plataforma Hulu e agora vai ao ar no Peacock e esportes. “Nós claramente temos a melhor oferta de esportes de qualquer serviço lá fora”, disse ele. “Todos os acordos esportivos que temos têm um componente Peacock, seja NFL ou YES, EPL, Copa do Mundo, que nem sabíamos quando tínhamos um componente de streaming.

Dito isto, nem tudo são boas notícias para a Peacock e para as redes mais amplas de transmissão e cabo da NBC Universal, que dependem fortemente de gastos com publicidade. Embora os parques temáticos não tenham sido afetados pela economia fraca, a Shell admitiu que houve um grande abrandamento no mercado publicitário, embora já esteja assim há algum tempo.

“O mercado de publicidade tem piorado bastante nos últimos 6 a 9 meses. E acho que ficou ainda pior no último mês ou algo assim ”, disse ele. Enquanto a empresa costumava obter dinheiro para compras de anúncios para conteúdo de alto nível, como o Sunday Night Football, cerca de um mês antes dos jogos irem ao ar, agora está chegando apenas alguns dias antes dos eventos serem transmitidos.

Isso indica que os compradores de anúncios não sabem se uma grande recessão está se aproximando e lhes dá flexibilidade para cancelar os anúncios no último minuto, se parecer que a economia está piorando rapidamente. Houve vários relatórios de economistas sobre se teremos um “pouso suave” ou entraremos em uma recessão profunda, no que diz respeito aos compradores de anúncios.

A frustração deles aumentou porque há muitas variáveis ​​incertas, como a guerra da Rússia contra a Ucrânia e os muitos efeitos ondulantes que essa crise prolongada criou.

Ainda assim, a Shell previu que a receita publicitária aumentará em meio a um dígito no quarto trimestre em relação ao ano anterior, uma demonstração muito melhor para a qual muitos de seus concorrentes emitiram orientações. Isso se deve em parte ao sucesso do Peacock, uma combinação de tempos de exibição mais longos e rápido crescimento de assinantes. “Peacock não é cíclico”, disse ele.