Taxas de estudante podem subsidiar compras de treinadores de futebol

As demissões de cinco treinadores de futebol do Power 5 nas últimas três semanas surpreenderam a indústria. Dependendo dos valores reais de compra de cada treinador, o total pode chegar a US$ 60 milhões.

Não estamos nem na metade da temporada de futebol de 2022.

A maioria dos fãs de futebol americano universitário e dos insiders assume que essas aquisições caras se devem aos contratos de mídia explosivos que as Big Ten e a SEC estão desfrutando. Afinal, há uma longa história de pagamento de treinadores para ir embora ao longo de vários anos (lembra-se do Charlie Weis de Notre Dame?).

Outra suposição que é frequentemente mencionada é que um doador ou um grupo de doadores apenas preencherá um cheque para comprar o treinador. Isso acontece, mas não com a frequência que você imagina. Então, de onde vem o dinheiro? As finanças listadas no gráfico abaixo mostram algumas pistas importantes para as cinco escolas recentemente nas manchetes.

As duas escolas Big Ten (Nebraska e Wisconsin) têm a maior quantidade de receita de mídia neste exemplo (cerca de US$ 55 milhões por ano), também mostram as maiores doações anuais de apoiadores-Wisconsin recebeu mais de US$ 28 milhões e Nebraska quase US$ 23 milhões em 2020- 21. Eles não recebem propinas - uma diferença distinta dos outros.

Preste atenção a 'outras' fontes de receita

Os três programas restantes se saem muito menos favoravelmente - a Georgia Tech do ACC recebe US$ 7.7 milhões por ano de reforços, enquanto as duas escolas Pac-12 recebem US$ 7.9 milhões (ASU) e US$ 3.9 milhões (Colorado). Considere as receitas anuais de mídia distribuídas a essas conferências - US$ 31 milhões para o ACC e os US$ 12 milhões do Pac-34.4 (antes da perda da UCLA e USC), e eles parecem estar nadando em águas infestadas de tubarões.

Notavelmente, essas três escolas recebem um total de US$ 17.74 milhões em taxas estudantis todos os anos, com Estado do Arizona absorvendo o máximo. Alguém pode se perguntar o que os 74,878 alunos da ASU podem pensar quando souberem que até 83% de suas taxas anuais em 2022 podem ir para a compra do ex-treinador Herm Edwards. Cada aluno é obrigado a pagar US $ 150 por ano.

Para mais esclarecimentos, os Sun Devils têm isso em seu site:

“Os alunos pagam US$ 75.00 por semestre pela Student Athletic Fee, que complementa e apóia as operações da Sun Devil Athletics, em troca de um reinvestimento dos fundos universitários nas prioridades identificadas pelos alunos. Através do estabelecimento desta taxa, os dólares das mensalidades tradicionalmente alocados à Sun Devil Athletics serão reinvestidos no sistema universitário para conceder recursos e serviços adicionais conforme identificado pelos Estudantes Associados da Universidade Estadual do Arizona, estabelecendo assim os alunos como partes interessadas efetivas em ambos Sun Devil Athletics e o sistema universitário, e promover a transparência entre a universidade e o Estudantes Associados da Universidade Estadual do Arizona sobre os dólares das mensalidades.”

Georgia Tech exige o pagamento antecipado de todas as taxas estudantis para cada um de seus 26,839 alunos. Sua taxa atlética é de $ 127 por semestre, por aluno.

Na página do Ramblin' Wrecks:

“As taxas estudantis obrigatórias são consideradas parte do processo de inscrição e devem ser pagas integralmente para que o aluno seja considerado matriculado. A Taxa de Atividade, Taxa Atlética, Taxa de Operações do CRC, Taxa de Instalação do Campus Center, Taxa de Saúde, Taxa de Recreação, Taxa de Operações do Centro Estudantil do Campus, Taxa Institucional Especial, Taxa de Tecnologia e Taxa de Transporte são taxas estudantis obrigatórias usadas para fornecer serviços culturais, sociais, e programas esportivos para todo o corpo discente.”

A Universidade do Colorado cobra $ 28.50 por semestre para todos os 33,246 alunos de graduação.

Quem realmente pode se dar ao luxo de demitir um técnico no meio da temporada?

Muitas dessas escolas já haviam negociado contratos que permitem maior flexibilidade para encerrá-los; entretanto, os treinadores querem assinar contratos que lhes dêem mais dinheiro garantido, quer cumpram ou não os seus contratos. Neste caso, a Georgia Tech terá que contratar um novo treinador de futebol e um novo Diretor de Atletismo para substituir Todd Stansbury (os relatos são de que sua compra não é considerada “proibitiva”), pois ambos foram demitidos ao mesmo tempo.

É claro que os departamentos esportivos podem (e fazem) emprestar dinheiro por meio de empréstimos intra-campus, fazer um empréstimo contra futuras receitas de mídia ou até mesmo reestruturar outros pagamentos de dívidas para cobrir esses custos. Não é incomum ter várias equipes de coaching na folha de pagamento ao mesmo tempo.

Na realidade, as únicas conferências que podem realmente se dar ao luxo de demitir um técnico de futebol no meio da temporada são as Big Ten e a SEC; mesmo para algumas escolas desses grupos, isso pode ser um exagero. O resto quer estender suas linhas de crédito ou pedir a seus alunos e/ou doadores que desembolsem.

Neste nível de futebol da Divisão I, as taxas estudantis não devem fazer parte da equação. Para as instituições que optaram por jogar na caixa de areia com outros programas da FBS, é uma situação sem vitória, exceto, é claro, para os treinadores demitidos, que estão rindo até o banco.