Apoie a direção da empresa sem agendas ocultas

Os líderes de sua organização entendem que seu principal trabalho, depois de garantir que a segunda-feira de manhã não seja uma droga, é apoiar a direção da empresa sem agendas ocultas? Deixe-me perguntar isso... quando você tem uma reunião com os líderes da sua organização e há uma mensagem-chave que precisa ser entregue às suas equipes, ela é comunicada como “nós” ou “eles”? Há uma enorme diferença entre os dois, e temo que muitos de seus líderes nem percebam o que estão fazendo. Aqui está a diferença:

• “Acabamos de ter uma reunião e estou muito animado para compartilhar o novo plano com você.”  
• “Eles acabaram de nos falar sobre um novo plano e me pediram para comunicá-lo a você.”

Sim, acontece. O tempo todo. É provavelmente o maior obstáculo que enfrento quando trabalho com empresas e equipes de liderança. Um grande líder entende que quando a porta está fechada, ele precisa ter coragem para debater, fazer perguntas se não entender e desafiar a liderança da empresa. E se você ainda não estiver claro, ainda não entender muito bem ou não apoiar a mensagem, tudo bem. Mas seus líderes precisam ter maturidade e profissionalismo para entender quando essa porta se abre e é hora de comunicar a mensagem para toda a equipe, então é a melhor coisa que você já ouviu falar, e você não poderia estar mais animado com isso . Se você é um líder e não apoia a direção da empresa, tudo bem. É realmente. Só não é bom ficar. Tens de sair.

Você não pode ser um líder em uma empresa se não apoiar a direção. Bem, você pode ser um líder, mas nunca se mostrará genuíno em suas interações. As pessoas são inteligentes e podem dizer quais líderes estão “tudo dentro” e quais não estão. Imagino que você também saiba disso. Você sabe quais líderes estão comprando o que você está vendendo e quais não estão. O que você faz sobre isso pode fazer toda a diferença. Especialmente para seus profissionais de alto desempenho que procuram a cultura da qual desejam fazer parte.