O Reino Unido tem um problema em quase todos os setores e indústrias que, até que seja resolvido, está prejudicando nosso futuro econômico e nossa produtividade.
Não é segredo que temos uma escassez de competências: diariamente ouvimos falar da drástica falta de enfermeiros e médicos. E embora o desemprego geral seja baixo, é desproporcionalmente impactando os jovens, com 399,000 pessoas desempregadas.
A indústria de construção e infraestrutura contribui com 7% do nosso PIB nacional e está se preparando para entregar uma gama ainda mais ambiciosa de projetos para tornar a transição de energia verde do Reino Unido uma realidade.
Isso é algo que o governo reconheceu com sua ousada decisão na Declaração de Outono de salvaguardar £ 600 bilhões para investimento de capital nos próximos cinco anos, com prioridade para investimentos em infraestrutura, eficiência energética e inovação. Espera-se que isso dê à nossa economia um estímulo muito necessário. No entanto, a pesquisa da National Grid afirma que 400,000 empregos “verdes” devem ser preenchidos para nos permitir cumprir nossas sucessivas metas líquidas zero. E os números mais recentes mostram que apenas cerca de 23,000 novos aprendizes estão iniciando carreira no setor a cada ano.
Onde encontramos o número de trabalhadores qualificados necessários, no prazo necessário?
Primeiro, precisamos de um plano que produza resultados rápidos para que os projetos críticos atuais possam ser construídos. Mas, ao mesmo tempo, precisamos de uma solução mais ampla que resolva de uma vez por todas as causas obstinadas de nossa lacuna nacional de habilidades de longo prazo.
Como fundador do The 5pc Club – um movimento de mais de 770 empregadores comprometidos em tornar os cargos de treinamento vocacional (“ganhar e aprender”) acessíveis a todos – tenho lutado por 10 anos para aumentar o papel dos programas de aprendizado e outros programas formais de treinamento na construção uma Grã-Bretanha socialmente móvel, próspera e coesa.
Acredito firmemente que o aprendizado no trabalho pode quebrar as barreiras que muitas pessoas enfrentam na aquisição de habilidades que criam empregabilidade ao longo da vida. Ele nos permite encontrar e desenvolver o talento de que precisamos para competir globalmente e – como muitos indivíduos provaram – desenvolve líderes em todas as áreas da vida no Reino Unido.
Balfour Beatty apoiou o objetivo do governo taxa de aprendizagem – dinamizar programas estruturados de aprendizagem – mesmo antes de entrar em vigor em 2017.
No entanto, apesar da intenção do governo de estabelecer um sistema de ensino técnico que corresponda ao nosso setor universitário líder mundial, a taxa de aprendizagem em sua forma atual não foi cumprida. Desde a introdução do imposto, a aceitação de fato diminuiu: os 713,000 aprendizes no ano passado representam o menor total anual desde 2010. É claro que a mudança precisa acontecer, e precisa acontecer agora.
Embora a indústria deva liderar na entrega, o governo tem um papel essencial no apoio aos nossos pipelines de habilidades. O foco central do governo no desenvolvimento de uma nova base de habilidades sustentável é bem-vindo, mas é preciso fazer mais.
Meu pedido direto ao governo, portanto, é cumprir a promessa que fizeram no ano passado de revisar totalmente e corrigir o imposto de aprendizagem. Construa isso em sua declaração de primavera.
Flexibilidade é a chave. As regras sobre a duração do treinamento são proibitivas. Cursos de reforço de alta qualidade, programas de treinamento complementar e unidades mais curtas para aprimorar rapidamente as habilidades dos funcionários existentes em uma disciplina diferente teriam efeitos rápidos e positivos. Incentivar os líderes do setor a liderar seus setores. Permitir que grandes empregadores usem o imposto para orientar e apoiar as PMEs que muitas vezes compõem suas cadeias de abastecimento.
Em todo o setor, proezas incríveis de engenharia e construção são realizadas todos os dias. Mas a indústria está evoluindo, tornando-se progressivamente mais diversificada e cada vez mais moderna, adotando ferramentas digitais que exigem uma ampla gama de habilidades técnicas necessárias para impulsionar o pipeline de megaprojetos no Reino Unido.
À medida que o setor evolui, nossa abordagem para atrair e reter novos talentos também deve evoluir. Apesar dos bolsões de excelência após investimentos significativos de empresas como a Balfour Beatty, o setor de construção e infraestrutura como um todo continua sendo um dos setores menos digitalizados da economia.
Isso tem um impacto significativo não apenas na produtividade do setor (e da economia do Reino Unido), mas também em sua capacidade de lidar com a escassez de habilidades, impulsionar melhorias de sustentabilidade e aumentar a colaboração em toda a cadeia de suprimentos.
Portanto, transformar as regras de gastos do imposto em um “imposto de habilidades” mais fácil de usar o tornaria realmente sensível às necessidades do empregador, mantendo a intenção do financiamento e permitindo que os empregadores combinassem os fundos disponíveis com o treinamento mais adequado para lidar com lacunas de habilidades específicas em sua força de trabalho e cadeia de suprimentos. Aumentar a flexibilidade dessa maneira desempenharia um papel importante na qualificação do Reino Unido.
Na Balfour Beatty, assumimos a responsabilidade pelo talento em nosso setor, indo além do que é necessário. Para começar, 6.2% de nossa força de trabalho são aprendizes, graduados e estagiários. Além de apoiar nossos talentos em início de carreira e aprendizado e desenvolvimento mais amplos em todos os níveis da empresa, também gastamos £ 5 milhões por ano em treinamento técnico.
Tendo iniciado minha carreira como graduado da Balfour Beatty, sei que essas posições podem construir futuros líderes. Portanto, estou particularmente empenhado em aumentar o número de cargos de ganho e aprendizado que oferecemos. Combinadas, essas mudanças seriam as verdadeiras “balas de prata” para equipar a indústria de construção e infraestrutura com a força de trabalho qualificada essencial para impulsionar o crescimento econômico, nossa transição verde, metas líquidas zero e segurança energética de longo prazo.
A aprendizagem é o nosso futuro. Não nos esqueçamos disso.
Leo Quinn é o executivo-chefe da Balfour Beatty e fundador do The 5pc Club
Fonte: https://finance.yahoo.com/news/apprenticeship-levy-utterly-failed-british-060000893.html