Algumas empresas precisam de uma transformação total. Como parte de um processo de várias etapas. Os CEOs geralmente precisam de ajuda para identificar as opções certas para a continuidade de sua empresa.
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Ambientes de ritmo acelerado e de risco intensivo precisam de CFOs com conjuntos de habilidades, capacidades e experiências únicas. Muitos CEOs e proprietários de empresas não entendem o que torna o mundo moderno CFO de crescimento exclusivo dos executivos de contabilidade tradicionais.
Os CFOs de crescimento trazem uma combinação única de perspicácia financeira, empreendedorismo e percepções de lucro em escala para a mesa que ampliam os negócios e ajudam os CEOs a atingir suas metas com mais rapidez e eficácia.
Em suma, trazem uma vantagem estratégica que as empresas buscam hoje para se libertar do status quo.
Então, como tudo isso funciona?
Onde a inovação conta?
Algumas empresas precisam de uma transformação total. Como parte de um processo de várias etapas.
Os CEOs geralmente precisam de ajuda para identificar as opções certas para a continuidade de sua empresa.
Isso pode ser automação ou redimensionamento, rearquitetura de bancos de dados e simplificação da geração de dados.
Mais importante, priorizar o tipo certo de dados e poder lê-los e confiar neles rapidamente, o que significa que é legível para todos na hierarquia da empresa, não apenas para o especialista em números.
Qual é o próximo? COVID e paisagens em mudança
A mudança está se acelerando. A COVID gerou mudanças inesperadas em todos os setores. Por exemplo, novas expectativas de clientes, ambientes de trabalho remoto, preocupações com segurança, diferentes cadeias de suprimentos, incerteza e uma profunda necessidade de mudar a forma como as empresas fornecem produtos e serviços a seus clientes.
Para muitos CEOs, isso destacou os efeitos adversos de confiar em modelos desatualizados e dados históricos irrelevantes. De certa forma, isso foi positivo, pois permitiu que alguns repensassem como fazem negócios.
Para líderes menos ágeis e capazes de pivotar, um CFO de Growth pode alinhá-los de forma poderosa com novos princípios e estratégias que lhes permitem pensar com ousadia e repensar o ambiente de trabalho.
No geral, isso os torna mais duráveis e receptivos a mudanças.
Definindo a Próxima Geração de CFO
Quem muitos consideram CFOs são, na verdade, contadores com um grande título. Os principais contadores são CAOs, não CFOs.
Muitos proprietários ainda pensam em contadores; um CFO vai além, refletido no mercado, termos de busca na internet e a necessidade de um novo tipo de liderança à direita do CEO, adotando uma mentalidade horizontal.
Os CFOs certos facilitam a colaboração interfuncional com a clareza adicional que apenas os números fornecem. Os CFOs de crescimento orientam o desenvolvimento da função contábil. Eles ajudam os proprietários a definir os resultados do destino que desejam, incluindo a renda familiar. Eles trabalham com os gerentes para avaliar as opções de aquisição e entrega de clientes. Eles estabelecem mecanismos para otimizar o acompanhamento, como o painel diário e o scorecard financeiro mensal. Eles são responsáveis.
Este é o momento de remasterizar a eficácia da sua organização?
Fonte: https://www.forbes.com/sites/forbesbooksauthors/2023/02/24/the-dna-of-a-growth-cfo/