Parece que o batalha de volta ao escritório chegou a um impasse. Nos últimos dois anos, tem sido um cabo de guerra entre chefes que querem funcionários de volta em suas mesas e trabalhadores que preferem estar em qualquer outro lugar.
Depois de muitas idas e vindas, os dois campos parecem estar se aproximando de um acordo. Os últimos dados de Pesquisa WFH por Jose Maria Barrero, Nicholas Bloom e Steven J. Davis mostra que os funcionários desejam trabalhar remotamente cerca de 2.7 dias por semana. Esse tem sido o caso durante grande parte de 2021, subindo durante a primavera e o início do verão de 2022, quando novas variantes de coronavírus dominaram o país, antes de voltar a cair em julho.
Os empregadores fizeram um pouco mais da mudança. Em julho de 2020, as empresas planejavam permitir apenas o trabalho remoto 1.5 dias por semana. Desde então, eles diminuíram essa postura, alocando cada vez mais dias para os trabalhadores trabalharem em casa, agora até cerca de 2.3 dias por semana a partir de outubro. Pode ser o início de um compromisso, no qual nenhuma das partes se preocupa apenas com o trabalho remoto ou pessoal, mas escolhe o meio-termo.
Embora as empresas tenham passado grande parte da pandemia a mando dos funcionários durante um mercado de trabalho apertado, elas estavam prontas para bater o pé como ameaças de recessão apareceu. Muitos usaram a cultura da empresa como um substituto para o escritório, garantindo que a colaboração pessoal seria melhor para a produtividade e para os negócios. Não procure mais do que Goldman Sachs CEO David Solomon, que disse Fortune em fevereiro que o segredo de uma organização é a colaboração entre funcionários mais jovens e outros mais experientes.
“Para que o Goldman Sachs mantenha essa base cultural, temos que unir as pessoas”, afirmou ele ao conduzir todos de volta ao escritório, um dos primeiros CEOs a fazê-lo. Algumas empresas seguiram o exemplo pós-dia do trabalho, com empregadores como Maçã e Pelotão desdobramento de mandatos de escritório.
Funcionou no começo. empresa de segurança Sistemas Kastle descobriu que, após os mandatos do início de setembro, mais trabalhadores voltaram aos seus cubículos do que nunca desde o início da pandemia. Mas o aumento inicial no tráfego de escritórios caiu de 47.5% para 47.3% em uma semana.
Talvez seja porque muitos trabalhadores se sentem desencorajados a ir para o escritório quando o escritório está, bem, vazio. E porque os empregadores estavam errados sobre a conexão entre o escritório e a cultura da empresa. “É mais fácil ser um gerente pessoalmente e é mais fácil voltar ao que você sabe”, disse Sarah Lewis-Kulin, vice-presidente de reconhecimento global do Great Place to Work Institute. Fortune. “Mas não houve um belo auge há três anos em que todos se sentiram incluídos e conectados a uma cultura.”
Parece então que o trabalho híbrido está emergindo como o vencedor claro, como sugere a WFH Research. Relatório de trabalhadores híbridos lealdade mais forte ao seu empregador do que funcionários totalmente remotos ou presenciais, além de serem mais feliz e produtivo. Enquanto isso, as empresas ainda recebem os funcionários onde querem, pelo menos alguns dias por semana.
Não é de admirar que o trabalho híbrido esteja se tornando o compromisso final. Os chefes só precisam ter certeza de que implementá-lo corretamente.
Esta história foi originalmente apresentada em Fortune.com
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Fonte: https://finance.yahoo.com/news/return-office-war-may-finally-203019043.html