Bom Dia,
A maioria dos chefes atribui as demissões às crises econômicas, ao declínio na demanda por serviços ou mesmo às contratações excessivas. Mas um professor da Wharton tem uma visão diferente: é como as regras contábeis dos Estados Unidos obrigam as empresas a classificar o capital humano que as faz parecer uma despesa a ser cortada, em vez de um ativo a ser protegido.
Peter Cappelli, professor de administração de George W. Taylor na Wharton School, é o autor do novo artigo, “Como a contabilidade financeira atrapalha o RH," publicado em Harvard Business Review. Cappelli argumenta que os empregadores ficaram ruins na gestão de funcionários e os padrões de relatórios financeiros dos EUA são em parte culpados.
“Se os funcionários tivessem valor patrimonial, alguém pensaria duas vezes antes de cortá-los”, diz Cappelli, também diretor do Centro de Recursos Humanos da Wharton.
Durante décadas, as empresas públicas foram obrigadas a usar princípios contábeis geralmente aceitos para relatar suas finanças. Mas os padrões para essas regras contábeis definidas pelo Financial Accounting Standards Board precisam ser reiniciados, de acordo com Cappelli. Embora possam ser sua maior vantagem competitiva, “funcionários não são considerados ativos – mesmo que a permanência de um funcionário valioso seja muitas vezes muito mais longa do que a vida útil de qualquer equipamento de capital”, escreve ele.
Funcionários, juntamente com investimentos neles, são tratados como despesas ou passivos, observa Cappelli. De acordo com Demissões.fyi, um site que rastreia demissões em tecnologia, 312 empresas de tecnologia demitiram mais de 97,000 trabalhadores desde janeiro.
Mas às vezes as demissões são contraproducentes, pois também há custos ocultos, Fortuna's Relatórios de Geoff Colvin. “Algumas empresas aprenderam essa lição da maneira mais difícil em recessões passadas”, escreve Colvin. “No prelúdio da Grande Recessão, a Northwest Airlines demitiu centenas de pilotos. Quando os negócios se recuperaram, não poderia contratar pilotos rápido o suficiente e perdeu milhões de dólares em receita com voos cancelados.”
O estado atual da contabilidade financeira do capital humano também distorce as práticas de contratação, treinamento e benefícios, segundo Cappelli. Digamos que uma empresa acredite no potencial de um funcionário e o encaminhe para um curso técnico. Você pensaria que seria investir em um funcionário. No entanto, as regras de contabilidade financeira consideram os custos de treinamento uma despesa que “precisa ser totalmente compensada pela receita obtida naquele ano”, escreve Cappelli.
Alguns grupos de investidores estão pressionando as empresas a relatar mais dados de RH na contabilidade financeira para estimar melhor o valor de uma empresa, diz ele. Como resultado, desde 2020, a Comissão de Valores Mobiliários dos EUA exige que as empresas públicas relatem aspectos do capital humano que são relevantes para a compreensão de seus negócios. Mas a agência deu às empresas o poder de decidir o que divulgar. (No entanto, os especialistas prevêem que a SEC em breve começar a examinar divulgações de capital humano.) As empresas podem usar isso como uma oportunidade para aprimorar os relatórios sobre treinamento de funcionários, por exemplo, diz Cappelli.
“Vimos em outros contextos onde os empregadores começam a relatar informações que não são necessárias, principalmente sobre diversidade e demografia”, diz ele. “A liderança tinha que estar disposta a fazer isso, mas também era pressionada pelos clientes, que queriam ver esses números.”
Cappelli acha que a comunidade de investimentos precisa continuar pressionando a SEC por mudanças. Isso levaria a uma melhor experiência para os funcionários? O que você acha?
Te vejo amanhã.
Sheryl Estrada
[email protegido]
Esta história foi originalmente apresentada em Fortune.com
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Fonte: https://finance.yahoo.com/news/surprising-culprit-behind-mass-layoffs-114553327.html