Truque segue tratamento para grandes petrolíferas enquanto Biden empurra novo imposto sobre lucros inesperados

A Big Oil está acostumada com os políticos rotulando-os como o bicho-papão. Mas uma condenação presidencial no Halloween parece um pouco exagerada.

Tratar, depois enganar! Algumas semanas atrás, o presidente Joe Biden disse que reabasteceria a Reserva Estratégica de Petróleo dos EUA em um Preço mínimo de US$ 70 por barril. Hoje, em contraste, ele está pronto para lançar hoje a ideia de impor um imposto sobre lucros inesperados às empresas de energia.

De acordo com uma fonte da AP dentro do governo, as observações de Biden abordarão “relatos nos últimos dias de grandes empresas petrolíferas obtendo lucros recordes, mesmo quando se recusam a ajudar a baixar os preços na bomba para o povo americano”.

Eles devem estar se referindo à ExxonMobilXOM
, que atingiu um trimestre recorde com US$ 20 bilhões em lucro líquido. ChevronCVX
teve uma ligeira queda de US$ 11.2 bilhões, enquanto a Shell faturou US$ 8.3 bilhões.

A Big Oil está acostumada com os políticos rotulando-os como o bicho-papão. Mas uma condenação presidencial no Halloween parece um pouco exagerada.

Biden tem telegrafado esse movimento. Na sexta-feira, o presidente twittou: “Não acredito que tenho que dizer isso, mas dar lucros aos acionistas não é o mesmo que reduzir os preços para as famílias americanas”.

“As empresas petrolíferas fizeram bilhões em lucros neste trimestre”, twittou Biden no sábado. “Eles estão usando esses lucros recordes para pagar seus acionistas ricos em vez de investir na produção e reduzir os custos para os americanos. É inaceitável. É hora dessas empresas reduzirem os preços na bomba.”

O governo está estudando impostos sobre lucros inesperados desde junho, quando Biden reclamou que “a Exxon ganhou mais dinheiro do que Deus este ano”. Desde julho, o preço médio da gasolina em todo o país caiu US$ 5 o galão para US$ 3.76, segundo a AAA.

No trimestre, a Chevron pagou US$ 2.7 bilhões em dividendos e recomprou US$ 3.8 bilhões em ações. Eles foram financiados com um lucro ilícito? A Chevron disse que um grande contribuinte para seu desempenho superior no trimestre foi seu negócio internacional de gás - onde a demanda por remessas de gás natural liquefeito aumentou como substituto do gás russo. A Europa precisava tanto de gás que estava disposta a pagar o equivalente a mais de US$ 300 o barril de petróleo para obtê-lo. Isso é um exagero de preço? Esse preço foi incentivo suficiente para atrair tantos suprimentos, incluindo navios-tanque de GNL redirecionados da China, que em meados de outubro todas as cavernas de armazenamento de gás da Europa estavam cheias e o preço do gás brevemente caiu para zero porque os comerciantes ficaram sem lugares para colocá-lo. O capex da Chevron será de cerca de US$ 15 bilhões este ano.

O CEO da ExxonMobil, Darren Woods, disse na semana passada que a chave para seus resultados era o “controle de custos rigoroso” combinado com investimentos contínuos durante a crise da pandemia, com foco em produtos de margem mais alta. E desgaste da força de trabalho. Os campos de petróleo de alto crescimento da Exxon estão na Guiana e na Bacia do Permiano, no oeste do Texas. A Exxon está investindo cerca de US$ 22 bilhões este ano.

O Congresso ainda teria que aprovar quaisquer novos impostos sobre os gigantes da energia. Mas ainda é assustador para eles pensarem nisso. Analistas na CowenVACA
& Co. observam que tais movimentos são esperados em tempos de alta dos preços. Eles estimaram recentemente que as principais companhias petrolíferas acabarão por desembolsar cerca de 6% do fluxo de caixa livre no próximo ano na forma de impostos sobre lucros inesperados. Os países europeus começaram a instituir impostos inesperados meses atrás.

Assim, o presidente Biden, que recentemente admoestou as companhias petrolíferas norte-americanas “a empregar esses lucros recordes para aumentar a produção”, agora proporá um imposto especial sobre esses lucros para que não tenham mais tanto dinheiro para investir no aumento da produção ou na entrega gás de emergência para a Europa. A Exxon produz 3.7 milhões de boepd. Chevron 3 milhões de bpd.

Certamente, a ameaça de impostos confiscatórios desencoraja o investimento marginal e estimula o retorno acelerado do capital aos investidores. O Serviço de Pesquisa do Congresso até disse que um imposto inesperado teria “efeitos econômicos adversos”.

Mas é divertido odiar a Big Oil. Biden pode estar seguindo as dicas do governador da Califórnia, Gavin Newsom, que propôs um imposto sobre lucros inesperados. A Califórnia já enviou cheques de desconto para compensar os preços de combustível mais altos do país – resultado de leis que obrigam os postos de gasolina da Califórnia só podem vender misturas especiais de baixa emissão que são mais difíceis de refinar, especialmente quando o estado dificulta o investimento na melhoria das operações de refino. Não admira que as companhias petrolíferas tenham vendeu milhares de poços de petróleo antigos no Estado.

Algumas empresas querem recompensar os acionistas o mais rápido possível. Recursos Naturais PioneirosPXD
de Midland, Texas, retornou US$ 1.86 bilhão no último trimestre, acima de seu fluxo de caixa de US$ 1.73 bilhão. Isso só é possível devido aos níveis historicamente baixos de endividamento do setor. Nos últimos anos, à medida que os investidores institucionais ficaram mais preocupados em se desfazer dos combustíveis fósseis do que investir neles, o capital fugiu dos gigantes da energia. Dados os preços futuros de petróleo e gás, a maioria das empresas petrolíferas gerará dinheiro mais do que suficiente nos próximos quatro anos para pagar suas dívidas inteiramente ou devolver capital de outras maneiras. De acordo com Cowen, eles precisarão de apenas US$ 75/barril de petróleo para ter fluxo de caixa livre suficiente para financiar recompras de 6% de sua contagem de ações. Infelizmente, isso deixa muito dinheiro de proteção sobrando para o Tio Sam.

A Shell recebeu atenção especial do presidente Biden na semana passada, depois de divulgar lucros de US$ 8.3 bilhões e uma recompra de ações ampliada de US$ 4 bilhões. “Isso é mais do que o dobro do que eles fizeram no terceiro trimestre do ano passado, e eles também aumentaram seus dividendos, então os lucros estão voltando para seus acionistas em vez de ir para a bomba e baixar os preços”, disse Biden em Syracuse. , evento de Nova York.

Mas o rei dos retornadores de capital é a ExxonMobil, que pretende recomprar US$ 15 bilhões em ações e pagar outros US$ 15 bilhões em dividendos. Dada a ampla propriedade das ações da ExxonMobil, o CEO Woods estava certo na semana passada quando disse que a generosidade da Exxon representava um retorno de “lucros diretamente para o povo americano”. Além disso, dada a nova 1% de imposto sobre recompras corporativas incluída na Lei de Redução da Inflação, a Exxon já estará pagando mais US$ 150 milhões.

Mas não é isso que Biden está procurando. Biden precisa de um bicho-papão para assumir a culpa pelos altos preços do gás (para que os eleitores não o culpem por sufocar o apoio federal para licenciamento e perfuração). Um bem embolsado que pode pagar penitência pelo delito de fornecer ao mundo energia confiável em tempos de escassez.

Os investidores de petróleo estão com medo das ameaças do presidente? Eles não parecem ser. As ações da Exxon e da Chevron subiram mais de meio por cento no meio da tarde antes do discurso de Biden. Porque embora o eleitorado coma a retórica pré-eleitoral, o imposto sobre lucros inesperados nunca passará no Congresso.

MAIS DE FORBESA explosão do preço da gasolina na Califórnia é um problema de sua própria fabricação

Fonte: https://www.forbes.com/sites/christopherhelman/2022/10/31/trick-follows-treat-for-big-oil-as-biden-pushes-new-tax-on-windfall-profits/