A guerra de Trump contra o varejo avança até 2023

The 117^th O Congresso dos Estados Unidos concluiu seus negócios e seu mandato de dois anos terminou. Alguns membros desocuparam o prédio e qualquer legislação tag-along (destinada à sessão do pato manco) foi eviscerada. Na verdade, o 117^th O Congresso deve ser elogiado por suas conquistas significativas e bipartidárias, mas, infelizmente, eles não forneceram nenhuma assistência real de varejo para ajudar a ajustar e corrigir problemas contínuos de fornecimento e cadeia de suprimentos. O que começou alguns anos atrás como um ataque trumpiano ao varejo - agora se acelerou completamente nos primeiros dois anos do Team Biden. Essa situação resultou em inflação ao consumidor, falências adicionais no varejo, problemas na cadeia de suprimentos e uma temporada de varejo de fim de ano que será longa nas vendas e curta nos lucros.

À medida que a América entra em 2023 (e nos primeiros três meses do novo 118^th Congresso), pouco provavelmente será realizado. Esse reajuste semestral ocorre porque as contas da última sessão expiraram automaticamente e precisam ser reapresentadas. Tudo isso é um processo demorado, e as questões do comércio varejista vão durar pelo menos até abril ou maio de 2023 – antes que a maioria republicana da Câmara possa controlá-los (se assim o decidirem).

O que aconteceu com a ideia extremamente importante de que o Congresso renovaria o Sistema Generalizado de Preferências (GSP) legislação ou as Notas Tarifárias Diversas (BTT)?

O que aconteceu com as renovações antecipadas solicitadas da legislação HOPE-HELP do Haiti, ou a Lei Africana de Crescimento e Oportunidade (AGOA)?

O que aconteceu com a obtenção de algum alívio tarifário?

Os americanos podem saber pouco sobre esses programas, mas, com certeza, os consumidores não querem pagar mais por necessidades básicas de vestuário – especialmente em uma época de inflação em espiral. É justo dizer que o governo federal sabe como se conectar a contas correntes de varejo – para extrair tarifas adicionais na forma de impostos não essenciais. A conta dessas tarifas extras foi recentemente estimada em US$ 3.8 bilhões por mês (observado pelo Índice de Miséria Tarifária pelos Americanos pelo Livre Comércio).

Olhando para trás na história do comércio, desde seus primeiros dias de negócios, o ex-presidente Trump sempre gostou de uma boa luta. No entanto, quando ele decidiu ir atrás da China, o chamado provavelmente foi muito amplo e algumas pessoas ficaram presas no ditado de que todo comércio com a China é ruim, quando claramente não era o caso. O presidente Biden acertou – quando olhou para a China e disse: “Vamos competir vigorosamente, mas não estamos procurando conflito”. Nesse ponto, os varejistas americanos definitivamente querem vender produtos para a China e também querem (e precisam) adquirir produtos da China. Quando os obstáculos ao comércio (como tarifas e como a perda do SGP) permanecem em vigor, eles bloqueiam o progresso e aumentam o custo do consumidor. Os bloqueios comerciais que foram emitidos e a falta de ação corretiva do Congresso - é como reclamar de um corte de cabelo ruim e, em seguida, pedir ao estilista que cobre mais pela mesma coisa - o que aumenta o custo e não altera o resultado.

Em junho de 2016, um candidato bem vestido Trump embarcou na escada rolante da Trump Tower junto com sua deslumbrante esposa modelo e os varejistas esperavam por uma escalada da era da moda americana. Afinal, os presidentes eram conhecidos por mudar a paisagem pela maneira como se vestiam. Foi reconhecido que o presidente Harry Truman já possuía uma loja de armarinhos e era meticuloso com suas roupas, e Jackie Kennedy era considerada a essência da moda americana. No entanto, com toda essa expectativa, varejistas atentos observaram a Família Trump na escada rolante naquele primeiro dia e notaram que ninguém estava carregando sacolas de compras – foi aí que a diversão começou!

A mega loja de departamentos Macy's, que vendia a linha de moda de Trump, se ofendeu com os comentários de abertura da campanha do candidato e emitiu um comunicado encerrando seu negócio de moda Trump. Um candidato destemido, Trump reagiu ao varejista (via Twitter), dizendo: “as pessoas que acreditam na segurança das fronteiras, na interrupção da imigração ilegal e em melhores acordos comerciais devem boicotar a Macy's”.

O desastre da Macy's acabou diminuindo e a loja de departamentos Nordstrom teve sua vez na berlinda. Esforçando-se para não ser nem um pouco político (citando vendas fracas), a equipe Nordstrom anunciou que abandonaria a marca Ivanka Trump na próxima temporada de primavera. O candidato Trump mais uma vez foi ao Twitter e disse que: “sua filha foi tratada injustamente pela Nordstrom”.

Talvez o Sr. Trump tenha gostado da Macy's e da Nordstrom, mas ele claramente gostou de outros varejistas de moda, especialmente se eles também vendessem produtos alimentícios além de roupas. Como as diretrizes federais para negócios “essenciais” entraram em vigor durante as paralisações do COVID - é incrível para muitos que varejistas de lojas de armas, campos de tiro, pet shops e lojas de bebidas tenham permissão para permanecer abertos, mas um negócio de varejo que vendia apenas camisas, meias, cuecas, calças, sapatos e vestidos foram descritos como não “essenciais” e fechados. Alguns varejistas ganharam terreno significativo e uma vantagem competitiva durante esse período, enquanto outros varejistas ficaram seriamente sobrecarregados.

Quando chegou a hora de o presidente Trump mirar no comércio da China, ele foi alertado pelos líderes do setor de varejo para ficar longe de perturbar o consumidor americano. Ficou claro para a comunidade de varejo que quaisquer tarifas adicionais (impostos) poderiam facilmente provocar inflação – já que o custo se multiplica dentro da cadeia de suprimentos. menu-du-jour. Toda a questão comercial da China foi posicionada sob o conceito de redução do déficit comercial com a China e enquadrada como uma luta para proteger a propriedade intelectual e a transferência de tecnologia (os 7 pecados capitais de Peter Navarro). Na verdade, a premissa da redução do déficit estava errada desde o início. A história nos lembra do grande economista Adam Smith que disse: “nada pode ser mais absurdo do que toda a doutrina da balança comercial”.

Durante a guerra comercial inspirada em Trump, que pretendia corrigir todos esses problemas – a China, na verdade, comprou menos de nossas exportações e os Estados Unidos compraram mais importações – o que, na verdade, aumentou a diferença em vez de diminuí-la. Em um esforço para nivelar o campo de jogo e ajudar nossos agricultores (que estavam perdendo uma receita significativa de exportação), o ex-presidente Trump acabou pegando $ 28 bilhões das tarifas cobradas dos consumidores de varejo americanos e deu aos agricultores para cobrir algumas de suas perdas.

Na City University de Nova York, em julho de 2019, o (então) candidato Joe Biden expôs seus pensamentos sobre o comércio com a China ao dizer: “O presidente Trump pode pensar que está sendo duro com a China, mas tudo o que ele entregou é mais dor para os agricultores, fabricantes e consumidores americanos. Sua tomada de decisão econômica é tão míope quanto o resto de sua política externa. A China está jogando o jogo longo, estendendo seu alcance global e investindo em tecnologias do futuro, enquanto Trump está designando nossos aliados mais próximos, do Canadá à União Europeia – como Ameaças à Segurança Nacional, a fim de impor tarifas prejudiciais e inúteis”.

Toda essa história conta um pouco da história complexa sobre o estado do comércio internacional que afeta o varejo e o curioso alinhamento de duas administrações simultâneas. Embora o ex-presidente Trump possa ter acendido o fusível do comércio varejista, o atual presidente Biden ainda não resolveu os problemas. Durante os primeiros dois anos do Team Biden, um grupo produtivo de 117^th Congresso - realmente falhou em mudar o curso do comércio e melhorar o sofrimento que assola a comunidade varejista.

Em 2023, aqui está uma lista parcial de desejos que ajudaria o varejo e melhoraria nossa posição no mundo do comércio internacional:

*renovar o Sistema de Preferências Generalizadas (GSP)

*renovar as Notas Tarifárias Diversas (MTBs)

*parar de armar acordos comerciais como meio de resolver disputas políticas (exemplo Etiópia)

*renovar o African Growth & Opportunity Act (AGOA) antes que expire em 2025 - para que os investimentos de longo prazo possam continuar

*renovar os acordos preferenciais do HAITI (HOPE-HELP) antes que expirem em 2025 - para que os investimentos de longo prazo possam continuar

*parar de fabricar roupas em Presídios Federais sob o UNICOR programar e dar esses pedidos (que devem ser fabricados na América) para a iniciativa privada

* reformar o programa de minimis da Seção 321 para permitir que as Zonas de Comércio Exterior (FTZs) baseadas nos EUA enviem diretamente ao consumidor (DTC) com benefícios do programa

*remova as tarifas da era Trump – especialmente em roupas, calçados e acessórios

*negociar novos acordos comerciais - para ajudar a abrir alternativas globais de fornecimento

Um curso corretivo para o setor precisa ser iniciado, e a inação do comércio varejista tanto da atual administração quanto da ex-117^th O Congresso permanece reminiscente em uma versão da fábula de Esopo sobre nada sendo realizado:

O velho moleiro e seu filho caçula estavam passeando com seu burro por uma longa estrada de terra de sua fazenda até o mercado da cidade, com a intenção de colocar seu animal de estimação à venda.

Um grupo de crianças passou e achou estranho que ninguém estivesse montado no burro.

O velho moleiro ouviu as crianças e colocou seu filho pequeno no animal enquanto ele continuava a caminhar para o mercado.

Mais adiante na estrada, um grupo de idosos parou o velho moleiro e sugeriu que fosse ele quem montasse no burro e que seu filho caçula caminhasse - então os dois trocaram de lugar.

Ainda mais adiante na estrada, um grupo de viajantes parou o moleiro e mencionou que se sua intenção fosse vender o burro no mercado, montar o animal poderia deixá-lo exausto e, assim, o burro seria mais difícil de vender.

O velho moleiro e o filho pequeno decidiram levar o burro para a cidade.

Quando chegaram e começaram a atravessar a ponte do rio que levava ao mercado, os habitantes da cidade riram muito ao ver o velho moleiro e seu filho pequeno carregando o burro. Infelizmente, o barulho perturbou o burro e o animal chutou com muita força.

Infelizmente, o burro caiu da ponte no rio, onde se afogou.

O velho moleiro e seu filho pequeno voltaram para casa tristes, sem nenhum ganho com seu esforço.

A moral deste conto alto é que: se você tentar agradar a todos; se você ouvir muitas vozes; é mais provável que você não consiga nada.