Bancos do Reino Unido recebem novas metas para aumentar as contratações de idosos da classe trabalhadora

LONDRES — O setor de serviços financeiros do Reino Unido deve fazer mais para “quebrar o teto da 'classe'”, de acordo com uma força-tarefa apoiada pelo governo, com novas metas exigindo que pelo menos metade dos líderes seniores venham da classe trabalhadora ou de origens socioeconômicas mais baixas até 2030.

A City of London Corporation, o órgão governamental que supervisiona o setor financeiro do Reino Unido, disse na quarta-feira que as mudanças foram cruciais não apenas para melhorar a diversidade da diretoria, mas também para impulsionar o crescimento do setor.

Em um artigo do novo relatório, a “força-tarefa de diversidade socioeconômica” do órgão governamental, que foi comissionada em 2020, delineou um caminho para as empresas garantirem que sotaques e parentesco não ditem a progressão no local de trabalho.

“Precisamos quebrar o teto de 'classe' - remover barreiras injustas à progressão não é apenas a coisa certa a fazer, mas permitirá que as empresas aumentem a produtividade, os níveis de retenção e a inovação”, disse Catherine McGuinness, presidente da força-tarefa.

De acordo com o estudo, cerca de metade de todos os funcionários de serviços financeiros do Reino Unido são atualmente de origens não profissionais, definidas como classe trabalhadora e origens intermediárias. No entanto, eles tendem a progredir 25% mais devagar do que seus pares.

Pouco mais de um terço (36%) desses funcionários conseguem subir a escada para níveis seniores, disse o relatório. Enquanto isso, funcionários de origens não profissionais tendem a receber até £ 17,500 (US$ 20,890) a menos por ano, com zero vínculos com seu desempenho profissional.

O relatório também disse que o Reino Unido tem uma das taxas mais baixas de mobilidade social no mundo desenvolvido, o que significa que “aqueles que já são economicamente favorecidos tendem a permanecer no topo”. 

De acordo com as metas, espera-se que os bancos e outras empresas de serviços financeiros e profissionais coletem dados sobre os antecedentes socioeconômicos de seus funcionários para fornecer uma linha de base precisa enquanto trabalham em direção às metas de 2030.

A força-tarefa, que trabalhou com mais de 100 representantes do setor no relatório, revisará as metas setoriais em 2025 para garantir que permaneçam realistas.

O relatório não fez referência às repercussões que as empresas podem enfrentar por não cumprir os limites.

As metas coincidem com o lançamento de um relatório separado da força-tarefa descrevendo os benefícios comerciais do aumento da diversidade socioeconômica. Além de ajudar a aumentar a produtividade e a inovação, o relatório afirma que a diversidade socioeconômica também pode aumentar os lucros da empresa em 1.4 vezes.

“Não podemos crescer como país a menos que as pessoas cresçam. Por muito tempo, o crescimento pessoal foi limitado pelo contexto socioeconômico das pessoas. As recomendações de hoje sinalizam uma ruptura com o passado”, disse Andy Haldane, copresidente da força-tarefa de diversidade socioeconômica.

Ele ocorre quando a indústria de serviços financeiros do Reino Unido está tentando reafirmar sua posição como um centro financeiro global após uma série de realocações de empresas pós-Brexit e de um queda nos rankings internacionais.