O drama do balão espião dos EUA e da China está entrando na política da cadeia de suprimentos

As tensões entre os EUA e a China sobre supostos balões espiões abatido na América do Norte, algumas das principais associações comerciais que representam empresas dependentes da manufatura chinesa para instar seus membros a diversificar suas cadeias de suprimentos.

A National Retail Federation, a American Footwear and Apparel Association e o Council of Supply Chain Management Professionals disseram à CNBC que as crescentes tensões com a China devido aos balões espiões resultaram em novas preocupações de suas empresas membros, já lidando nos últimos anos com tarifas. impostas pelo presidente Donald Trump e pelo presidente Joe Biden, e paralisações Covid sob a política “Zero Covid”.

“As tensões contínuas com a relação comercial EUA-China continuam a destacar a necessidade de diversificação da cadeia de suprimentos”, disse Jon Gold, vice-presidente de cadeia de suprimentos e política alfandegária da National Retail Federation. “Das tarifas ao Covid-19 e aos desafios adicionais, os varejistas estão procurando oportunidades para diversificar seu fornecimento para garantir que tenham cadeias de suprimentos resilientes para atender às necessidades do consumidor”.

Mark Baxa, presidente e CEO do Conselho de Profissionais de Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos, disse à CNBC que os membros do grupo comercial vêm buscando redundâncias em sua cadeia de suprimentos desde o início das tarifas como forma de compensar o risco de tensões em curso na política comercial.

Os últimos dados mostram um movimento significativo de fabricação para países como Vietnã e Filipinas. Muitas empresas também estão se inclinando para o acordo revisado do NAFTA, UMSCA, como uma forma de trazer mais manufatura de volta para a América do Norte.

“Vimos um ritmo acelerado em que os membros estão buscando capacidade dentro do contexto dos benefícios que o acordo USMCA oferece”, disse Baxa. “Os líderes da cadeia de suprimentos estão buscando menor risco e melhores meios de atender os EUA, procurando e se mudando para o Canadá e o México. Outras ações de reshoring que estamos vendo outros tomando são países alternativos como a UE, Vietnã, Coréia do Sul e Índia. Alguns estão trazendo o trabalho aqui para os EUA”

Esses movimentos não são feitos de ânimo leve, disse Baxa, com uma série de critérios-chave na lista do que os gerentes da cadeia de suprimentos revisam ao avaliar uma mudança na geografia da manufatura. A disponibilidade de tecnologia e uma força de trabalho capaz, infraestrutura, confiabilidade e qualidade são os principais “must-haves”, disse ele.

Steve Lamar, CEO da American Apparel and Footwear Association, disse que a barreira para deixar a China é alta porque o país continua sendo um importante parceiro comercial por vários motivos, desde o acesso a materiais e produtos até conjuntos de habilidades. Embora as novas tensões reforcem os motivos para considerar a diversificação da cadeia de suprimentos, ele não acredita que elas farão com que a migração ocorra mais rapidamente.

“Não acho que os eventos da semana passada acelerem as tendências, que já estão em andamento há algum tempo e estão se movendo tão rápido quanto as políticas, conjuntos de habilidades, capacidades, materiais etc. permitem”, disse Lamar. “Em vez disso, eles talvez coloquem um ponto de exclamação neles, lembrando as pessoas das tensões geopolíticas que já são evidentes.”

O maior exemplo de todos quando se trata de risco de manufatura na China é a maior empresa do mercado, a Apple, que nos últimos anos começou a transferir parte da manufatura, inclusive para a Índia. Mas o "obstáculos" O que pode resultar desses esforços tornou-se evidente em problemas de qualidade com a fabricação inicial da Apple baseada na Índia, de acordo com um novo relatório do Financial Times.

Outra razão para a relutância em sair da China é o acesso direto do consumidor.

“Vender no mercado chinês requer uma certa presença local”, disse Lamar.

O desafio contínuo em meio a múltiplas crises, disse Gold, é o tempo.

“Leva tempo para diversificar sua cadeia de suprimentos”, disse ele. “Você precisa garantir que os novos fornecedores possam atender a todos os requisitos do varejista e a todos os testes exigidos por lei, além de garantir que a força de trabalho e a logística certas existam para atender a essas necessidades.”