No momento em que a AT&T Inc. ganhando elogios por se desvencilhar de recent negócios, é hora de a rival Verizon Communications Inc. realmente pensar em uma fusão própria?
Os analistas da LightShed Partners, Walter Piecyk e Joe Galone, estão perguntando se a Verizon precisa fazer uma “movimento drástico” para revigorar seus negócios após um ano difícil. ações da Verizon
VZ,
-0.19%,
uma queda de 29% até agora em 2022, ficaram significativamente atrás da AT&T Inc.
T,
-0.93%
e T-Mobile US Inc.
TMUS,
-3.35%
já que a Verizon falhou em gerar crescimento de assinantes de varejo e cedeu a vantagem de rede para a T-Mobile.
A Verizon, por sua vez, parecia reconhecer que alguma mudança era necessária. A empresa anunciou no início desta semana que Manon Brouillette, diretora-executiva de seus negócios de consumo, deixaria o cargo. depois de menos de um ano ocupando essa função. Hans Vestberg, o CEO de toda a empresa, começará a supervisionar os negócios de consumo.
Mas esse movimento parece aos analistas do LightShed “muito estranho”.
"Vestberg é o CEO. O consumidor é o maior contribuinte para a receita e o lucro. Presumivelmente, ele aprovou os movimentos de Brouillette e Ronan Dunne, que a precederam. Isso já era responsabilidade dele. Também não está claro como Vestberg, que administra diretamente o Consumer, gerará novas ideias. Antes da Verizon, Vestberg passou 25 anos na Ericsson, uma empresa focada em business-to-business."
Piecyk e Galone não estão convencidos do potencial de crescimento da Verizon em wireless e, além dos aumentos de preços, eles não veem escolhas estratégicas convincentes que a empresa possa adotar para reverter seus negócios de consumo.
Veja também: Verizon quer 'aumentar o ritmo de execução' em meio à mudança de liderança
“Na ausência de crescimento orgânico ou de um plano falho, os CEOs frequentemente recorrem a soluções inorgânicas”, escreveram eles. “As aquisições da Tuck-in não resolvem esse problema. Precisaria ser algo transformacional com grandes oportunidades de sinergia reivindicadas. Não estamos argumentando que esta é a melhor ou a coisa certa a fazer, mas simplesmente observando que é o próximo passo previsível.”
O modelo da AT&T não é ótimo, com o acordo da empresa com a Time Warner emblemático do tipo de acordo orientado para a diversificação que acabou resultando em “desinvestimentos com perda de dinheiro”. Mas o modelo da T-Mobile é melhor, na opinião deles, já que o acordo da empresa com a Sprint faz parte de uma tendência de aquisições sem fio que valeu a pena para as operadoras de telecomunicações.
“A convergência é o fim do jogo”, escreveram os analistas e, nesse sentido, “[o] maior e mais digerível negócio disponível para a Verizon é comprar a Charter”.
Isso seria “talvez” um “acordo feio”, argumentam eles, mas também veem maneiras de obter a aprovação regulatória e dos acionistas dos proprietários da Charter Communications Inc.
Chtr,
-0.15%.
“Na verdade, o único mega negócio restante que poderia ganhar qualquer aparência de apoio dos investidores de telecomunicações seria a integração vertical dos serviços de conectividade”, escreveram eles.
A Verizon não respondeu imediatamente a um pedido do MarketWatch para comentar se teria ou não interesse em tal acordo.
Fonte: https://www.marketwatch.com/story/verizon-stock-has-had-a-tough-year-is-a-drastic-shakeup-in-order-11670543680?siteid=yhoof2&yptr=yahoo
As ações da Verizon tiveram um ano difícil. É uma mudança 'drástica' em ordem?
No momento em que a AT&T Inc. ganhando elogios por se desvencilhar de recent negócios, é hora de a rival Verizon Communications Inc. realmente pensar em uma fusão própria?
Os analistas da LightShed Partners, Walter Piecyk e Joe Galone, estão perguntando se a Verizon precisa fazer uma “movimento drástico” para revigorar seus negócios após um ano difícil. ações da Verizon
-0.19% ,
-0.93%
-3.35%
VZ,
uma queda de 29% até agora em 2022, ficaram significativamente atrás da AT&T Inc.
T,
e T-Mobile US Inc.
TMUS,
já que a Verizon falhou em gerar crescimento de assinantes de varejo e cedeu a vantagem de rede para a T-Mobile.
A Verizon, por sua vez, parecia reconhecer que alguma mudança era necessária. A empresa anunciou no início desta semana que Manon Brouillette, diretora-executiva de seus negócios de consumo, deixaria o cargo. depois de menos de um ano ocupando essa função. Hans Vestberg, o CEO de toda a empresa, começará a supervisionar os negócios de consumo.
Mas esse movimento parece aos analistas do LightShed “muito estranho”.
"Vestberg é o CEO. O consumidor é o maior contribuinte para a receita e o lucro. Presumivelmente, ele aprovou os movimentos de Brouillette e Ronan Dunne, que a precederam. Isso já era responsabilidade dele. Também não está claro como Vestberg, que administra diretamente o Consumer, gerará novas ideias. Antes da Verizon, Vestberg passou 25 anos na Ericsson, uma empresa focada em business-to-business."
Piecyk e Galone não estão convencidos do potencial de crescimento da Verizon em wireless e, além dos aumentos de preços, eles não veem escolhas estratégicas convincentes que a empresa possa adotar para reverter seus negócios de consumo.
Veja também: Verizon quer 'aumentar o ritmo de execução' em meio à mudança de liderança
“Na ausência de crescimento orgânico ou de um plano falho, os CEOs frequentemente recorrem a soluções inorgânicas”, escreveram eles. “As aquisições da Tuck-in não resolvem esse problema. Precisaria ser algo transformacional com grandes oportunidades de sinergia reivindicadas. Não estamos argumentando que esta é a melhor ou a coisa certa a fazer, mas simplesmente observando que é o próximo passo previsível.”
O modelo da AT&T não é ótimo, com o acordo da empresa com a Time Warner emblemático do tipo de acordo orientado para a diversificação que acabou resultando em “desinvestimentos com perda de dinheiro”. Mas o modelo da T-Mobile é melhor, na opinião deles, já que o acordo da empresa com a Sprint faz parte de uma tendência de aquisições sem fio que valeu a pena para as operadoras de telecomunicações.
“A convergência é o fim do jogo”, escreveram os analistas e, nesse sentido, “[o] maior e mais digerível negócio disponível para a Verizon é comprar a Charter”.
Isso seria “talvez” um “acordo feio”, argumentam eles, mas também veem maneiras de obter a aprovação regulatória e dos acionistas dos proprietários da Charter Communications Inc.
-0.15% .
Chtr,
“Na verdade, o único mega negócio restante que poderia ganhar qualquer aparência de apoio dos investidores de telecomunicações seria a integração vertical dos serviços de conectividade”, escreveram eles.
A Verizon não respondeu imediatamente a um pedido do MarketWatch para comentar se teria ou não interesse em tal acordo.
Fonte: https://www.marketwatch.com/story/verizon-stock-has-had-a-tough-year-is-a-drastic-shakeup-in-order-11670543680?siteid=yhoof2&yptr=yahoo