O que a empresa pode aprender com as startups do Eureka Park na CES 2022

CES 2022, a maior feira de tecnologia do mundo está acontecendo esta semana. Todos os anos, a CES é uma vitrine para novos produtos em uma variedade de setores e, embora grandes empresas sejam as manchetes do show, geralmente são as empresas menores que trazem as ideias mais inovadoras para Las Vegas.

A Consumer Technology Association produz o programa, e o presidente e CEO do CTA, Gary Shapiro, concorda comigo. Tanto é verdade que ele dirige o CES “para o bem dos empreendedores com novas ideias”, e é por isso que o CES apresenta o Eureka Park - um salão inteiro dedicado a apresentar startups.

E embora essas startups participem da CES para se conectar e aprender com grandes empresas, acho que as empresas também podem aprender com suas contrapartes de startups - especialmente quando se trata de inovação e introdução de novos produtos (NPI). 

Afinal, as startups são, por definição, sobre a criação de novos produtos inovadores. 

Falhe rápido, falhe frequentemente

“Você precisa de espaço para cometer erros, porque a inovação - criar algo novo - só vem com a experimentação e o fracasso”, de acordo com Anna Barnacka, fundadora e CEO da MindMics, e expositora do 2022 Eureka Park. 

A formação de Barnacka é em pesquisa e astrofísica, então ela está acostumada a peneirar muitas ideias para encontrar uma que funcione (em seu mundo, 90% falha taxa é extraordinariamente baixa). É uma lição que todos nós que projetamos ou construímos um novo produto sabemos bem: tentativa e erro são uma parte crítica do processo de desenvolvimento que você deseja realizar o mais rápido possível. Quanto mais rápido você iterar nos primeiros conceitos, mais rápido poderá identificar as melhores ideias e obter receita com inovações revolucionárias. 

E as startups se destacam nessa experimentação, em parte porque não têm várias camadas de tomada de decisão ou procedimentos legados que as tornam mais lentas. As startups são, literalmente, construídas para inovação rápida.

As empresas corporativas, em geral, não são. Mas isso não significa que as empresas não possam criar ambientes inovadores dentro de suas organizações. Por exemplo, muitas grandes empresas têm laboratórios de inovação discretos que funcionam como startups, incluindo o laboratório do Vale do Silício que liderei na Ford. 

Líderes com vontade de se adaptar - e paciência e coragem para reestruturar suas operações - podem criar espaço para suas equipes operarem com a abordagem dinâmica e de alta velocidade endêmica para startups.

Inovação a partir da colaboração

Outro elemento crítico para o sucesso de uma startup é a colaboração. De acordo com Barnacka, a polinização cruzada de ideias de uma variedade de disciplinas foi a chave para a inovação MindMics - especialistas em física, engenharia e biociências contribuíram para desenvolver a tecnologia única de monitoramento de saúde da empresa. 

Essa mágica colaborativa pode ser perdida em empresas corporativas, no entanto, quando as pessoas estão isoladas em seus respectivos departamentos. Novamente, a liderança pode trazê-lo de volta, adotando uma abordagem colaborativa para o desenvolvimento de novos produtos e removendo as barreiras entre os departamentos.

E a colaboração não para com sua equipe.

Corra Lean, Corra Rápido

Construir um novo hardware tem muitos custos iniciais e despesas de capital e, embora as empresas tenham os fundos para fazer esses investimentos, isso não significa que devam. As startups fazem escolhas difíceis devido aos recursos limitados e entendem quando olhar para fora de sua organização para obter o que precisam. 

O Dr. James Vetter, empreendedor em série, fundador e presidente da Transmed7, acredita fortemente no poder de uma equipe enxuta para inovar e agir rapidamente. Vetter diz que em suas empresas anteriores de dispositivos médicos, “tínhamos tudo dentro de casa porque queríamos controlar nossos próprios cronogramas”. 

Com a Transmed7, ele construiu uma pequena equipe focada em projetar e comercializar vários instrumentos, em seguida, fez parceria com uma empresa de manufatura digital para lidar com a prototipagem e a produção - eliminando milhões em custos indiretos anuais e reduzindo anos de cronograma de desenvolvimento de produtos.

É lógico que as organizações empresariais podem economizar tempo e dinheiro, aproveitando estrategicamente parcerias externas e também experiência. 

Concluindo!

Criar os melhores bits da mágica da inicialização e distribuí-los em cascata por uma grande organização requer uma abordagem estrutural. Então, aqui está o que eu acho que os líderes empresariais que buscam trazer os melhores elementos de inicialização para suas equipes de desenvolvimento de produto devem ter em mente: 

1. Crie um ambiente onde os inovadores têm autonomia para experimentar, estão livres para falhar e podem agir rapidamente
2. Ambientes colaborativos cultivam inovação
3. Executar o lean mantém os custos baixos e o foco onde deveria estar