Por que o Banco do Japão precisa de uma líder feminina

Nas próximas semanas, os círculos financeiros de Tóquio vão ficar intrigados sobre quem substituirá Haruhiko Kuroda como governador do Banco do Japão.

O mandato de 10 anos de Kuroda termina em 8 de abril. Espera-se que o primeiro-ministro Fumio Kishida anuncie sucessor de Kuroda em fevereiro. Os mercados avaliam que será um de seus dois substitutos, Masayoshi Amamiya ou Masazumi Wakatabe.

No entanto, Kishida seria sensato em surpreender o mundo nomeando uma mulher.

A década em que Kuroda controlou a política monetária do Japão foi uma década perdida para a metade feminina dos 126 milhões de japoneses. E, por sua vez, para resolver as desigualdades de gênero que prejudicam a segunda economia da Ásia.

Não é culpa de Kuroda. Mas os últimos 10 anos são um conto preventivo de oportunidades perdidas por parte do Partido Liberal Democrata, que o contratou em 2013.

Todas as pesquisas disponíveis do Fundo Monetário Internacional para a Goldman Sachs mostram que as nações que melhor utilizam a força de trabalho feminina são as mais vibrantes, inovadoras e produtivas. Não empoderar as mulheres é o equivalente econômico de amarrar um membro nas costas.

Essa dinâmica de gol contra finalmente surgiu em Tóquio há uma década. Na época, o primeiro-ministro Shinzo Abe falava cedo e frequentemente sobre um “feminismos” para permitir que a outra metade da população prospere e eleve o jogo econômico do Japão.

Em 2014, Abe disse que “até agora, as empresas foram impulsionadas pelas ideias dos homens. Mas metade dos consumidores são mulheres. A introdução de ideias por mulheres levaria a novas inovações. Quando percebemos uma sociedade onde as mulheres brilham, podemos criar um Japão cheio de vitalidade.”

O LDP de Abe estabeleceu uma meta nacional de preencher 30% dos cargos seniores em instituições públicas e privadas com mulheres até 2020. Infelizmente, a própria política acabou sendo um objeto brilhante.

Não havia mecanismo para atingir a meta. Sem incentivos reais nem penalidades. Os CEOs e o patriarcado em geral mantiveram os negócios como sempre. Em 2016, as metas foram rebaixadas para 7% para altos cargos públicos e 15% para empresas. Então, eles foram amplamente esquecidos.

O que não pode ser esquecido é a queda vertiginosa da classificação de gênero no Japão na última década. Em 2012, quando Tóquio lançou a campanha de relações públicas da mulher, classificado em 101º no índice de desigualdade de gênero do Fórum Econômico Mundial. Em 2022, o Japão caiu para Lugar 116th atrás de Burkina Faso, Tadjiquistão e Guatemala.

O Japão está agora 14 degraus atrás da China, não exatamente um lugar que impressione as organizações de empoderamento das mulheres. E 17 posições atrás da Coreia do Sul, onde Yoon Suk-yeol conquistou a presidência em 2022 em uma plataforma “antifeminista”.

Tóquio se sai ainda pior quando se trata de mulheres na política, classificando 139th de países 146. Isso o coloca atrás de Bahrein, Jordânia e Arábia Saudita. Os investidores também não podem ficar satisfeitos com o quão poucos Nikkei 225 empresas já tiveram uma CEO ou presidente do sexo feminino.

Mesmo os supostos sucessos de gênero do LDP requerem um asterisco. Claro, a taxa de participação feminina no trabalho está aumentando. Mas até dois terços dessas posições são “não regulares”, oferecendo menos remuneração, menos benefícios e segurança de emprego insignificante.

Que melhor maneira de virar a maré do que nomear a primeira mulher líder do BOJ? O BOJ nunca teve uma vice-governadora. Quebrar o ciclo de candidaturas apenas para homens na sede do BOJ pode injetar novas perspectivas em uma instituição que perde rapidamente a confiança nos mercados globais.

Não procure mais do que a falta de ação do BOJ esta semana. Por 29 dias após o BOJ ajustar sua política de rendimento de títulos em 20 de dezembro, os traders se prepararam para um movimento ousado de “redução”. Os mercados estavam, de fato, prontos para a equipe de Kuroda começar a desenrolar uma década de compras épicas de ativos. O BOJ objetou.

O problema é que, se um político globalmente respeitado como Kuroda, que goza de considerável seriedade nos círculos políticos de Tóquio, não teve coragem de mudar de rumo, mesmo que modestamente, devemos acreditar que seu sucessor o fará? Na verdade, 24 anos de taxa de juros zero- e os últimos 10 de afrouxamento quantitativo ainda mais agressivo - têm o BOJ essencialmente preso.

O “pensamento de grupo” que prevaleceu por muito tempo no BOJ parece ainda mais arraigado. Isso significa que a instituição teme ser culpada pela queda dos mercados de ações e títulos ou pelo crescimento de crateras. As probabilidades são de que as coisas permanecerão no piloto automático se Tóquio for com uma substituição “segura” de Kuroda do elenco central do BOJ.

Ir com uma governadora pode injetar um novo pensamento na mistura. E de fato há bons candidatos. Veja Tokiko Shimizu, que em maio de 2020 se tornou a primeira diretora executiva em um local fundado em 1882. Sua nomeação para supervisionar os assuntos internacionais do BOJ na instituição decididamente dominada por homens marcou um progresso importante.

O chefe do think tank, Yuri Okina, lidera as listas de candidatos em potencial. O mesmo acontece com o ex-membro do conselho do BOJ Sayuri Shirai, que há muito propôs uma revisão das políticas que permitem que as autoridades ajustem as taxas de juros com mais flexibilidade.

Juntamente com nova energia de liderança, nomear uma líder feminina do BOJ colocaria o partido de Kishida de volta no ataque quando se trata de diversificar as fileiras de liderança. E por que parar por aí?

Modelos de papéis são importantes. Assim como liderar pelo exemplo. No momento, o gabinete de Kishida inclui apenas duas mulheres, e em papéis menos proeminentes. Isso é emblemático do tokenismo que dominou o LDP. Durante o mandato de 2012-2020 do falecido Abe - e o anterior de 2006-2007 - ele nomeou algumas mulheres aqui e ali, mas sempre dando os cargos principais aos homens.

Nem Kishida, nem Abe, nem o primeiro-ministro reformista de 2001-2006, Junichiro Koizumi, nomearam uma mulher para chefiar relações exteriores ou finanças ou para atuar como secretária-chefe do gabinete. E, com todo o respeito, como alguém pode dizer que o chefe financeiro de Kishida, Shunichi Suzuki, tem se destacado em seu trabalho? Por que não nomear uma substituta feminina também?

O cargo principal do BOJ é o momento ideal para Kishida lembrar ao mundo que seu governo instável tem pulso - e uma pista de como recuperar o ímpeto econômico.