As empresas devem contratar ou demitir? A demanda por trabalhadores voltou a crescer nos últimos dois anos. Mas a oferta de mão de obra não acompanhou o ritmo e a escassez é generalizada. Isso significa que muitas empresas precisam contratar. Por outro lado, os temores de recessão são generalizados. Alguns chefes suspeitam que já têm muitos trabalhadores. Mark Zuckerberg disse aos funcionários do Facebook que “provavelmente há um monte de pessoas que não deveriam estar aqui”. Tim Cook, o chefe da Apple, segue o caminho do meio. A Apple continuará contratando “em áreas”, disse ele recentemente, mas estava “claro” sobre os riscos para a economia.
Por enquanto, os contratantes estão superando os demitidos. Os números divulgados em 2 de setembro mostram que os empregadores americanos, excluindo as fazendas, adicionaram 315,000 trabalhadores às folhas de pagamento em agosto. A Pesquisa de Vagas de Emprego e Rotatividade de Trabalho (solavancos), divulgada alguns dias antes, encontrou 11.2 milhões de vagas em julho. A taxa de desemprego nos Estados Unidos subiu de 50% para 3.5%, a menor em 3.7 anos, mas apenas por causa de um influxo repentino de candidatos a emprego no mercado de trabalho. Dito de outra forma, havia quase duas vagas de emprego para cada desempregado nos Estados Unidos (veja o gráfico 1). A situação na Grã-Bretanha é semelhante. O Banco da Inglaterra prevê uma recessão prolongada. Mesmo assim, a Grã-Bretanha tem um nível quase recorde de vagas. As empresas em ambos os países estão contratando como se uma desaceleração nunca viesse.
Para entender essas tendências de empregos intrigantes, tenha em mente três influências importantes. Primeiro, há sempre muita rotatividade no mercado de trabalho. Os fundamentos da teoria econômica tratam as empresas como se fossem todas iguais, e a economia é apenas essa “empresa representativa” em grande escala. Na realidade, as empresas diferem umas das outras. Alguns se expandem, enquanto outros encolhem — em altas e baixas. As empresas que serão forçadas a demitir trabalhadores em qualquer recessão provavelmente não são as mesmas que estão contratando furiosamente agora.
Um segundo fator é o que Steven Davis, da Booth School of Business da Universidade de Chicago, chama de “grande reorganização”. Isso se refere a um abalo pós-pandemia no emprego em resposta a mudanças nas preferências dos trabalhadores. Isso explica muito da atividade frenética no mercado de trabalho. A terceira questão é que as organizações têm largura de banda limitada. Em princípio, uma empresa bem administrada poderia recrutar estrategicamente em todo o ciclo de negócios. Alguns, como a Apple, parecem fazê-lo. A Ryanair acumulou funcionários durante o hiato da pandemia e começou a contratar agressivamente à medida que a economia reabriu. Seus aviões continuaram voando neste verão, enquanto os rivais cancelaram voos. Mas essas empresas são exceções. A maioria das empresas não são tão ágeis.
Comece com a rotatividade perene no mercado de trabalho. A variação do emprego capturada por indicadores como a folha de pagamento mensal não agrícola é um valor líquido. É a diferença entre duas medidas de fluxo – entre a criação de empregos e a destruição de empregos pelas empresas e entre os que entram e saem no nível dos trabalhadores. Esses fluxos são grandes em comparação com a variação do emprego. Em julho, as folhas de pagamento aumentaram 0.5 milhão, mas cerca de 6.5 milhões de trabalhadores aceitaram novos empregos e 5.9 milhões deixaram seus empregos antigos.
Os dados de sacudidas capturam a taxa de fluxos de trabalhadores em um único mês (consulte o gráfico 2). Ao longo de um ano, um número ainda maior de pessoas muda de emprego em emprego, ou de não trabalhar para trabalhar (e vice-versa). Uma regra prática é que os empregos fluem a uma taxa mais lenta do que o fluxo de trabalhadores. (Imagine uma empresa hipotética com dois ingressantes e um desistente: os trabalhadores se mudam, mas a mudança líquida é um emprego criado). Nas expansões, a taxa de criação de empregos supera a destruição. Em recessões, a destruição de empregos é maior. Mas o churn é notavelmente alto em todos os momentos. Algumas empresas de contratação também estão demitindo empresas. O Walmart, o maior empregador privado dos Estados Unidos, confirmou recentemente que cerca de 200 empregos seriam para sua sede. Mas a varejista disse que também está criando algumas novas funções.
Embora os empregos estejam sendo criados em conjunto, nem todas as empresas estão contratando furiosamente. Para algumas empresas, uma desaceleração cíclica está forçando a repensar a contratação de pessoal. As demissões planejadas em empresas como Shopify, Netflix ou Robinhood são uma correção para ataques anteriores de contratação rápida. Para outras empresas, as demissões são uma resposta a desafios estruturais mais profundos. Em fevereiro, o chefe da Ford, Jim Farley, foi direto sobre os desafios de sua empresa: “Temos gente demais; temos muito investimento; temos muita complexidade”. Na manufatura, a necessidade de cortar empregos invariavelmente significa que as pessoas são demitidas. Mas há setores, principalmente o varejo, em que a taxa normal de rotatividade é tão alta que os empregos podem ser cortados sem demissões. Basta parar de contratar e as folhas de pagamento encolherão.
Isso leva à segunda grande questão do recrutamento: a grande reorganização. Um estudo recente de Eliza Forsythe, da Universidade de Illinois, e três coautores retrata um mercado de trabalho em que o lado da demanda não foi muito alterado pela pandemia. Muitos dos 20 milhões de trabalhadores americanos demitidos em abril de 2020 foram rapidamente demitidos por seus empregadores. Mas o lado da oferta foi mais radicalmente alterado. O número de adultos que trabalham como proporção de todos os adultos – a relação emprego/população – permanece abaixo do pico pré-pandemia. Muito disso se deve aos trabalhadores mais velhos que se aposentam da força de trabalho, dizem os autores. Outra consequência da pandemia tem sido uma luta para preencher os empregos voltados para o cliente. O aumento de vagas é especialmente acentuado nas indústrias de lazer, hotelaria e cuidados pessoais.
É praticamente o mesmo na Grã-Bretanha. Em um dia de semana fervente em agosto, dezenas de empresas montaram suas barracas no campus da Universidade de Middlesex em Barnet, um bairro de Londres. Essas empresas estão procurando preencher um acúmulo de vagas. Os candidatos-alvo não são graduados, mas os desempregados locais. Entre as empresas estão JH Kenyon, um agente funerário; Metroline, uma empresa de ônibus; e Equita, uma agência de cobrança de dívidas. Muitos recrutadores dizem que os candidatos costumavam procurá-los – um “pipeline constante”, diz um feirante. Mas agora as empresas precisam sair e conquistá-los.
Os empregadores nos Estados Unidos também estão intensificando a intensidade do recrutamento. Os requisitos de habilidades em anúncios para empregos voltados para o cliente foram relaxados. O pagamento aumentou mais acentuadamente do que em outros tipos de trabalho. Ms Forsythe e seus colegas encontram uma maior probabilidade de trabalhadores desempregados e pouco qualificados se mudarem para empregos de colarinho branco. Oportunidades nos degraus mais altos da escala de empregos parecem ter se aberto, por causa das aposentadorias.
A terceira grande influência nas tendências de recrutamento é a capacidade organizacional. As enormes correntes cruzadas na economia estão sobrecarregando as capacidades dos negócios. A Apple vende bens discricionários. É preciso ficar de olho no ciclo, porque em tempos de recessão as pessoas atrasam a atualização de seu Mac ou iPhone. Mas para muitas empresas, mesmo a certeza de uma recessão em 12 meses não seria conhecimento suficiente para ajudá-las a ajustar sua estratégia de recrutamento. Eles precisariam conhecer a magnitude, a duração e as características do setor de qualquer recessão, e não apenas o fato e o momento da mesma. Ativar e desativar a contratação em resposta a mudanças cíclicas sutis não é viável para muitas empresas. Os chefes precisam garantir que toda a organização esteja alinhada aos objetivos. As empresas, como as pessoas, têm largura de banda limitada.
E os temores de recessão provavelmente não são a principal influência na estratégia de recrutamento neste momento. Para muitos empregadores, diz Davis, a principal decisão é se e como acomodar o desejo dos funcionários de trabalhar em casa. Há um espectro de respostas. Em um extremo está Elon Musk, que exigiu rispidamente que os funcionários da Tesla apareçam no escritório por pelo menos 40 horas por semana ou “finjam trabalhar em outro lugar”. Na outra ponta está o Yelp, um site de críticas popular, que favorece uma estratégia de “primeiro remoto”, e o Spotify, que tem uma política de “trabalhar de qualquer lugar”. Essa abordagem tem vantagens em um mercado de trabalho apertado. Uma empresa pode lançar sua rede de recrutamento em uma área mais ampla. E há evidências de que os trabalhadores remotos trocarão maior flexibilidade por salários mais baixos. Mas também há desvantagens óbvias. É difícil sustentar a cultura corporativa ou a unidade de propósito quando os colegas mal se encontram.
Para alguns tipos de empresas, o ciclo acabará por morder. Grande parte da ciclicidade histórica na contratação se deve a startups de alto crescimento e negócios novos, diz John Haltiwanger, da Universidade de Maryland. Nos booms, os provedores de capital – sejam fundos de capital de risco, bancos ou investidores do mercado público – estão dispostos a financiar todos os tipos de empreendimentos. Mas nas crises os investidores tornam-se avessos ao risco. E as empresas jovens sem um longo histórico têm mais dificuldade em financiar seu crescimento. Contratação em toda a economia, em seguida, sofre.
É natural acreditar que sua empresa é à prova de recessão e que seus rivais sofrerão. O arquétipo do “homem em uma van”, especializado em reformas, terá dificuldades no próximo ano, diz um recrutador da feira de empregos Barnet. Construtoras maiores que fazem parte de grandes projetos de infraestrutura, como a dele, têm um pipeline de projetos. Mas com trabalhadores tão escassos, ele é tão perspicaz quanto Cook sobre o que é possível. “Você só precisa ser capaz de chegar na hora e mostrar alguma disposição e comprometimento”, diz ele sobre seu candidato-alvo. “Não é necessária experiência anterior.”
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Fonte: https://finance.yahoo.com/news/why-businesses-still-furiously-hiring-175128081.html