Por que ir para a faculdade quando você pode ir direto para trabalhar na cadeia de suprimentos?

Famoso capitalista de risco de tecnologia Marc Andreessen brincou recentemente: “Estamos entrando em um mundo onde uma TV de tela plana que cobre toda a sua parede custa US$ 100 e um diploma de 4 anos custa US$ 1 milhão”. A lição para um ambicioso jovem de 18 anos deve ser óbvia: largar a faculdade e conseguir um emprego na gestão da cadeia de suprimentos.

O argumento de Andreesen foi que a tecnologia está gerando enormes ganhos de produtividade em algumas partes da economia (ou seja, manufatura, varejo etc.), mas não em outras, especialmente na educação. Enterrada na manchete, no entanto, está uma oportunidade de ouro para o Chief Supply ChainXCN2
Oficiais que procuram construir organizações preparadas para o futuro, contratando, desenvolvendo e inspirando um perfil de habilidades matadoras para a década de 2020 e além.

Seis habilidades obrigatórias para cadeias de suprimentos em 2030

Pós-COVID, e de acordo com o esforço de longo prazo para digitalizar e descarbonizar as cadeias de suprimentos, as habilidades clássicas vistas em compras, produção e transporte não são suficientes. Seis novas habilidades que se baseiam em uma mistura de experiência vocacional, treinamento analítico e aprendizado interpessoal parecem destinadas a mudar o jogo para funções funcionais em fornecimento, fabricação, logística e planejamento. Estes seis incluem:

É claro que muito pouco desse conjunto de habilidades futuras realmente existe como um conjunto de pontos de descrição de cargos. Uma análise que realizamos das postagens de emprego do LinkedIn encontrou apenas 3.8% de todas as listas de “cadeia de suprimentos” incluiu a maioria dos termos essenciais inseridos nesses seis.

Três táticas para desenvolver habilidades para 2030

Para os líderes da cadeia de suprimentos e seus parceiros de RH, isso significa que, além de contratar as pessoas certas para se adequar à sua cultura, você também precisará usar algumas táticas básicas para desenvolver essas habilidades nas funções funcionais de sua organização. Três táticas específicas surgiram em nossa pesquisa e dependem mais de usar de forma inteligente o que você já tem do que de comprar ou construir novos e ambiciosos programas de treinamento.

Ganhe um milhão de dólares ou gaste um milhão de dólares - você escolhe

Voltando ao ponto de Andreesen: “a tecnologia varre [os setores não regulamentados da economia], reduzindo os preços e elevando a qualidade a cada ano”, diz ele. Se isso for verdade, e especialmente se ainda estivermos na linha de frente de uma tendência de longo prazo, por que uma criança, ou seus pais, iriam querer desembolsar centenas de milhares de dólares para um diploma universitário quando isso não é apenas possível? , mas sem dúvida é melhor começar uma carreira emocionante e significativa na cadeia de suprimentos trabalhando em uma AmazonAMZN
centro de distribuição, loja Wal-Mart ou fábrica de calçados New Balance?

A tecnologia, o maquinário e os processos desenvolvidos nessas operações estão avançando rapidamente devido a aprendizado de máquina como acelerador e persistente escassez de mão de obra nos EUA e na Europa, que estão forçando a questão. Isso significa que os novos contratados podem ver, usar e até mesmo ajudar a desenvolver a tecnologia à medida que ela é lançada. A experiência que eles obtêm não apenas ficará bem em um currículo, mas também os tornará melhores alunos para qualquer treinamento futuro ou educação direcionada que eles fizerem à medida que crescem.

O melhor negócio para todos os envolvidos pode ser uma combinação de escola secundária vocacional, faculdade comunitária de meio período e um mashup de certificação APICS, treinamento seis sigma e programas de desenvolvimento de habilidades específicos da empresa com base nas três táticas descritas acima. Podemos olhar para trás daqui a dez anos e pensar como foi inteligente dizer não, obrigado à prestigiosa faculdade vestida de hera que “aceitou” você e, em vez disso, aceitar um emprego básico na cadeia de suprimentos e começar a ser pago.

CSCOs podem liderar o caminho

A revolução em ensino superior que alguns (olá, professor G!) argumentaram que está muito atrasado não virá de dentro. Parece claro que o estabelecimento universitário é, na melhor das hipóteses, lento para aceitar a mudança. A santidade da posse torna quase impossível perturbar seriamente os modelos existentes de programas de graduação universitária. Além disso, com a escassez imposta no processo de admissão, será difícil derrubar o prestígio.

O desbloqueio pode ser tão simples quanto celebrar novas contratações em fábricas, armazéns e sistemas de entrega da mesma forma que fazemos admissão na faculdade. Com marcas tão prestigiadas como Colgate Palmolive, John Deere e MicrosoftMSFT
, não parece razoável que as crianças possam ser inspiradas a tirar A's na escola para que possam "entrar" na cadeia de suprimentos em vez de Harvard?

se você construir, eles virão.