A segunda pessoa mais rica do mundo Gautam Adani's Keynote Discurso na Forbes Global CEO Conference 2022

Ibilionário indiano Gautam Adani é presidente do conglomerado Adani Group, com sede em Ahmedabad, que tem interesses em portos, aeroportos, energia verde, cimento, data centers e muito mais. Recentemente, o magnata de 60 anos, que fundou seu grupo em 1988 como um modesto negócio de comercialização de commodities, ultrapassou Jeff Bezos, Bernard Arnault e Bill Gates para se tornar a segunda pessoa mais rica do mundo, com uma fortuna de US$ 143 bilhões. Hoje, a capitalização de mercado combinada das empresas listadas do grupo é de US$ 260 bilhões. Ao fazer o discurso principal na 20ª Conferência Global de CEOs da Forbes 2022, realizada em Cingapura, de 26 a 27 de setembro, Adani compartilhou sua visão para a Índia e seu papel crescente na economia global.

Segue abaixo o discurso completo:

DHóspedes ilustres – Boa tarde!

É uma honra estar aqui na 20ª conferência Forbes Global CEO. Estou feliz em ver este retorno a uma reunião física após um intervalo de 3 anos. Aumentar e diminuir o zoom em reuniões virtuais, sair com o Google ou fazer parceria com a Microsoft me fez sentir como se estivesse permanentemente na nuvem. Eu não poderia estar mais feliz em ver que estamos de volta ao ponto em que posso realmente estar na Terra entre o público e o almoço.

Todos sabemos que as últimas décadas foram um período de notável crescimento econômico para o mundo. Neste contexto, o tema da conferência “The Way Forward” é fascinante. Porque as lentes através das quais – você e eu – definimos “o caminho a seguir” podem não ser mais as mesmas. A meu ver, a globalização está num ponto de inflexão. Vai parecer muito diferente do que passamos a aceitar em um mundo amplamente unipolar. Muitos de nós – inclusive eu – aceitamos o modelo de negócios socioeconômico de Thomas Friedman que afirmava, "O mundo é Plano.” Começamos a acreditar que a revolução digital marcaria o “fim das fronteiras”. Aceitamos que a desregulamentação do mercado e a integração econômica haviam desencadeado uma era desafiadora da gravidade de progresso econômico ilimitado. Este parecia ser um resumo lógico do crescimento sem fronteiras e sem limites.

Quem imaginaria que nosso mundo mudaria em apenas 36 meses? A complexidade sem precedentes criada por um aumento paralelo na demanda – e – contrações na oferta está levando a níveis de inflação que não foram vistos nos últimos quarenta anos. Muitos bancos federais estão fazendo o impensável – aumentando tanto as taxas de juros que podem levar uma economia à recessão. Esta é uma realidade impensável hoje.

Além de tudo isso, uma guerra que tem implicações muito além de suas fronteiras, acelerando os desafios das mudanças climáticas e a inflação descontrolada significa que estamos em águas desconhecidas. E as velas desta história ainda estão se desenrolando. Tudo isso está levando a um realinhamento maciço dos ecossistemas nacionais. Vimos isso com a ratificação da adição de novos membros da OTAN, a implementação do acordo de Abraham na Ásia Ocidental, uma Ásia Central cercada querendo ter mais controle sobre seu próprio destino e assim por diante. Devemos reconhecer que agora estamos testemunhando um novo conjunto de acoplamentos geopolíticos à medida que fazemos a transição para um mundo multipolar. O que vejo à frente são os novos princípios de engajamento global com base em maior autossuficiência, riscos reduzidos na cadeia de suprimentos e nacionalismo mais forte. Alguns chamam isso de “maré crescente da desglobalização”.

Portanto, a questão é – onde isso deixa a Índia? Na minha opinião, a turbulência global acelerou as oportunidades para a Índia. Isso tornou a Índia um dos poucos pontos relativamente brilhantes do ponto de vista político, geoestratégico e de mercado. O termo “relativamente” é importante porque as condições da Europa só ficaram mais difíceis. O conflito armado em curso acelerou suas fraquezas estruturais. Equilibrar os níveis de aspiração dos países membros da UE e ainda manter a UE unida será mais difícil do que nunca. O Reino Unido continua a cair enquanto luta com o Brexit e um novo conjunto de desafios econômicos difíceis de otimizar.

Além disso, prevejo que a China – que era vista como a principal campeã da globalização – se sentirá cada vez mais isolada. O aumento do nacionalismo, a mitigação do risco da cadeia de suprimentos e as restrições de tecnologia terão um impacto. Esperava-se que a iniciativa do Cinturão e Rota da China fosse uma demonstração de suas ambições globais, mas a resistência agora a torna um desafio. E seus riscos habitacionais e de crédito estão sendo comparados com o que aconteceu com a economia japonesa durante a “década perdida” dos anos 1990. Embora eu espere que todas essas economias se reajustem ao longo do tempo – e se recuperem – o atrito da recuperação parece muito mais difícil desta vez.

Agora, falando sobre a Índia – serei o primeiro a admitir que estamos longe de ser perfeitos. No entanto, também afirmarei que a essência da democracia da Índia está em sua imperfeição. O que muitos veem como imperfeições da Índia reflete uma democracia próspera e barulhenta. Somente os livres podem se dar ao luxo de fazer barulho – ter suas imperfeições visíveis. Supergerir isso seria destruir a capacidade única da Índia de expressar sua diversidade. O fato é que a Índia acaba de se tornar a quinta maior economia do mundo. O fato é que a Índia está a caminho de ser a terceira maior economia do mundo até 2030. O fato é que o crescimento real da Índia está apenas começando – já que vai de seu 75º ano de liberdade este ano – para seu 100º ano de independência. Nosso país chama esse período – Amrit Kaal. Significando o período perfeito para começar um amanhã melhor.

Deixe-me agora imaginar os próximos 25 anos. Durante esse período, a Índia se tornará confortavelmente um país com 100% de níveis de alfabetização. A Índia também estará livre da pobreza, bem antes de 2050. Seremos um país com uma idade média de apenas 38 anos mesmo em 2050 – e um país com a maior classe média consumidora que o mundo já viu. Seremos também o país que mais atrairá investimentos estrangeiros diretos, dada a escala de consumo de 1.6 bilhão de pessoas. Seremos o país que passará de uma economia de 3 trilhões de dólares para uma economia de 30 trilhões de dólares, um país com uma capitalização de mercado de ações de 45 trilhões de dólares e um país que estará extremamente confiante em sua posição no mundo.

Vamos clicar duas vezes mais sobre as tendências. Após nossa independência, a Índia levou quase 58 anos para atingir a marca de 1 trilhão de dólares do PIB. Então, foram necessários 12 anos para atingir nosso 2º trilhão de dólares – e, a partir de então, apenas 5 anos para atingir o 3º trilhão de dólares. Essa taxa se acelerará ainda mais à medida que a revolução digital entrar em ação e transformar todo tipo de atividade em escala nacional. Já somos testemunhas disso. Em 2021, a Índia adicionou um unicórnio a cada 9 dias e executou o maior número de transações financeiras em tempo real globalmente – impressionantes 48 bilhões. Isso foi 3 vezes maior que a China e 6 vezes maior que os EUA, Canadá, França e Alemanha juntos.

A Índia está agora prestes a criar vários milhares de empreendedores. Embora muitos não cheguem ao sucesso – o puro aprendizado e o impulso da juventude – significará que o ritmo de criação de unicórnios na Índia deve acelerar. E para cada unicórnio que se erguer, veremos o nascimento de dezenas de micro-unicórnios. Na verdade, a Índia já é o terreno mais quente do mundo para novas ideias. Dos 760 distritos da Índia, mais de 670 têm pelo menos uma startup registrada. Um smartphone e dados baratos – misturados com aspirações – formam a combinação mais potente para transformar uma nação. E a jornada da Índia digitalmente habilitada está apenas começando.

Embora essa jornada de crescimento da Índia até o momento tenha sido impulsionada em grande parte por investimentos domésticos, reconhecemos que uma economia precisa de investimento direto doméstico e estrangeiro. No ano passado, a Índia registrou sua maior entrada anual de IDE de 85 bilhões de dólares. Neste ano em curso, a entrada deverá ultrapassar 100 bilhões de dólares – estabelecendo assim mais um recorde. Na verdade, os fluxos de IDE da Índia aumentaram mais de 20 vezes desde o ano 2000. Não poderia haver melhor sinal da crescente confiança global na Índia. Espero que o fluxo de IDE para a Índia acelere ainda mais e ultrapasse os 500 bilhões de dólares nos próximos 15 anos – tornando a Índia, de longe, o destino de IDE que mais cresce no mundo.

Essa confiança de uma nação também se reflete na escala das decisões que as empresas tomam. Este tem sido o caso do Grupo Adani, pois nos beneficiamos de uma Índia em ascensão. Nesse contexto, deixe-me delinear as principais áreas que definirão nossa direção estratégica – tanto dentro da Índia quanto além das fronteiras da Índia. No topo está a Transição Energética – seguida pela Transformação Digital.

Como Grupo, investiremos mais de 100 bilhões de dólares de capital na próxima década. Destinamos 70% desse investimento para o espaço de Transição Energética. Já somos o maior player solar do mundo e pretendemos fazer muito mais. Neste contexto, a Adani New Industries é a manifestação da aposta que estamos a fazer no espaço de transição energética. É nosso compromisso investir 70 bilhões de dólares em uma cadeia de valor integrada baseada em hidrogênio verde.

Portanto, além do nosso portfólio existente de 20 GW de energia renovável, o novo negócio será ampliado por outros 45 GW de geração de energia renovável híbrida espalhada por 100,000 hectares de terra – uma área 1.4 vezes maior que a de Cingapura. Isso levará à comercialização de três milhões de toneladas métricas de hidrogênio verde. Este negócio multifacetado nos levará a construir fábricas de 3 giga na Índia. Estamos no processo de construção de uma cadeia de valor fotovoltaica de 10 GW baseada em silício que será integrada de silício bruto a painéis solares, uma instalação de fabricação de turbina eólica integrada de 10 GW e uma fábrica de eletrolisador de hidrogênio de 5 GW. Hoje, podemos afirmar com confiança que temos linha de visão para primeiro – tornar-se um dos produtores menos caros do elétron verde – e depois – o produtor menos caro de hidrogênio verde. É um divisor de águas absoluto para a Índia e abre a possibilidade sem precedentes de que a Índia possa um dia se tornar um exportador líquido de energia.

No entanto, enquanto empreendemos essa jornada de transição energética excepcionalmente ambiciosa, também nos certificamos de que nossos objetivos permaneçam equitativos com as necessidades nacionais. Os críticos querem que nos livremos instantaneamente de todas as fontes de combustível fóssil que a Índia precisa para atender sua grande população. Isso não funcionaria para a Índia. Ainda hoje, a Índia, com 16% da população mundial, responde por menos de 7% das emissões de CO2 e essa proporção continua caindo. Portanto, deixe-me repetir o que o próprio Sr. Steve Forbes disse há apenas alguns dias. Citação – “Incrivelmente, ninguém fez sua lição de casa para descobrir o que estava envolvido na substituição de combustíveis fósseis por fontes alternativas de energia. Nem levaram em consideração o que aconteceria se o sol não brilhasse ou o vento não soprasse.” Retirar aspas. Ninguém poderia ter dito melhor.

Em seguida, as nossas ambições no espaço da Transformação Digital procuram também beneficiar da adjacência da transição energética. O mercado indiano de data centers está testemunhando um crescimento explosivo. Esse setor consome mais energia do que qualquer outro setor no mundo e, portanto, nossa mudança para construir data centers verdes é um diferencial que muda o jogo. Vamos interconectar esses data centers por meio de uma série de cabos submarinos terrestres e globalmente vinculados desenhados em nossos portos e construir superaplicativos baseados no consumidor que trarão as centenas de milhões de consumidores B2C da Adani em uma plataforma digital comum. Uma vez feito, as possibilidades de monetização são infinitas. Também acabamos de construir a maior nuvem de sustentabilidade do mundo que já possui uma centena de nossos sites solares e eólicos funcionando – tudo em um único centro de comando e controle gigante que em breve será ampliado por um laboratório global de IA. Essas são apenas algumas das adjacências que estão sendo incorporadas em nossos negócios digitais na Adani.

Embora eu tenha focado nos negócios renováveis ​​e digitais da Adani, o Adani Group funciona como um conjunto de negócios adjacentes que atuam como uma rede gigante. Esse modelo de negócios baseado em adjacências define o cerne de nossa direção estratégica. Deixe-me elaborar.

• Somos a maior operadora aeroportuária do país com 25% do tráfego de passageiros e 40% da carga aérea.

• Somos a maior empresa de Portos e Logística da Índia com 30% de participação no mercado nacional.

• Somos o maior player integrado de energia da Índia, abrangendo geração, transmissão e distribuição de eletricidade, terminais de GNL e GLP, gás urbano e distribuição de gás canalizado.

• Somos a empresa FMCG mais valorizada após o IPO da Adani Wilmar.

• Declaramos nosso caminho em vários novos setores que incluem data centers, superaplicativos, nuvens industriais, aeroespacial e defesa, metais e petroquímica.

• Somos o segundo maior fabricante de cimento do país.

• Nosso valor de mercado é de 260 bilhões de dólares – tendo crescido mais rápido do que qualquer outra empresa na Índia.

O ponto que eu gostaria de enfatizar é que – a Índia está cheia de oportunidades incríveis. A verdadeira história de crescimento da Índia está apenas começando. Esta é a melhor janela para as empresas abraçarem o ressurgimento econômico da Índia e o incrível vento de cauda de várias décadas que a maior e mais jovem democracia do mundo oferece. As próximas três décadas da Índia serão os anos mais decisivos para o impacto que terá no mundo.

Deixe-me concluir dizendo que minhas opiniões vêm de ser um otimista incurável. Esse otimismo é o vento em minhas velas que nos tornou o negócio mais valioso da Índia. É o fogo que inflama minha crença na história de crescimento da Índia. É o azul do céu que os índios acreditam ser o símbolo do ilimitado.

Uma democracia cuja hora chegou não pode ser interrompida e a hora da Índia chegou. Eu sinceramente acredito que isso só pode ser uma boa notícia para a ordem global – a Índia como uma democracia economicamente bem-sucedida que lidera pelo exemplo.

O que fizermos a curto prazo parecerá uma maratona. O que alcançarmos a longo prazo parecerá um sprint. Sim – os mares serão turbulentos – mas o otimista em mim prefere a turbulência que nos eleva à grandeza à quietude que nos rebaixa à mediocridade.

Convido você a apostar na Índia e abraçar as aspirações e potencial da Índia.

Muito Obrigado.