Sua próxima reunião do conselho não deve ser tão inútil quanto a última, a mudança começa aqui.

O conselho do futuro não será o mesmo que os conselhos em que nos sentamos agora. Mesmo hoje em dia, os grupos não são mais comumente chamados de “Conselho de Administração”. À medida que o Facebook abandonou o “The” a utilidade e o valor das placas evoluirão mais do que apenas um nome. Eles precisarão ser caldeirões dinâmicos de debate com foco extremo em reunir as melhores pessoas para criar um valor excepcional de longo prazo para os líderes dessas empresas e organizações, não apenas recapitulações do bom, do ruim e dos sonhos.

Se você se sentar em um quadro, é provável que as seguintes afirmações sejam sentimentos comuns que você tem sobre elas.

1. Você recebe um conjunto de documentos e relatórios pré-lidos cerca de uma semana antes da reunião do conselho.
2. A agenda é muito apertada, medida em minutos, como um dia em um centro de treinamento da NFL.
3. A sensação de que você vai passar um dia ou mais com algumas das pessoas mais brilhantes que já conheceu, mas você só consegue ter discussões profundas no almoço, talvez para o jantar ou possivelmente por uma hora entre os itens da agenda.

Em um mundo de mudanças constantes, as organizações que prosperam com essa ideia são cinco vezes mais bem-sucedidas financeiramente do que as organizações que não aceitam essa realidade. Essa capacidade de prosperar e responder começa nos níveis mais altos, o conselho da empresa.

Para ter sucesso em um mundo daqui a dez anos dominado por blockchain, trabalho remoto como norma e tudo começa com a experiência digital e ideias como a economia de máquinas impulsionada por máquinas, essas reuniões do conselho se tornarão cada vez mais importantes atividades de janela de condução e não de retaguarda reflexos da janela.

Nosso convidado de hoje, Noah Zandan, CEO da Quantified, tem uma ideia simples que sua empresa está colocando em prática com muitos de seus clientes para se preparar para o futuro. Três slides e um foco claro nas discussões sobre criação de valor apenas nas reuniões do conselho. Isso mudará a forma como os conselhos são recrutados, informados e trabalham juntos.

· Três slides focados apenas nos principais doze ou mais KPIs (slide um). Itens-chave para movimentar a empresa – duas a três áreas de criação de valor (slide dois) e o slide final são coisas boas e ruins que precisam ser discutidas. (slide três). Isso é acompanhado pelas principais métricas de P&L.

· As reuniões do conselho passam para 90 minutos ou três horas

· Cinco dias antes da reunião, esses três slides são enviados aos membros do conselho.

· As reuniões do conselho ocorrem oito vezes por ano e não trimestral ou semestralmente, pois são vistas como grupos permanentes de diálogo.

· Os conselhos são preenchidos por diversos pensadores e estão dispostos a discutir e debater com a alta administração.

Daqui a dez anos, Zandan acredita que os conselhos precisarão ser motores dinâmicos e vivos que impulsionam organizações de sucesso. Para fazer isso, precisamos descartar muito dos frameworks e pensar que agora somos nós.

Noah Zandan é o autor de Insights sobre a influência, um livro best-seller sobre as estratégias, táticas e segredos de líderes de classe mundial. Seu trabalho foi apresentado na Harvard Business Review, no Wall Street Journal, no Economist, Quartz, Forbes e Fortune.