Como as empresas estão adotando as estruturas Web3

Agora que o hype inicial em torno dos aplicativos blockchain e o prolongado “inverno” blockchain que se seguiu foram deixados para trás, agora nos encontramos no meio de uma “primavera” que está ajudando as organizações a reimaginar como elas agregam valor. Tanto que espera-se que o blockchain adicione US$ 1.76 trilhão à economia global até 2030, de acordo com a PWC. 

Espera-se que uma parte significativa desse aumento venha de implementações business-to-business (B2B), que devem aproveitar ao máximo as oportunidades de segurança, imutabilidade e simplificação oferecidas por transações e relacionamentos baseados em blockchain. Com processos que envolvem vários parceiros, dezenas (se não centenas) de produtos e burocracia pesada para quase todos os processos de negócios, é difícil exagerar o quanto as empresas podem ganhar, especialmente quando se considera o surgimento de concorrentes mais ágeis.

Mas, enquanto as pequenas e médias empresas (SMBs) são mais rápidas e ágeis na adoção de novas tecnologias e produtos, a adoção corporativa é lenta. Os ciclos de vendas são longos, há mais gateways e ainda há fortes incentivos para que várias partes interessadas internas mantenham as coisas como estão.

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Entre no consórcio

Parte da ascendência do blockchain corporativo veio de um desejo crescente dos tomadores de decisão corporativos de unir forças com outros para desenvolver e trabalhar em soluções semelhantes. Todos esperavam que mais entidades trabalhando juntas no desenvolvimento e gerenciamento de provas de conceitos, ou fases piloto, pudessem tornar os desenvolvimentos mais valiosos. Esses esforços foram realizados por meio de associação a organizações colaborativas maiores, ou consórcios do “velho mundo”. Começamos a ver a fundação de vários consórcios de blockchain designados para setores específicos, como RiskStream e B3i.

Os consórcios industriais existentes e os órgãos de governança também começaram a configurar redes designadas para seus membros, como a tentativa feita dentro da GSMA para o espaço móvel. Em 2019, 92% dos executivos que responderam à Pesquisa Global Blockchain da Deloitte disseram que já pertencem a um consórcio ou planejam ingressar em um.

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Mas, olhando para trás, parece que as implantações de produção de blockchain empresarial têm uma coisa em comum: muito poucas delas são realmente lideradas por consórcios. Claro, algumas empresas criaram consórcios ad-hoc, geralmente representando os participantes interessados ​​de um determinado ecossistema para impulsionar a adoção antecipada e chegar a um consenso inicial (Mediledger e Tradelens são dois exemplos disso). Mas, o resultado final é que as soluções foram desenvolvidas e implantadas por provedores com fins lucrativos e adotadas por empresas com fins lucrativos sem serem aprovadas ou aprovadas por consórcios de todo o setor em cada etapa do caminho para a implementação.

A justificativa para os silos da indústria está diminuindo

As empresas que desejam experimentar a tecnologia, criar casos de uso e ganhar tração geralmente são impedidas de fazê-lo em cadeias públicas por causa de suas limitações, principalmente aquelas que estavam inclinadas a manter suas operações internas e privadas. Antes que a interoperabilidade se tornasse um foco da indústria, os desenvolvedores foram compreensivelmente forçados a desenvolver blockchain de forma isolada. Eles foram autorizados, de propriedade ou governados por consórcios.

Mas agora é uma década depois e os consórcios ainda estão vinculados a implementações com permissão privada. O espaço de blockchain empresarial simplesmente não pode ignorar a evolução. A maior interoperabilidade e a onda de entrada da Web3 significam que precisamos reavaliar o papel fundamental desempenhado pelos consórcios blockchain na equação.

Os DAOs substituirão os consórcios no espaço corporativo?

Para empresas, novas infraestruturas de entrada e o papel desempenhado por organizações autônomas descentralizadas (DAOs), alavancadas por contratos inteligentes e protocolos de governança, também podem substituir os consórcios blockchain como o ponto focal do setor. DAOs até chamaram a atenção de investidores mais convencionais, incluindo o bilionário Mark Cuban, que chamado eles “a combinação final de capitalismo e progressismo”. “O futuro das corporações pode ser muito diferente à medida que os DAOs assumem negócios legados”, ele twittou em maio, “se a comunidade se destaca em governança, todos compartilham o lado positivo”.

O futuro das corporações pode ser muito diferente à medida que os DAOs assumirem negócios legados. É a combinação definitiva de capitalismo e progressismo. Os empreendedores que habilitam DAOs podem ganhar $. Se a comunidade é excelente em governança, todos compartilham as vantagens. Trustless pode pagar

- Mark Cuban (@mcuban) 31 de maio de 2021

A empresa de capital de risco Andreessen Horowitz, ou a16z, também liderou rodadas de captação de fundos multimilionárias em DAOs individuais e empresas que apoiam a criação de DAO. Mas, DAOs fazem sentido apenas em contextos específicos e nem todos os campos de empresas que buscam alinhamento podem realmente executar essa noção. Fique atento a novidades muito interessantes neste campo em 2022.

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Então, onde os consórcios podem servir melhor? Definindo os padrões e não a rede

Concordar com um modelo de dados unificado, por exemplo, representaria um grande salto para a maioria dos ecossistemas. E, certamente não é impossível. Quando a Contour e a GSBN (consideradas concorrentes) colaboraram em um modelo para impulsionar a digitalização em todo o setor de transporte global, isso impulsionou positivamente a interoperabilidade para os usuários das soluções da Contour e da GSBN. É aqui que os consórcios desempenham seu papel para fornecer às corporações e empresas a capacidade de trabalhar de forma colaborativa e alcançar um objetivo comum.

Os consórcios da indústria, com grandes esforços, não têm como competir com o ritmo insano da indústria de tecnologia constantemente criando soluções, plataformas e redes. Se eles optarem por definir exatamente como a pilha deve se parecer, eles permanecerão irrelevantes muito rapidamente. Se eles optarem por definir padrões que possam adotar qualquer pilha para transformação, eles gerarão valor para as empresas que atendem. Votar e chegar a um consenso sobre recursos ou um roteiro conjunto acontecerá sem intermediários na era da Web3.

Este artigo não contém conselhos ou recomendações de investimento. Cada movimento de investimento e negociação envolve risco, e os leitores devem conduzir suas próprias pesquisas ao tomar uma decisão.

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