O que são e como estão evoluindo?

Ao iniciar uma nova startup de blockchain, é muito raro que a equipe fundadora tenha tudo o que precisa – seja a infraestrutura de negócios, o conhecimento técnico, a experiência em marketing, o dinheiro – para ter sucesso. 

Embora algumas empresas tenham sucesso, muitas vezes são necessários muitos erros, erros e recuperações antes de encontrar o caminho. Em casos como esses, as startups precisam dessa figura de mentor para ajudá-las a encontrar o caminho. 

Seja um Yoda, um Mr. Myagi ou um Morpheus, essa voz calma e sábia pode guiar uma startup à grandeza.

Mas como as startups podem encontrar sua figura mística de mentor? E como eles podem encontrar um com todos os os conjuntos de habilidades que estão faltando? E já que estamos nisso, aquele mentor tem algum amigo rico querendo investir? 

Existem fortes diferenças entre:

• Transformando um design de “verso do guardanapo” em um produto mínimo viável (MVP)
• Construindo um negócio escalável em torno de uma inovação comprovada
• E encontrar os investidores que estão dispostos a arriscar uma parceria com você.   

Vamos dar uma olhada no papel das incubadoras, aceleradoras e VCs de blockchain. Vamos ver quais problemas cada um resolve e como eles se beneficiam. 

Então, vamos analisar alguns dos modelos híbridos emergentes que são específicos para as necessidades de startups baseadas em blockchain com modelos como o Cronos / Partícula B programa de bolsas, com um ecossistema ativo de parceiros e uma cadeia viva pronta para receber os graduados; e  Chorarptix's “Venture Builder”, que assume um papel mais profundo como cofundador da startup.

Estruturas Tradicionais

Existem três estruturas tradicionais de assistência no caminho da ideia inicial à empresa operacional (e sustentável): Incubadora, Aceleradora e VC. Cada um resolve um problema diferente, tem um cronograma diferente e pode aumentar o potencial de sucesso de uma startup.

Incubadora

Com um termo óbvio como este, é fácil adivinhar que uma incubadora quer começar cedo como “o ovo ainda não eclodiu” cedo. 

Nesta fase, dependendo das habilidades da empresa, da complexidade do produto e pelo menos um pouco de sorte “Eureka” pode levar de alguns meses a vários anos, pois a equipe lentamente projeta, desenvolve, testa, falha, revisa, e melhora seu produto até que eles tenham desenvolvido com sucesso um MVP funcional que mostre a inovação central que eles estão trabalhando para dar vida. 

O papel da incubadora é entender os objetivos e talentos da equipe e orientá-los através de diferentes exercícios, lições e metodologias de desenvolvimento técnico comprovadas até que tenham um MVP e um plano para testá-lo/refiná-lo em um verdadeiro produto. 

A incubadora pode ser incentivada por meio de uma organização sem fins lucrativos com a missão de gerar crescimento econômico ou pode optar por oferecer seus serviços em troca de uma participação percentual no negócio. 

Embora eles também possam cobrar uma taxa direta, a maioria das startups que precisam de serviços de incubadora não possui uma grande quantidade de capital. De muitas maneiras, pagar com uma parte do negócio incentiva ainda mais a incubadora a ajudar a startup a ter sucesso, com uma mentalidade de “se você não tiver sucesso, você não paga”.  

Acelerador

Essa parceria ocorre em uma escala muito mais rápida – cerca de 2-3 meses é típico e pode ser de várias formas, uma das quais é uma série de oficinas com ações para a equipe concluir no meio (geralmente com suporte disponível de o acelerador). 

Ao contrário de uma incubadora, onde o produto pode estar em seu estágio inicial ou pode ter algum desenvolvimento, mas não possui um MVP, uma aceleradora normalmente trabalha com startups que possuem um produto funcional, uma entidade comercial e (espero) clientes iniciais. 

Eles ultrapassaram esse marco gratificante em que alguém realmente quer pagar por seu produto. No entanto, muitas startups de blockchain têm mais conhecimento técnico do que habilidades de modelagem de negócios, e um acelerador está lá para trabalhar com a startup para:

• Desenvolver a infraestrutura necessária na empresa para que ela possa se estabilizar e expandir
• Conduzir a pesquisa de mercado e de marca necessária para encontrar um mercado-chave e posicionar-se de acordo
• Desenvolva o roteiro para expandir os negócios, com fortes metas de crescimento e caminhos claros para alcançá-los

Um acelerador é incentivado de forma semelhante à incubadora, onde pode ser uma organização sem fins lucrativos, mas é mais provável que concorde com uma certa porcentagem do negócio em troca de seus serviços. 

As taxas neste estágio são mais prováveis ​​do que no estágio de incubação, mas geralmente é incluída alguma forma de participação percentual na empresa.

Empresa de capital de risco (VC)

Os VCs geralmente entram em cena quando um produto se mostrou muito promissor e está pronto para sair da garagem/porão/café/casa dos pais. 

Esse tipo de expansão exige dinheiro real, e a startup geralmente está em um ponto em que tem um forte impulso, mas é claro que, sem o financiamento adequado, o impulso diminuirá e parará. 

Os VC's fornecem à empresa não orientação e suporte prático (geralmente), mas dinheiro. Esta é a força vital para a empresa crescer rapidamente e fazer os investimentos necessários, e crescer o suficiente para que a receita possa começar a sustentar o negócio bem antes que o financiamento do VC se esgote. 

O período de VC para uma empresa pode variar dependendo da demanda pelo produto, mas as rodadas de captação de recursos podem ter um retorno rápido que inclui um “roadshow” apresentando a empresa/produto, negociações sobre dinheiro para ações/tokens/etc., e a distribuição de fundos.  

Abordagens Híbridas 

Embora cada etapa do processo possa ser exatamente o que a startup precisa, há um problema evidente. As lacunas entre cada etapa podem pertencer, e a continuidade potencial é praticamente perdida à medida que a startup trabalha com diferentes grupos para cada etapa. 

Talvez seja por isso que há um número crescente de modelos híbridos inovadores que trabalham para fechar a lacuna, manter a continuidade e desenvolver parcerias muito mais envolventes durante os estágios iniciais de uma empresa.

O Cronos / Particle B Accelerator Grants Program

Este modelo inovador da Cronos / Partícula B parece um mashup simplista de incubadora/aceleradora à primeira vista, mas na verdade é um programa holístico que conclui com uma oportunidade para a startup entrar em operação no grande ecossistema Cronos.

As doações são avaliadas por meio de um processo de inscrição que inclui due diligence completa, uma entrevista e, se aceita, uma colaboração para definir os principais marcos e assinar um contrato. 

A equipe Cronos/Particle B ajuda os vencedores das doações nas etapas de incubadora e aceleradora, dependendo de onde eles estão quando se candidatam e têm a capacidade de conectar a equipe com o VC. 

Esse processo cria uma coesão melhor do que a maioria dos outros programas, mas o programa brilha porque ajuda a orientar as equipes com o objetivo de ajudá-las a desenvolver uma plataforma de qualidade e, em seguida, ajudá-las a integrá-la ao grande ecossistema Cronos. 

Ter esse objetivo concreto ajuda o acelerador e as etapas do VC, pois eles têm um plano de integração aprovado e ajuda a eliminar muitos dos principais pontos de falha que arruínam muitas startups.

Construtor de Empreendimentos

criptix desenvolveu um programa que, em muitos aspectos, é apenas uma coleção de incubação, acelerador e VC reunidos em um, mas em um nível mais profundo. 

Seu programa “Venture Builder” pode durar de 2 a 5 anos, e a equipe Cryptix desempenha um papel ativo, às vezes diário, ajudando as startups a desenvolver e lançar. 

Embora isso exija muitos recursos da equipe, seu modelo de negócios exige que eles tenham uma participação significativa de “cofundador” na startup, o que pode afugentar startups que desejam manter o controle sobre sua plataforma. 

Considerações Finais

Os aceleradores de blockchain, assim como a incubadora antes e o VC depois, são projetados para fazer uma coisa: aumentar as chances de sucesso de uma startup promissora. 

Embora os modelos em evolução estejam mudando o processo tradicional, seu objetivo é praticamente o mesmo. No entanto, por ter uma figura de mentor do início ao fim, incluindo uma rampa de lançamento muito invejada, as startups que têm ideias realmente ótimas e uma equipe talentosa podem lançar de uma maneira nunca antes vista na experiência de inicialização.