Executar qualquer startup de tecnologia é uma tarefa monumental. No entanto, administrar uma startup no mundo da Web3, com suas camadas de know-how técnico, ecossistema em rápida evolução e demandas em constante mudança dos reguladores, é sem dúvida mais difícil. Muitas vezes é aí que entram os aceleradores.
Simplificando, um acelerador é uma organização que ajuda as startups existentes a crescer e se desenvolver. Sua equipe geralmente inclui especialistas de diversas origens. Em um contexto Web3, isso geralmente inclui aqueles com uma compreensão profunda de tokenomics, metaverso e a melhor forma de combinar a ideia de um projeto com as necessidades do mercado Web3 em constante mudança.
A maioria dos aceleradores também traz consigo oportunidades de networking, experiência em marketing e relações públicas e uma agenda de contatos para ajudar a estabelecer seus projetos no ecossistema mais amplo.
Aceleradores existem em todos os setores, embora sua presença seja especialmente importante em tecnologia, onde o crescimento rápido e fundamentos fortes podem fazer ou quebrar um projeto em seus primeiros dias. Em suma, esses centros de especialização podem levar um projeto da visão à execução.
Elnaz Sarraf, fundador e CEO da Roybi Robot e Roybiverse, certamente os achou úteis. Em 2019, Roybi Robot, um robô de brinquedo inteligente projetado para ajudar crianças pequenas a aprender vários idiomas e habilidades STEM, foi destaque na capa da Revista Time como uma das 100 maiores invenções do ano em educação.
Aceleradores podem quebrar as portas para Web3
Após esse sucesso, Sarraf e a equipe estavam de olho no horizonte, e o Web3 estava subindo a colina. “Sempre quisemos ser uma das primeiras empresas a trazer novas tecnologias para o setor”, diz ela. “Mas também, o setor educacional é tão tradicional. Lembro-me de conversar com alguns investidores sobre Web3 e blockchain, e eles estavam olhando para mim como se eu fosse uma pessoa totalmente louca.”
Sarraf e a equipe se aproximaram friamente bloco de matéria, cujos fundadores trabalharam no espaço por vários anos. Para eles, a decisão de se engajar ou não em um projeto é muito baseada em dedicação, QI e EQ (inteligência e quociente emocional), diz Zia Word, uma das duas cofundadoras. “Ela é um verdadeiro exemplo do que estou falando. Ela construiu essas empresas e dormiu no chão de uma fábrica na China para que o [Roybi Robot] fosse entregue, não apenas no prazo, mas com seis meses de antecedência.”
Sarraf e seus elogios são um pouco estranhos. Para muitas startups de Web3, disseram-me, muitos processos precisam ser reconfigurados ou totalmente jogados fora da janela, diz Zia. “Em startups tradicionais, você tem coisas como MVP (produto mínimo viável), que serve para testar se o que você está construindo é realmente necessário.”
As startups Web3 funcionam de maneira um pouco diferente
Um substituto para isso é a construção de comunidades, um modus operandi que caracterizou muitas startups Web3 pré-lançamento. “É difícil na Web3 porque muitas vezes você está criando novas categorias ou construindo novas tecnologias.”
Co-fundador e CEO do acelerador Web3, o bloco, Ben Constanty, também acredita que estamos em uma era diferente. “Muitas ideias neste estágio simplesmente não têm mercado existente”, diz ele. “É impossível determinar se um produto se ajustará ao mercado sem colocar todas as suas esperanças na capacidade dos fundadores de entregar primeiro. Tentamos integrar empreendedores que podem iterar rapidamente e girar quando necessário, para que possamos repetir o processo indefinidamente até encontrar o produto adequado ao mercado.”
Em várias conversas com o BeInCrypto, a ênfase na qualidade dos fundadores foi um tema recorrente. Acima de tudo, os chefes de projeto precisam de força mental, capacidade de orientação e uma mentalidade focada na execução, diz Nathalie Oestmann, diretora de operações da Outliers Ventures. “Os fundadores que não incorporam essas características são, em última análise, os que experimentam os maiores problemas iniciais.”
A Outlier Ventures tem um programa 'Base Camp' de 12 semanas para startups no estágio inicial. Os investimentos iniciais referem-se aos estágios iniciais do desenvolvimento de uma empresa, quando a empresa recebe sua primeira rodada de financiamento para desenvolvimento de produtos, pesquisa de mercado e contratações.
Ser o fundador de uma startup é uma jornada incrivelmente tumultuada, e há uma necessidade infinita de mudanças de planos e ajustes a serem feitos em qualquer estágio desse processo”, continua ela.
Os fundadores mais bem-sucedidos são aqueles que estão abertos a conselhos, aprendizado e ajustes. “Como sempre dizemos aos fundadores que estão começando – esses aprendizados podem levar a grandes mudanças em seu plano de negócios que não são fáceis de fazer, mas, em última análise, levam a um modelo de negócios mais forte e resiliente.”
Startups precisam de uma equipe forte
Segundo Thomas Rush, sócio da Malha Consensys – fundada em 2015 por Joseph Lubin, um dos Ethereumco-fundadores da empresa – a força dos indivíduos muitas vezes é mais importante do que a ideia. Especialmente porque é tão cedo no processo. "A equipe é o número um para nós", diz ele. “Sabemos que as coisas vão mudar no futuro. Isso pode ser na próxima semana ou em seis meses. Nosso pão com manteiga tem trabalhado com equipes altamente técnicas e, em seguida, ajudando-as a agregar mais experiência operacional de negócios ou experiência de entrada no mercado, você sabe, seja vendas ou dimensionamento e contratação. ”
De acordo com várias fontes que falaram com o BeInCrypto, um número impressionante de startups do Web3 falha. Você pode encontrar vários números pela internet, mas o consenso é que a grande maioria desmorona nos primeiros anos. Então, para dizer o mínimo, a pressão está desde o início.
Essa pressão pode encorajar a contemplação do umbigo e a falta de perspectiva. Isso é algo para se ter cuidado, diz Rush. As equipes precisam entender e se adaptar ao mundo ao seu redor. “Se uma equipe não consegue articular por que seu negócio será bem-sucedido por causa de coisas externas ao próprio negócio, isso é – não uma bandeira vermelha, mas – definitivamente algo que procuramos e queremos encorajar as pessoas a considerar.”
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Fonte: https://beincrypto.com/web3-startups-need-strong-founders/