O Guia 2023 para Liderança de Projetos no Espaço Blockchain – Cryptopolitan

Quem gostaria de ser um líder? Você tem que tomar decisões difíceis que os outros não precisam tomar, e você nunca chega ao noticiário até deixar um monte de gente louca. Se você estiver ativo por tempo suficiente, terá a oportunidade de ofender as pessoas erradas e, se tiver azar, não terá a chance de corrigir seus erros – então isso se tornará seu legado. 

Quem gostaria de ser um líder? Você nunca pode tomar a decisão certa. Você só pode escolher quantas pessoas você ofende ao mesmo tempo. Michael J. Sandel, professor de filosofia política na Universidade de Harvard, descreve a dilema de tomar decisões difíceis que afetam outras pessoas melhor. 

Obviamente, não tenho um diploma de filosofia ou um curso de sucesso em uma universidade da Ivy League, e este não é um artigo sobre um curso de filosofia da Universidade de Harvard. Este artigo explorará as escolhas difíceis que os fundadores de projetos enfrentam no blockchain setor e como eles lidam com a reação dos membros de sua comunidade. 

A indústria Blockchain é acelerada

O setor de blockchain é acelerado e adiar significa perder neste espaço. Você realmente não pode desistir quando chegar à frente aqui. Como você pode quando tem uma comunidade de 200 mil pessoas incentivando você? Embora, por mais altos que sejam os aplausos, as vaias são ainda mais altas. E eles virão.

Você nem sempre pode fazer o bem pela sua comunidade e nem sempre será sua culpa quando as coisas derem errado. Às vezes, as decisões impopulares podem até se acumular e você começará a perder sua comunidade. Então, você tenta sair do seu caminho para fazer o que é certo para o seu pessoal, levando a mais erros de novato. Talvez a afirmação mais precisa fosse que o setor de blockchain é impaciente. 

Fiel à sua natureza, blockchain remove intermediários. Também elimina a barreira entre a liderança do projeto e suas comunidades. Ao contrário das empresas tradicionais, onde os membros do conselho nunca podem interagir com seus acionistas, os fundadores de startups criptográficas geralmente interagem diretamente com os membros da comunidade no Telegram, Discord, Twitter e fóruns online, onde a impaciência é visivelmente palpável. 

Esses bate-papos costumam ser inundados com perguntas retóricas como “wen launch?” "wen moon?" e outras sugestões e perguntas fora do contexto de membros aleatórios da comunidade. Correndo o risco de afirmar o óbvio, a maioria dos membros da sua comunidade não tem conhecimento algum sobre a execução de um projeto. Alguns deles nem sequer examinaram seu roteiro. A maioria deles está nisso pelo lucro de curto prazo. 

Já ouviu falar em “aping in?” Todo mundo embarca em um projeto baseado em influência e espera que os preços subam a partir daí. Eles ficam impacientes e soltam essas mensagens aleatórias e intermitentes nos chats quando não se movem na direção que desejam. O próximo na agenda é espalhar medo, incerteza e dúvida. 

Alguém tem que manter a cabeça fria, e esse é você – o líder do projeto. 

Obviamente, o projeto é uma criação sua, e a última coisa que você quer é que ele falhe. Então, você fará de tudo para estar nos bons livros dos patrocinadores do seu projeto. No entanto, não importa o quão sedento você fique, você deve sempre saber melhor do que beber água do oceano. 

Defina um roteiro claro

O roteiro de um projeto não é uma sugestão; é como os projetos bem-sucedidos gerenciam seu progresso e mantêm a responsabilidade com suas comunidades. As pessoas também são atraídas pela clareza. Enquanto as coisas estiverem acontecendo de acordo com o cronograma, você pode desconsiderar com confiança todas as vozes discordantes ou mandá-las para o mapa se tiverem perdido o rumo. 

Claro, a paisagem muda muito rápido nesta indústria. Portanto, seu roteiro também pode evoluir de acordo, mas deve sempre levar ao objetivo final que você tinha para seu projeto. Também o ajudará a fazer boas escolhas, mesmo que não seja popular com a comunidade ou os preços no curto prazo.

Por exemplo, EthereumO problema de escalabilidade da é um problema muito divulgado em todo o blockchain. No entanto, continua sendo o protocolo mais popular em todo o blockchain. Ele também atuou como estrutura para futuras inovações, incluindo o mais rápido e menos descentralizado Binance Cadeia Inteligente, entre muitos outros. Obviamente, os fundadores da Ethereum já sabem de suas limitações, mas contanto que cumpram sua visão original, eles têm total confiança na qualidade e viabilidade de seu produto. Em seu próprio tempo, eles lançarão o Ethereum 2.0 e esperamos que seja um sucesso. 

Essa é a maneira de fazer isso. 

Gerenciar Expectativas

Às vezes, você desenvolve um produto que é tão bom que sai voando. Num espaço como o nosso, onde as notícias correm depressa e o FOMO é intenso, ninguém quer perder o voo à lua. 

Então, o que você faz quando o hype cresce e você cresce além de sua imaginação? Você gerencia as expectativas. Como sempre, sempre encaminhe as pessoas para o roteiro para manter os pés no chão. E como CEO, fundador ou qualquer cargo que você ocupe, você não pode se juntar ao “wen moon?” multidão. 

Cada decisão que você toma deve vir de uma cabeça equilibrada e uma mente clara. 

Delegar corretamente

Manter uma estrutura funcional em toda a sua empresa é essencial para o seu projeto. Projetos bem-sucedidos geralmente têm comunidades locais e internacionais dirigidas por especialistas em mídia social para manter o espírito e a moral. Eles também repassam atualizações para evitar desinformação e gerenciar as reações da comunidade.

A manutenção dessa estrutura tira você da linha de fogo. Você sabe o que fazer agora, exceto que está tentando construir uma reputação de fundador excêntrico. Apenas um lembrete sutil - envelhece rapidamente. Ao mesmo tempo, você não pode ser um CEO distante com pouco ou nenhum contato com sua comunidade.

Pode parecer óbvio, mas os líderes de projeto precisam encontrar o equilíbrio que funcione para as necessidades específicas de seu projeto em períodos específicos. 

Nunca é um mar de rosas

Antes de começar a construir um projeto, você deve ter experiência trabalhando com uma startup, seja no espaço blockchain ou fora dele. A experiência ajuda a construir uma pele grossa para a adversidade e ajuda a acumular dinamismo. Começar de baixo é difícil em qualquer lugar, e é o mesmo no espaço blockchain. 

Ajuda quando você tem a equipe certa ao seu redor, mas nunca é um mar de rosas. Não coloque a carroça na frente dos bois porque você será atropelado, atropelado e pendurado para secar. 

Quem gostaria de ser um líder? Você nunca pode vencer até entregar o Santo Graal. É quando você recebe sua volta da vitória. Todo o resto antes e depois é uma experiência de castigo que você não pode deixar te afetar. Mantenha a cabeça baixa e comece a CONSTRUIR!