Um amigo meu que é um experiente executivo de tecnologia da Web2 ingressou em uma empresa da Web3 em junho. Operador ligado, ele pediu para falar com todos os 16 funcionários antes de decidir ingressar na empresa.
Isso mostra que os membros da Web3 precisam realmente aprimorar a missão ao abandonar o velho mundo da tecnologia.
O modelo de negócios de tecnologia blockchain é realmente plausível? Você quase precisa ser um capitalista de risco experiente ou engenheiro de classe mundial ao considerar o potencial de um novo projeto para construir uma nova blockchain L1 como prometido - e, assim, entregar suas recompensas de token.
As métricas de risco-recompensa significam que há oportunidades para um grande sucesso. Mas com grande sucesso vêm grandes problemas fiscais…
“A primeira coisa que vejo é que todos no espaço têm uma mentalidade inovadora – adotantes iniciais, os criadores de mudanças e pessoas não alérgicas à mudança. As pessoas adoram dizer o quão cedo elas adotaram”, explica Lucy Lin, fundadora da Forestlyn, uma agência de marketing Web3. Ela passou “15 anos em várias funções corporativas” antes de descobrir a criptomoeda e o blockchain em 2017. Ela diz que 2022 parece diferente – é mais acolhedor, por exemplo.
“Cinco anos atrás, estava infestado de mentalidade e comportamento 'criptomano'”, diz ela. “Na época, era o Velho Oeste: vale tudo, falta de processo, jovem e inexperiente. Eu não quero desconsiderar isso, mas naqueles dias, isso era desenfreado. Houve uma grave falta de representação feminina.”
“Fico feliz em ver uma quantidade crescente de diversidade e inclusão – mais mulheres, idades, orientações sexuais, raças, etc. – no espaço hoje em dia.”
“Os golpes ainda são tão difundidos como sempre, mas o espaço está amadurecendo e muitas pessoas mais diversas com uma variedade de conjuntos de habilidades estão entrando”, disse Lin à Magazine.
À medida que a indústria cresce, está se tornando uma grande mudança de carreira para muitos. Mas é um mundo totalmente novo do que o que eles estão acostumados. Então, aqui estão algumas reflexões dos tomadores de salto, investidores e fundadores que saltaram da Web2.
— Crypto Bros levando Ls (@CoinersTakingLs) 19 de maio de 2022
O jogo é jogado em campos diferentes
O salto da Web2 para a Web3 é mais aparente no nível executivo: o ex-vice-presidente do Google, Surojit Chatterjee, agora atua como diretor de produtos da Coinbase. Pravjit Tiwana, da Amazon, deixou seu cargo de gerente geral da Amazon Web Services' Edge Services para se tornar o diretor de tecnologia da Gemini. O ex-diretor financeiro da Lyft, Brian Roberts, ingressou no mercado NFT OpenSea. O ex-chefe de jogos do YouTube agora lidera a Polygon Studios como CEO e ex-diretor de recursos humanos do AirBnB tb juntou-se ao Polygon em junho.
Para concorrer, o Google está construindo sua própria divisão Web3.
A cargos mais requisitados no espaço metaverso e Web3 incluem gerentes de comunidade e mídia social NFT, escritores e editores de conteúdo, desenvolvedores de blockchain, engenheiros de front-end e back-end, repórteres de mídia, gerentes de marketing de crescimento, gerentes de projeto e estrategistas de gamificação.
Angie Malltezi costumava ser consultora de gerenciamento de tecnologia em uma importante empresa de gerenciamento global, trabalhando com C-suites na Fortune 500s.
Em 2021, ela saltou do navio para um grupo de troca da Web3, e agora ela é a chefe de equipe da Shipyard Software.
Como muitos outros que deram o salto, particularmente aqueles vindos do mundo da Web2, ela achou uma espécie de choque cultural.
“Na Web3, a etiqueta empresarial tradicional muitas vezes não é seguida. As pessoas vão ignorar você no último minuto ou desistir de negócios sem aviso prévio”, diz ela. “As pessoas não vão assinar NDAs. Há uma falta de pensamento e planejamento de longo prazo e, talvez, simples imaturidade.”
Ela diz que, superficialmente, “a Web3 é informal, remota e colaborativa, e a concorrência é você mesmo – e os negócios são feitos por meio de mensagens de texto no Telegram. Mas a mentalidade do operador de negócios não é tão forte e os projetos erram do lado de 'gastar para agradar' como um princípio de gerenciamento de finanças. ”
“É uma mentalidade experimental de 'Vamos inovar e gastar todo o dinheiro que pudermos nisso', em vez de investimentos estratégicos conservadores vinculados a casos de negócios com um ROI claro”.
Mas Malltezi diz que há muito mais semelhanças do que diferenças entre Web2 e Web3. “Ambos têm o desejo de inovar, experimentar coisas novas e estabelecer uma cultura colaborativa. E ambos enfrentam desafios semelhantes ao gerenciar tokenholders ou acionistas.”
Mas os projetos Web3 às vezes tentam contornar os problemas em vez de lidar com eles.
“Na Web2, há a aceitação e compreensão de como os órgãos reguladores e governamentais impactam os resultados do negócio; e, como tal, essas instituições influenciam nas decisões de estratégia de negócios e parcerias.”
O pulso do recrutador
A recrutadora da Web3 Kate Osumi disse à revista que notou algumas tendências entre aqueles que querem dar o salto:
- Eles estão frustrados com a burocracia, esperando e prontos para construir, mas precisando de aprovações consideráveis;
- Eles querem autonomia para dar as ordens;
- Eles querem a flexibilidade do trabalho remoto, para promover uma comunidade global de empreendedores e criadores de produtos;
- E eles são futuros, acreditando que os Millennials e a Geração Z devem questionar continuamente o antigo sistema, perguntando a si mesmos: “Mas por que temos que fazer dessa maneira?” Essa nova onda de construtores está interessada em mais oportunidades de crescimento econômico autônomo.
Mas isso não é apenas todo millennial preguiçoso e preguiçoso estereotipado, eu pergunto?
Não, ela argumenta. A ética de trabalho pode ser ainda mais forte na Web3 porque eles têm pele no jogo. Os incentivos são alinhados de forma diferente nas economias de token.
As equipes são geralmente distribuídas e remotas, e cada um é responsável por suas próprias tarefas.
A própria jornada de Osumi foi de recursos humanos no Facebook de 2018 a dezembro de 2021, experimentando trabalhar com uma variedade de DAOs em 2021, até finalmente ingressar na Serotonin – uma empresa de marketing e estúdio de produtos Web3 com um braço de serviços de recrutamento de clientes – em janeiro de 2022.
Durante seus dias de DAO, Osumi rapidamente se tornou um membro central da Digitalax, um DAO de moda da Web3. Essa trajetória rápida foi “apenas uma questão de aparecer todos os dias e se envolver com a comunidade”.
DAOs podem ser o futuro dos negócios, mas no momento, eles não parecem muito focados nos negócios.
Ela não estava impressionada com a forma como eles lidavam com os aspectos práticos de pagar as contas e aluguel e não achava que eles operavam profissionalmente o suficiente.
“Os DAOs foram divertidos no começo. Mas quanto mais DAOs eu me juntava, mais fundadores eu falava – eles nem tinham elaborado as considerações fiscais. O dinheiro estava fluindo, mas eles ainda são um terra dos sonhos por enquanto."
Web3 é mais como Web1: Codifique rápido
Nesse sentido, Carlos Jacob, co-fundador e CEO do Bacon Protocol, sugere que “as categorizações da Web3 são bastante falsas”. Ele existe desde antes do boom das pontocom e até criou Springfield.com para os criadores de Os Simpsons no meio do 1990.
Sua empresa Dimension X foi adquirida pela Microsoft no final dos anos 90, e ele foi até consultor do Facebook – embora admita que “não sabia o que era rede social” quando conheceu Mark Zuckerberg.
“Culturalmente, esse período parece mais com a Web1”, diz ele. “O lema da Web1 era 'Aqueles que enviam código vencem'. Na Web3, novamente, quem envia o código vence.”
“O ethos – construir para outros construirem em cima – me lembra o manual da Web1. O ecossistema recompensa você por participar.”
Ele observou que na Web1, as propostas para mudar a internet efetivamente foram votadas pela comunidade. Mas hoje, os DAOs podem acabar sendo uma estrutura melhor para saídas incentivadas. Por outro lado, “poderíamos cometer novamente erros em relação às estruturas de votação”.
Jacob fundou a LoanSnap em 2017, que começou como uma fintech Web2. No entanto, a empresa percebeu que poderia subscrever hipotecas de forma mais rápida e eficiente com a tecnologia blockchain e se tornou Protocolo Bacon.
De acordo com Jacob, blockchain é um pote de mel para atrair talentos.
“Web3 é uma coisa nova e brilhante – todo mundo quer trabalhar nisso. A verdadeira engenharia está acontecendo. A segurança criptográfica é difícil e as pessoas são atraídas para trabalhar em problemas difíceis.”
A gestão de produtos acontece de forma diferente na Web3
O desenvolvimento de produtos Web3 depende menos de análises do que Web2. É mais confuso e menos científico. Na Web3, o feedback do desenvolvimento do produto acontece durante a construção do produto.
Esse tipo de feedback é bom e ruim, cerca viva fundadorSebastião Grubb diz a Revista. Grubb passou cinco anos no Google como gerente de produto, até outubro de 2021, construindo produtos com grandes equipes e procurando tentar algo novo. Brincando com diferentes protocolos DeFi, ele ficou realmente interessado em construir um.
“Uma vantagem da Web3 é que você costuma ter uma linha direta de contato com os usuários, via mídia social, o que normalmente não aconteceria em empresas de tecnologia antigas. Algumas equipes veem isso como uma desvantagem, já que os clientes geralmente só entram em contato quando têm reclamações.”
No entanto, “no geral, o espaço é muito acolhedor, com todos tentando ajudar uns aos outros e ajudar a resolver obstáculos semelhantes”, observa Grubb.
Uma das razões pelas quais a análise da Web2 e as métricas de produto são menos usadas na Web3 é que elas são menos úteis, diz Malltezi:
“A Web2 passou os últimos 15 anos definindo detalhadamente como calcular o CAC [custo de aquisição de clientes] e como medir o LTV [valor da vida útil do cliente], mas a Web3 desalinhou os incentivos que tornam a inferência do comportamento do usuário com dados não confiáveis.”
Portanto, o pessoal da Web2 precisa fazer perguntas e examinar o modelo de negócios e o ecossistema antes de pular.
Yash Patel, sócio geral da Telstra Ventures, sugere que a tecnologia é fundamental. E como investidor de startups em estágio avançado, Patel espera tração. “Due diligence em tokenomics é minha estrela do norte. Eu me concentro na aquisição de usuários e na tokenômica, mas a análise de dados de onde vieram os três últimos cliques é muito mais difícil na Web3.”
“Até certo ponto, os airdrops são renomeados para 'custos de aquisição de clientes'”, diz ele.
Então, entenda o roteiro e a tokennomia quando você pular
Faça sua lição de casa antes de pular para a Web3 e considere as vantagens e desvantagens de ser pago em tokens. Grubb, ex-Googler que virou homem da DeFi, sugere que “Ainda é um pouco difícil pagar as pessoas em criptomoedas nos EUA, embora algumas empresas estejam surgindo tentando resolver esse problema. Além disso, ainda vemos pessoas querendo fiat para emprego regular, então é uma mistura de mais infraestrutura necessária e demanda.”
“Embora isso não tenha impedido algumas empresas de pagar seus funcionários em criptomoedas.”
Ser pago em tokens não é o mesmo que obter capital em um negócio. “O acesso mais rápido à liquidez com tokens é uma bênção e uma maldição, já que os funcionários são mais propensos a ingressar, mas podem sair assim que obtiverem liquidez”, disse Grubb à Magazine.
“No entanto, acho que isso é uma coisa boa, já que ações/opções em empresas anteriores exigiam que os funcionários assumissem grandes riscos com pouco horizonte de liquidez, a menos que a empresa fosse adquirida ou tornasse seu capital aberto.”
Os salários da Web3 sendo pagos em tokens também significam que podem ser voláteis. Dado que todas as startups são arriscadas, sacar uma porcentagem de tokens o mais rápido possível é sempre inteligente.
Pode ser uma boa ideia pedir para ver uma tabela de capitalização e considerar quem investiu e quando esses tokens são desbloqueados e podem ser descartados.
“A Web3 opera dentro de um ambiente regulatório ainda questionável com incentivos perversos. Fundadores e funcionários devem querer o controle e garantir que sua equipe não seja descartada”, adverte Bernstein. Depois, há questões fiscais.
Você está transferindo sua criptomoeda entre diferentes carteiras e se perguntando quais são as possíveis implicações fiscais de fazê-lo? ?
Maravilha não mais! Nós separamos para você em nosso blog mais recente: https://t.co/NnbyOsLpT8 pic.twitter.com/58meiRhiHi
-CryptoTaxCalculator (@CryptoTaxHQ) 14 de julho de 2022
Cuidado com as armadilhas da tributação de tokens
Os ex-funcionários da Web2 precisam aceitar uma nova e desconcertante gama de terminologia sobre tokenomics e aquisição e devem descobrir se o pagamento em tokens bloqueados vale o risco de eles irem para zero e ainda terem que pagar uma enorme conta de impostos no futuro .
Shane Brunette, fundador da CryptoTaxCalculator, sugere determinar a imposto de Renda responsabilidade e convertendo esse valor de volta em fiduciário assim que os tokens forem recebidos.
“Os novos participantes do Web3 precisam considerar as implicações fiscais de serem pagos em tokens bloqueados, o que pode ser incerto devido à falta de diretrizes claras”, disse Brunette à Magazine.
“Por exemplo, o funcionário pode obter inicialmente uma renda a um preço alto e, se o token cair antes da venda do funcionário, isso pode levar a uma cobrança de impostos inflacionada. Caso o token caia para zero, em algumas jurisdições isso pode até significar que o funcionário fica com uma dívida fiscal.”
Prazos potencialmente reduzidos para lucratividade?
Ainda é tão cedo. Os participantes da Web3 podem acreditar no ethos descentralizado, mas podem não ter o conhecimento técnico do que está sendo construído. Os membros da Web3 que mudam de carreira confiam nas promessas das equipes fundadoras.
Empresas Web3 com bons modelos de negócios têm potencial para chegar ao mercado mais rapidamente, oferecendo um caminho potencialmente mais rápido para a lucratividade. Estes podem ser incentivos poderosos para aderir. Mas há uma grande diferença conceitual entre as duas esferas que os participantes da Web3 precisam estar bem cientes, de acordo com Sanjay Raghavan, chefe de iniciativas da Web3 e blockchain na Roofstock.
“As empresas Web2 tradicionalmente consideram sua pilha de tecnologia de jardim murado como seu IP principal. A Web3, por outro lado, é baseada em código aberto e descentralização, devolvendo o poder às pessoas. Neste novo modelo, o código não é mais o seu IP — em vez disso, trata-se de criar uma comunidade apaixonada e envolvida. Esse é o seu fosso competitivo.”
E “veja se algo é acionável – o que é real e o que não é real”, diz Raghavan.
Source: https://cointelegraph.com/magazine/2022/07/25/when-worlds-collide-joining-web3-crypto-from-web2