Ernst & Young quer ser 'o melhor da Terra no Ethereum', diz líder de blockchain da empresa

Na cúpula da Messari Mainnet deste ano, Paul Brody, líder de blockchain da empresa de contabilidade Big Four Ernst & Young (EY), disse Descifrar que sua empresa é “tudo em blockchains públicos. " 

Relatando o envolvimento da EY em criptomoedas, ele reiterou como a empresa foi de fato uma das primeiras a adotar no mundo das finanças tradicionais. 

Em 2015, a EY formou uma divisão de blockchain para trabalhar em blockchains públicos. Inicialmente, também funcionava com blockchains privados, mas isso “realmente diminuiu ao longo dos anos”, disse Brody. Descifrar. 

Ele elaborou: “Ao contrário de qualquer outra pessoa, estamos realmente construindo ferramentas e aplicativos neste espaço, então construímos, por exemplo, nossa própria plataforma de auditoria blockchain, onde podemos fazer reconciliação de transações on-chain e off-chain”. 

O arsenal interno da EY contém atualmente um ferramenta de teste de contrato inteligente desenvolvido por sua equipe de segurança em Israel, um sistema chamado Cadeia de operações da EY que usa tokenização para rastreabilidade e transparência nas cadeias de suprimentos, e um Conhecimento Zero (ZK) Optimistic Layer 2 Rollup para privacidade de transações acessível para empresas.

Esta última ferramenta foi doada ao domínio público e remodelada em Polígono Anoitecer. 

7 anos de serviços de blockchain da EY

Brody atribuiu a adoção antecipada de criptomoedas pela EY ao fato de que a liderança sênior estava convencida do poder da tecnologia blockchain. “Este será o caminho futuro para a maioria das transações business-to-business e precisamos não apenas saber um pouco sobre isso”, disse Brody. “Precisamos estar todos dentro.” 

De acordo com Brody, cerca de 65% do trabalho da EY em blockchain gira em torno de auditorias.

A fatia restante é muito mais ampla e inclui NFT ferramentas, rastreabilidade de alimentos e melhoria dos fatores ambientais, sociais e de governança (ESG). Brody também disse que a empresa está construindo um mercado de compensação de carbono e ferramentas de rastreamento de carbono. 

“O padrão que vemos repetidamente é que as empresas primeiro querem mergulhar em algo que é relativamente fácil. Se você é um banco, isso significa talvez vender Bitcoin e aos clientes”, disse. “Com o tempo, eles passam para atividades mais substantivas: emissão de ativos, venda de produtos e serviços, construção de DeFi Ferramentas. Eu gosto de pensar nisso como uma ladeira escorregadia.”

O mercado de urso e o Ethereum

Por fim, Brody falou longamente sobre como o mercado de baixa atual afeta a divisão de blockchain da EY, acrescentando que seus clientes em serviços financeiros realmente se preocupam com as fortes flutuações de preços. Ainda assim, ele disse, eles veem a volatilidade como “um recurso, não um bug”. 

Os clientes da indústria são muito diferentes, no entanto. Em vez disso, “eles veem o Ethereum como uma infraestrutura pública para computação e operações comerciais e o que importa para eles é o preço do gás e a escalabilidade da rede, não o preço do ativo”.

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Brody também disse que a EY adotou uma “linha muito dura” contra blockchains privados e tecnologia proprietária, apesar do que os clientes podem ocasionalmente pedir.

Isso também torna a empresa especialmente otimista no Ethereum.

“Tomamos uma decisão muito estratégica de construir apenas no Ethereum. Eu tenho um orçamento de engenharia limitado. Quero que sejamos os melhores do mundo no Ethereum – que é o maior mercado – não muito bons em 20 outras coisas. O melhor do mundo”, disse Brody. “Quanto tempo levará para minha concorrência adotar essa estratégia? Espero muito muito tempo. ”