Aqui está um estranho paradoxo em relação aos trabalhadores mais velhos: por um lado, eles são 14% menos propensos a receber as mais altas classificações anuais de desempenho, de acordo com o Workforce Sciences Institute da Mercer. Mas, esses analistas descobriram que o desempenho financeiro e operacional das unidades de negócios ascensão com maior estabilidade de seus trabalhadores.
O que dá?
Fiz essa pergunta a Rick Guzzo, cofundador do Workforce Sciences Institute, que apresentou as descobertas no Age-Inclusive Management Strategies (AIMS). Conferência do Colorado Recentemente, participei em Denver. (Divulgação completa: eu apareci no painel “The New World of Work and Unretirement” lá, junto com o colunista sênior do Yahoo Finance Kerry Hannon.)
Ageism no local de trabalho
Guzzo disse que havia duas explicações possíveis para os gerentes darem aos trabalhadores mais velhos classificações de desempenho mais baixas, embora mandatos mais longos levaram a melhores resultados.
“Uma é que, como as classificações de desempenho são subjetivas, isso abre a porta para o viés relacionado à idade. Então, isso pode deprimi-los um pouco”, disse Guzzo.
Cerca de 78% das pessoas de 40 a 65 anos que a AARP pesquisou em 2021 disseram ter visto ou experimentado preconceito de idade no local de trabalho, acima dos 61% antes da pandemia. E em uma pesquisa recente da AARP, 62% das pessoas com mais de 55 anos pesquisadas que estavam desempregadas durante o pico da pandemia e procuravam trabalho disseram que estavam sofrendo discriminação por idade durante a busca de emprego.
Gamemanship pode estar acontecendo nos empregadores
Outra explicação para o paradoxo do desempenho dos trabalhadores mais velhos versus os resultados, disse Guzzo, é o jogo ou troca de cavalos.
“A noção de que se você tem um funcionário de 20 anos, você pode dar a ele quatro [classificação] em vez de cinco, e você pode dar 'cinco' ao funcionário de dois anos que você acha que é um up-and-comer”, observou ele.
Os empregadores sabem que os funcionários que estão com eles há muito tempo tendem a ficar, acrescentou Guzzo. “Então, a probabilidade de sair pela porta provavelmente é menos afetada por obter uma classificação um tanto decepcionante”, disse ele.
A última tendência: 'disparo silencioso'
Uma classificação de desempenho mais baixa pode ser o que o palestrante da conferência Joe Barela, diretor executivo do Departamento de Trabalho e Emprego do Colorado, chamou de “demissão silenciosa”.
Essa é a resposta do chefe para a tendência de desistência silenciosa que você provavelmente já ouviu falar. Barela explicou a demissão silenciosa desta forma: “Se eu ignorar esse trabalhador, eles vão embora”.
See: Desistentes tranquilos compõem metade da força de trabalho dos EUA, mostra pesquisa
Podemos muito bem ver esse tipo de coisa acontecendo com mais frequência nos próximos meses. Razão? O mercado de trabalho aquecido esfriou e os empregadores estão começando a adotar congelamentos de contratação e demissões e recuar nos planos de contratação.
Mais de 50% dos CEOs estão considerando cortar empregos nos próximos seis meses, segundo um relatório recente da KPMG.
E, como Chris Farrell escreveu recentemente no MarketWatch, “Se o mercado de trabalho enfraquecer, os trabalhadores mais velhos estarão entre os mais atingidos.”
Guzzo observou: “Provavelmente existe o risco de os empregadores voltarem à velha visão de mundo de que o funcionário mais velho precisa ir”.
Isso porque os trabalhadores mais velhos – 23% da força de trabalho dos EUA tem 55 anos ou mais – tendem a ganhar mais do que os mais jovens, fazendo com que pareçam mais caros para os empregadores.
O que há de errado com a matemática dos empregadores
Mas, disse Guzzo, os empregadores não estão fazendo as contas corretas.
“Muitas vezes, os empregadores não conhecem o lado do valor do trabalhador efetivo, que tende a ser o empregado mais velho”, disse ele. “Eles só conhecem o lado do custo.”
A posse, explicou Guzzo, “é baseada na crença de que há conhecimento único, bem como insights únicos, redes sociais e processos proprietários que vêm de estar em um lugar por um longo tempo”.
Um artigo de abril de 2022 de Guzzo e dois de seus colegas da Mercer no jornal Work, Aging and Retirement, disse: “Acreditamos que é hora de aumentar a proeminência dos resultados da pesquisa mostrando que a idade não tem impacto negativo consistente no desempenho dos negócios. "
“Os trabalhadores mais velhos trazem sabedoria e valor para o local de trabalho”, disse Brian Kaskie, professor da Faculdade de Saúde Pública da Universidade de Iowa que dirigiu a conferência AIMS Colorado com a CEO e presidente do Transamerica Institute, Catherine Collinson.
Mudar as práticas de emprego para trabalhadores mais velhos
Alguns empregadores estão percebendo isso, revisando suas práticas de contratação e emprego como resultado.
Por exemplo, a Diretora Sênior de Recursos de Talentos e Cultura do Denver Art Museum, Laura Pratt, disse aos participantes da conferência que ela e seus colegas mudaram as descrições de cargos do museu depois de perceber que “tinham muitas barreiras” para os candidatos mais velhos.
“Por que um assistente administrativo precisa levantar 25 quilos?” ela perguntou, referindo-se a uma postagem. “Eles não. Mas está lá há anos na descrição do trabalho. Nós o removemos.”
Kaskie disse que ajustar as descrições de cargos é um exemplo das “coisas simples” que os empregadores podem fazer para “demonstrar aos candidatos que você valoriza funcionários experientes”.
No entanto, disse a consultora de diversidade Lisa Balser em recente Aliança de Equidade por Idade fórum, alguns empregadores ainda usam “idade codificada” em seus anúncios de emprego e entrevistas.
“Superqualificado” significa muito velho; uma descrição de trabalho procurando por um “nativo digital” ou alguém que seja “energético” significa que o empregador quer alguém jovem, ela explicou.
Como políticas de trabalho mais flexíveis podem ajudar
Uma mudança mais difícil para atender melhor os trabalhadores mais velhos, observou Kaskie, está permitindo cargos mais flexíveis, como oportunidades de meio período, sazonais ou remotas.
Guzzo disse que flexibilidade - em horário e local - é exatamente o que muitos trabalhadores mais velhos desejam.
“Práticas flexíveis que mantêm funcionários de alto escalão no trabalho valerão a pena para os empregadores”, observou Guzzo, que trabalha meio período para a Mercer.
Ele alertou os empregadores para não irem longe demais com a flexibilidade e transformarem seus todo força de trabalho em trabalhadores temporários ou contratados, no entanto.
“Há uma razão pela qual as organizações existem – elas compartilham conhecimento e as pessoas nelas transacionam informações e conhecimentos umas com as outras”, disse Guzzo. “Se você tem um monte de empreiteiros entrando e saindo ou fazendo uma tarefa por um período limitado e depois eles desaparecem, não há razão para ter uma organização.”
Até que ponto os empregadores são amigos dos idosos?
O tipo mais difícil de mudança na política de RH que seria benéfico para os trabalhadores mais velhos, disse Kaskie aos empregadores na conferência AIMS Colorado, é “tornar sua estrutura de benefícios mais atraente para reter funcionários idosos”.
Apenas 59% dos boomers pesquisados pelo Transamerica Center for Retirement Studies disseram que seus empregadores eram “amigáveis aos idosos”. Por outro lado, 71% da geração Z o fizeram.
“Projetar políticas e programas que atendam às necessidades dos trabalhadores mais velhos pode ajudar as pessoas a permanecerem empregadas por mais tempo e ajudar os empregadores, mas poucos empregadores adotaram estratégias de gestão inclusivas por idade”, disse Kaskie.
Sua previsão para os empregadores: “Os trabalhadores mais velhos vão continuar aparecendo, esteja você pronto ou não”.
Richard Eisenberg é o ex-editor sênior da Web dos canais Money & Security e Work & Purpose da Next Avenue e ex-editor-gerente do site. Ele é o autor de “Como evitar uma crise financeira na meia-idade” e foi editor de finanças pessoais da Money, Yahoo, Good Housekeeping e CBS Moneywatch.
Este artigo foi reimpresso com permissão de NextAvenue.org, © 2022 Twin Cities Public Television, Inc. Todos os direitos reservados.
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Fonte: https://www.marketwatch.com/story/are-older-workers-getting-quiet-fired-11666972748?siteid=yhoof2&yptr=yahoo