'Incorpore o propósito de mudar o futebol para melhor'

Já se passaram quase cinco anos desde que Juan Mata lançou o movimento que ele esperava que “ajudasse a mudar o mundo, mesmo que apenas de alguma forma”.

Mais de 200 jogadores de futebolDesde então, treinadores, clubes e marcas aderiram ao Common Goal, um movimento de impacto social para o esporte, e doaram 1% de seus salários para causas beneficentes.

A Common Goal gerou e distribuiu € 4 milhões (US$ 4.1 milhões) para várias organizações e projetos coletivos em todo o mundo. Isso inclui projetos focados em antirracismo, gestão de higiene menstrual e programas esportivos inclusivos para a comunidade LGBTIQ+.

“Sempre tive a sensação de que algo assim era necessário do futebol profissional para a sociedade. E por isso sempre acreditei que muitos companheiros e jogadores vão se juntar”, disse Mata, jogador do Manchester United e vencedor da Copa do Mundo, em entrevista exclusiva.

“Às vezes me perguntam se estou sentindo falta de alguns jogadores, se acho que outros jogadores deveriam ter entrado. Mas eu prefiro olhar de uma perspectiva diferente, que é que estou muito feliz com os que estão dentro.

“Um dos pilares e valores do Common Goal é tentar mudar a narrativa do que o futebol tem sido até agora. Não veremos nenhuma mudança real até que o futebol profissional realmente adote uma abordagem diferente e incorpore o propósito ao coração da indústria”.

Mata e Pippa Grange, ex-psicóloga da seleção masculina da Inglaterra e treinadora de cultura e agora diretora de cultura da Right to Dream, revelaram uma nova “parceria de impacto” entre Common Goal e Right to Dream.

Direito de sonhar é uma rede global de academias e escolas esportivas que inclui uma renomada academia em Gana e um clube dinamarquês de primeira divisão, o FC Nordsjaelland.

Fundado por Tom Vernon, um ex-olheiro do Manchester United que se mudou para Gana aos 19 anos, as academias e o clube da Right to Dream dão a mesma importância ao desenvolvimento da pessoa e ao desenvolvimento do jogador. Há um programa de desenvolvimento de caráter e foco na responsabilidade social.

As academias oferecem dois caminhos de pós-graduação – uma carreira profissional no futebol ou uma bolsa esportiva em uma instituição de ensino. Desde a sua fundação em 1999, 151 graduados se tornaram jogadores profissionais e 119 estudantes receberam bolsas de estudos para estudantes-atletas nas melhores escolas e universidades do Reino Unido e dos EUA, com um valor combinado de mais de US$ 25 milhões.

Em janeiro de 2021, o Egyptian Mansour Group anunciou um investimento de US$ 120 milhões na Right to Dream. A Man Sports tem controle majoritário sobre a organização e está financiando uma academia Right to Dream no Egito e iniciativas como a parceria Common Goal.

Com a ambição de impulsionar mudanças no futebol e capacitar futuros líderes, a parceria de quatro anos lançará várias iniciativas focadas no impacto social. Eles incluem uma “Purpose Project Platform” de empreendedorismo social que fornecerá subsídios de dois anos de £ 20,000 (US$ 24,000) para atletas e outros indivíduos no futebol para desenvolver e lançar projetos orientados a propósitos.

A parceria também lançará o “Football Leaders Connect”, um encontro anual de executivos de futebol, proprietários de clubes, atletas e outras figuras importantes comprometidas em incorporar o impacto social e ambiental positivo no centro da indústria.

E um “Relatório de Propósito do Futebol” será publicado a cada ano para destacar a inovação social e compartilhar as melhores práticas.

Enquanto o FC Nordsjaelland já era membro da Common Goal, funcionários de todo o Right to Dream Group agora se juntarão à promessa de 1% do salário. Todos os contratos, incluindo líderes de grupo, administração da academia e funcionários, conterão o compromisso de 1% com uma opção de “exclusão”.

Grange, que foi creditado por ajudar a transformar a mentalidade da seleção masculina da Inglaterra para a Copa do Mundo de 2018, diz que a Right to Dream tem experiência em tentar tornar “o futebol com propósito realmente prático e acessível”.

“O que estamos fazendo dentro do clube é ajudar as pessoas a realmente ativar seu próprio senso de propósito e confiar no efeito cascata disso ter impacto social”, ela me diz.

“Ser proposital e ter um bom impacto em outras pessoas e no planeta não precisa ser uma coisa de satélite que é feita depois que o futebol termina. Estamos tentando torná-lo o coração do negócio.

“Gostaríamos muito que outros clubes e instituições de futebol, talvez até esportes além do futebol, aprendessem com nossos sucessos e fracassos. Essa parceria pode funcionar como um convite aberto para que outros indivíduos e marcas com ideias semelhantes se conectem, participem do coletivo e participem da transformação positiva não apenas do futebol, mas também das comunidades globais”.

Andy Gowland, chefe do grupo de parcerias da Right to Dream, diz que o acordo com a Common Goal permitirá que as duas organizações “esporte para o bem” compartilhem experiências e conhecimentos.

“Às vezes você pode sentir que está sozinho e é pioneiro. E por isso é muito importante para nós reconhecermos que esta é uma parceria que ajudará ambas as organizações a continuarem a ser a melhor versão de si mesmas, ao mesmo tempo que contribuem para o bem do jogo e como apoiar o desenvolvimento do futebol”, afirma.

“Isso realmente eleva nossos princípios e nossos valores como duas organizações também.”

Para Thomas Preiss, empreendedor social e, assim como Mata, cofundador da Common Goal, a parceria representa uma “evolução do compromisso individual para o compromisso institucional”.

“Acho que fizemos um trabalho decente ao iniciar esse movimento e ter esses jogadores e treinadores individuais se juntando. Mas agora precisamos ver qual é o plano para realmente escalar em todo o setor. E acho que os clubes e academias têm um papel muito importante a desempenhar nisso”, diz.

“Esse movimento terá sucesso se instituições, como indivíduos, se apropriarem dessa ideia de realmente conectar o propósito profundamente ao negócio do futebol e tornar a contribuição social muito mais sistêmica”.

A parceria surge quando um número crescente de marcas esportivas e negócios fora do esporte reconhecem o valor em fazer benefício social faz parte de sua estratégia.

A Plataforma do Projeto de Propósito, diz Grange, é dar aos membros do Direito ao Sonho e do Objetivo Comum uma oportunidade de tornar o propósito “central e prático”. Os empreendedores terão acesso a ferramentas e mentoria para perseguir sua ideia.

Falando da academia da Right to Dream em Gana, Grange menciona Daniel, um motorista de barco para a academia, que fica às margens do rio Volta. Daniel se candidatou ao programa e quer iniciar uma piscicultura de aquicultura, que, segundo ele, produzirá um rendimento maior do que as operações atuais, será mais sustentável do ponto de vista ambiental e oferecerá oportunidades de trabalho.

“Nós demos a ele a oportunidade de criar e mostrar seu próprio senso de propósito e paixão. Isso é exatamente o que ainda não fizemos como indústria – torná-lo realmente factível”, diz Grange.

É uma história que ressoa com Mata. Mesmo com mais dinheiro do que nunca entrando no futebol de elite, ele acredita que há um desejo de muitos dentro da indústria de fazer mudanças positivas.

“Acho que o futebol está fazendo muitas coisas boas. Mas também estamos percebendo que poderíamos ser mais eficientes. Não se trata de querer, trata-se de tentar fazer (a diferença) da melhor maneira para criar o maior impacto no mundo”, diz Mata.

“Quando criamos o Objetivo Comum, eu tinha a mesma vontade do maquinista, que queria ajudar mas não sabia como. O Common Goal ajudou a mim e a todos os membros que se juntaram a torná-lo prático, fácil e eficaz. E acho que isso faltou.

“O futebol profissional é uma indústria incrível em termos de dinheiro que cria. E então eu realmente acredito que pode ser – e é – um divisor de águas em termos de tentar tornar a sociedade em escala global um pouco mais igualitária.”