Por muitos anos, Georgia McManus de Waynesville, Carolina do Norte, desfrutou de seu trabalho escrevendo apólices de seguro comercial para a Stanberry Insurance e atendendo clientes. Logo depois que ela se aposentou em 2018, McManus ficou impaciente. “Eu não queria parar de trabalhar completamente”, diz ela. “Eu precisava de algo para fazer.”
Aos 70 anos, McManus agora está adorando fazer um trabalho semelhante - mas em casa e em meio período como contratado de uma seguradora de Nova Jersey, The Commercial Agency, com jornadas diárias de seis horas terminando às 3h. McManus conseguiu o emprego por meio da WAHVE (Work at Home Vintage Experts), uma empresa de Nova York que combina aposentados e outras pessoas com mais de 50 anos que têm experiência em seguros, contabilidade ou relações humanas, com empregadores que ficam felizes em deixá-los trabalhar remotamente em seus horários preferidos .
“Gosto de estar em casa e não preciso me deslocar na neve”, diz McManus. “Isso funciona muito bem para mim.”
Os 72 milhões de membros da geração baby boomer do país estão atingindo a idade de aposentadoria em um momento em que as corporações e pequenas empresas americanas precisam deles mais do que nunca. Com 11.3 milhões de vagas de emprego em todo o país, os empregadores anseiam por trabalhadores que saibam o que estão fazendo. Como resultado, empresas e pequenos negócios estão tentando atrair pessoas na faixa dos 60 anos para fora das quadras de pickleball e campos de golfe.
Muitos americanos mais velhos também estão descobrindo que o trabalho pode fazer parte de uma aposentadoria saudável. A geração que entrou pela primeira vez na força de trabalho em 1962 normalmente parecia relutante em deixá-la. Ultimamente, alguns de seus membros estão encontrando maneiras de ter aposentadorias de trabalho. Eles estão sendo movidos pela ideia de que trabalhar mais e facilitar a aposentadoria pode ajudar as pessoas a viver uma vida mais longa e saudável.
Alguns simplesmente precisam, ou apreciam, a renda extra. Se Tom Brady pode continuar jogando futebol, quão difíceis podem ser as reuniões do Zoom? A melhor nova ideia na aposentadoria pode ser trabalhar um pouco mais.
“O que estou vendo são pessoas que estão deixando de lado essa ideia de aposentadoria tradicional”, diz John Tarnoff, coach de transição de carreira de Los Angeles e co-apresentador do “O Show do Segundo Ato” ao vivo. “A palavra 'aposentadoria' não descreve bem esse estilo de vida, então muitas pessoas estão evoluindo para ele.
Um número crescente de empregadores está descobrindo que permitir que pessoas como McManus trabalhem meio período na aposentadoria também está funcionando bem para seus negócios.
“Eles estão começando a ver como algumas dessas estratégias inclusivas de idade vão recuperá-los [depois de um período difícil para os negócios durante a pandemia]”, diz Brian Kaskie, professor da Faculdade de Saúde Pública da Universidade de Iowa, que também dirige o programa Age-Inclusive Management Strategies no Colorado.
Empregar pessoas para trabalhar meio período na aposentadoria ajuda a resolver o que Janine Vanderburg chama de “paradoxo do talento”. Ela dirige Mudando a Narrativa, uma campanha baseada em Denver para mudar a maneira como as pessoas pensam, falam e agem sobre envelhecimento e preconceito de idade.
“Temos todas as placas de 'For Hire' e temos todos os trabalhadores mais velhos [em perspectiva]”, diz Vanderburg. Ela está começando a ver um aumento no número de empregadores que, diz ela, “são tipo, 'Claro, trabalhadores mais velhos!'”
Kerry Hannon, autor do novo livro, “In Control at 50+”, diz: “Para trabalhadores mais velhos, poder trabalhar em casa é enorme e o trabalho remoto ser tão aceito agora abre as portas para muitas outras oportunidades para eles. ”
Georgia McManus está trabalhando meio período em casa até os 70 anos. Mas ela ainda passa muito tempo com seu cavalo, Boo, e o monta ocasionalmente.
Geórgia McManus
O que está acontecendo e por quê
No ano passado, Susan Weinstock notou uma grande mudança em seu trabalho como vice-presidente de programação de resiliência financeira da AARP. As empresas começaram a se inscrever para o Programa de Compromisso do Empregador da AARP, afirmando o valor de trabalhadores experientes. As promessas surgiram no início e rapidamente se transformaram em uma enxurrada, com mais de 1,000 empregadores se inscrevendo.
Tanto a AARP quanto a organização sem fins lucrativos Instituto Amigo do Idoso (que eleva e acelera os programas e serviços amigáveis aos idosos) viram um aumento dramático no número de empregadores que os procuram para receber designações de empregadores “amigáveis aos idosos”. “Em 2022, não diminuiu”, observa Weinstock.
Um dos motivos pelos quais os empregadores gostam de assinar o compromisso, diz Weinstock, “é que podemos postar [seus] empregos em nosso quadro de empregos”.
Diz David Casey, diretor de diversidade da gigante rede de farmácias CVS Health
CVS,
um dos empregadores amigos da idade da AARP: “Trabalhadores maduros contribuem com uma riqueza de experiências, habilidades e perspectivas únicas para nossa força de trabalho que podem nos ajudar a atender melhor nossos clientes e desenvolver nossas equipes.”
As organizações que assinam o compromisso da AARP são solicitadas – mas não obrigadas – a realizar duas ações em dois anos para demonstrar seu compromisso com uma força de trabalho multigeracional e diversidade etária. Quase 120 empregadores estão agora Empregadores Amigáveis aos Idosos Certificados, uma designação do Age-Friendly Institute para ajudar os candidatos a emprego com 50 anos ou mais. As organizações que concluem com êxito a avaliação da certificação são listadas no site RetirementJobs.com.
“Nos últimos dois ou três anos, houve uma trajetória acentuada”, diz Tim Driver, fundador do Age-Friendly Institute e CEO da RetirementJobs.com. Com base no fluxo atual de candidatos e no pipeline, diz Driver, “este programa dobrará ou até triplicará este ano”.
Sharon Emek, CEO e fundadora da WAHVE, diz que está sobrecarregada com a demanda de empregadores que desejam contratar seus trabalhadores mais velhos. No momento, a WAHVE está tentando preencher quase 300 posições contratuais para missões de longo prazo, em sua maioria.
“A cada ano crescemos 20%”, diz Emek. E Lisa Jensen, gerente do programa de serviços de carreira da Workforce Boulder County, uma agência governamental para candidatos a emprego, diz: “Estou encontrando pessoas que querem trabalhar em seus últimos anos. Eles não estão prontos para se aposentar financeiramente ou não estão prontos profissionalmente.”
O mercado de trabalho apertado é claramente um dos principais motivos pelos quais mais empregadores querem ser vistos como amigos dos idosos. E é por isso que eles estão contratando pessoas para trabalhar na aposentadoria e deixando funcionários aposentados mudarem de empregos de tempo integral para empregos de meio período. Muitas vezes, eles estão descobrindo que não há pessoas mais jovens o suficiente para fazer o trabalho.
É uma tendência demográfica que continuará por décadas, diz Bradley Schurman, autor de “The Super Age”. Ele acredita que os boomers podem ser a resposta para a atual busca dos empregadores para preencher as vagas em aberto. “Tivemos taxas de natalidade decrescentes por algum tempo. Portanto, a geração Z é menor que a geração do milênio. E depois disso, a Geração Alfa é ainda menor”, diz Schurman. “Não podemos dizer 'Isso vai mudar em cinco ou 10 anos.' Na verdade, isso vai ficar muito pior.”
Paul Rupert, cuja empresa Rupert Organizational Design ajuda as organizações a construir políticas e iniciativas de trabalho flexíveis, diz que a demografia está transformando as atitudes dos empregadores em relação aos trabalhadores idosos. “O modelo 'compre, use por 30 anos e jogue fora não é mais viável do ponto de vista organizacional', diz Rupert, que também dirige o Saídas respeitosas campanha de advocacia social para a aposentadoria em fases.
“Fizemos a mudança de uma economia industrial para uma economia baseada em informações, o que significa que você tem toda uma classe de pessoas que detêm conhecimento vital”, observa Rupert. “E assim, a ideia de pessoas saindo pela porta pode prejudicar uma empresa.”
"“O que estou vendo são pessoas que estão simplesmente deixando de lado essa ideia de aposentadoria tradicional. A palavra 'aposentadoria' não descreve bem esse estilo de vida, então muitas pessoas estão evoluindo para ele."
Na pandemia, muitos funcionários na faixa dos 60 anos (como eu) deixaram seus cargos em período integral e, em vez disso, escolheram o que é conhecido como semi-aposentadoria ou não-aposentadoria - trabalhando meio período na aposentadoria, muitas vezes em casa e muitas vezes em empregos que lhes dão uma senso de propósito e renda.
Eu era editor-chefe do site da PBS para pessoas com mais de 50 anos, Próxima Avenida, e editor de seus canais Money & Policy e Work & Purpose, mas deixou esse emprego em janeiro de 2022 para iniciar minha nova etapa de vida. Agora, estou escrevendo A coluna quinzenal View From Retirement para MarketWatch, freelancer para a Next Avenue e outros meios de comunicação e executando o programa de estratégias de mídia digital para o 2022 NYU Summer Publishing Institute. Também continuo co-anfitrião do Podcast Amigos Falam Sobre Dinheiro, que tem um novo episódio sobre trabalhar na aposentadoria.
Mas também estou me dando bastante tempo de inatividade para aproveitar a aposentadoria – viajando, fazendo voluntariado, lendo e assistindo a programas de TV e filmes em streaming.
Viabilizar o trabalho de meio período para funcionários mais velhos na aposentadoria está se tornando essencial para empregadores como o Jewish Family Service (JFS) do Colorado, em Denver. A maioria das pessoas que se aposenta da JFS do Colorado muda para um emprego de meio período lá.
Diz Kristine Burrows, diretora de cuidados e conexões do envelhecimento e treinadora de “reenquadramento do envelhecimento”: “Aquela coorte de trabalhadores mais velhos está trazendo muita energia criativa, muita habilidade e muita experiência para a mesa. E assim, faz sentido manter essa experiência enquanto pudermos.”
Nas Thrift Stores do Colorado, mais de 10% dos 1,600 funcionários têm 65 anos ou mais. Isso é intencional, diz o CEO da organização sem fins lucrativos, Lloyd Lewis, que diz ter “um viés real em relação à experiência”. Trabalhadores mais velhos, diz Lewis, “valorizam o trabalho duro. Eles aparecem na hora. Eles ajudam a aumentar o moral em toda a empresa.”
Lewis também acha que os funcionários tendem a melhorar com a idade. “Estou no meu 17º ano [na Arc Thrift Stores]. Sou muito melhor no que faço no ano 17 do que quando comecei”, observa.
Como muitos defensores dos trabalhadores mais velhos, Lewis acredita que as suposições populares sobre eles – são improdutivos, são tecnofóbicos – são mitos. “Os trabalhadores mais velhos, em média, provavelmente mais produtivos por causa de sua experiência”, diz ele. “Eles são muito comprometidos.”
Quanto a não ser digitalmente experiente, a gerontóloga Tracey Gendron escreve em seu novo livro “Ageism Unmasked” que “inúmeras pesquisas mostram que a maioria das pessoas mais velhas usa a internet e está mais conectada digitalmente do que nunca”. Observa Hannon: “Não somos nativos digitais, mas estamos bem próximos.”
Um fator por trás do crescimento em deixar as pessoas trabalharem meio período na aposentadoria: A Grande Demissão, que alguns analistas do mercado de trabalho chamam de “A Grande Repensar” ou “A Grande Reorganização”.
Muitos trabalhadores mais velhos estão reavaliando como querem trabalhar, quanto querem trabalhar e onde querem trabalhar.
Outros mais jovens dizem que esperam seguir o exemplo, de acordo com um relatório de janeiro de 2022 Harris Poll para Profissionais de Emprego Expresso. Nessa pesquisa, a maioria dos funcionários disse que estaria interessada em uma semi-aposentadoria, seja por meio de um horário de trabalho flexível, fazendo a transição para uma função de consultoria ou trabalhando em jornada reduzida com benefícios reduzidos. (Apenas um em cada cinco de seus empregadores oferece uma opção de semi-aposentadoria, no entanto.)
Pesquisadores do Centro de Pesquisa de Aposentadoria do Boston College estimam que mais 300,000 dos 15 milhões de aposentados do país com idades entre 50 e 70 anos poderiam retornar à força de trabalho do que normalmente faria durante uma recuperação econômica.
“Esperamos ver mais trabalhadores voltando do que normalmente veríamos”, diz Geoffrey Sanzenbacher, professor do Boston College e pesquisador do Centro.
Lloyd Lewis (à direita), CEO da Thrift Stores do Colorado. Mais de 10% de seus funcionários têm 65 anos ou mais. Ele acha que os trabalhadores mais velhos são mais produtivos.
Brechós do Colorado
Programas populares para aposentados que querem trabalhar
A busca por trabalho flexível e semi-aposentadoria explica por que dois programas de benefícios do Principal Financial Group se tornaram tão populares ultimamente entre os funcionários da empresa de serviços financeiros com sede em Des Moines, Iowa.
Um deles é um programa de aposentadoria em fases conhecido como “rampa fácil para a aposentadoria”, que permite que os funcionários da Principal com 57 anos ou mais, com um mínimo de 10 anos de serviço, passem de empregos de tempo integral para trabalho de meio período. O outro é um programa “bumerangue” que permite que os aposentados da Principal voltem a trabalhar meio período para a empresa após pelo menos seis meses de aposentadoria. Aposentados principais que concordam em trabalhar 20 ou mais horas por semana permanecem elegíveis para seus benefícios de saúde e aposentadoria.
“Vemos o segmento de aposentados de nossa população como uma parte incrivelmente importante de nossa estratégia geral de talentos, especialmente agora quando você observa a dinâmica de talentos que está acontecendo no mercado”, diz Jon Couture, vice-presidente sênior e diretor de recursos humanos da Grupo Financeiro Principal
PFG,
Couture observa que sua equipe de recursos humanos e gerentes estão conversando mais com funcionários mais velhos interessados em se aposentar e perguntando a eles: “O que você está tentando alcançar nesta próxima fase de sua vida? Você poderia imaginar um horário de trabalho diferente que lhe permita fazer todas as coisas que você quer fazer – ter muito mais tempo e flexibilidade, mas não completamente dissociado do trabalho?”
Couture recentemente teve essa conversa com um executivo principal que anunciou planos de se aposentar. “Ele definitivamente não quer carregar o mesmo tipo de carga de trabalho que tinha no passado”, diz Couture.
Eles estão trabalhando em um acordo para que o futuro funcionário aposentado possa fazer o trabalho que ele quer fazer sem ter que fazer muito do trabalho que ele não quer fazer. “Estou confiante de que seremos capazes de trabalhar em algo que faça sentido para ele e para nós”, diz Couture.
Lewis recentemente teve uma conversa semelhante com um funcionário da Thrift Stores que acabou de completar 65 anos e trabalhou lá por 16 anos. “Consegui fazer um ajuste flexível em sua agenda, passando de cinco dias por semana para três e disse a ele que ele pode tirar o tempo que quiser”, diz Lewis.
Embora apenas 8% dos empregadores dos EUA ofereçam programas formais de aposentadoria em fases abertos a todos os funcionários que atendem a critérios especificados, de acordo com a SHRM (Sociedade de Gerenciamento de Recursos Humanos), isso representa um aumento de 6% em 2019. SAP North America e Owens Corning estão adicionando ou considerando programas formais de aposentadoria em fases, de acordo com um relatório no Wall Street Journal.
Muito mais comuns, e também crescentes, são os programas informais de aposentadoria em fases disponíveis em uma base ad hoc, a critério do empregador. Os funcionários devem solicitá-los. A SHRM diz que 23% dos empregadores dos EUA agora oferecem programas informais de aposentadoria em fases, acima dos 16% em 2016.
Empresas como fabricantes de produtos farmacêuticos AbbVie
ABBV,
e Laboratórios Abbott
ABT,
fabricante de móveis de escritório Herman Miller, empresa de construção e materiais de construção Owens Corning
CO,
e o sistema Scripps Health oferecem aposentadoria em fases há anos.
Microsoft
MSFT,
A diretora de recursos humanos, Kathleen Hogan, diz que os benefícios permanecem basicamente os mesmos para os funcionários de sua empresa que mudam de período integral para meio período.
Por que os empregadores preferem programas de aposentadoria em fases ad hoc a programas formais de base ampla? Em parte, para evitar possíveis complexidades com as regras de benefícios. Além disso, diz Sanzenbacher, do Boston College: “Meu palpite é que há um medo de conseguir o tipo errado de pessoas para ficar” com um programa disponível para todos os funcionários de uma certa idade e tempo de serviço.
Ele observa que alguns funcionários que recebem um benefício formal de aposentadoria em fases podem fazê-lo porque precisam do dinheiro, não porque desejam continuar trabalhando. Acrescenta Driver: “Temos que ser francos e dizer que há alguns adultos mais velhos cujo desempenho diminui”.
O mercado de trabalho aquecido está levando alguns aposentados a usar sua influência e negociar a reinserção no mercado de trabalho em seus próprios termos.
Peter (ele prefere não revelar seu sobrenome), se aposentou de seu trabalho de engenharia em Seattle aos 60 anos em 2019, mas desde então decidiu procurar um contrato de trabalho. Um gerente de contratação de uma empresa com a qual ele conversou pediu que ele trabalhasse lá em período integral, mas quando Peter disse que preferia uma posição de contrato, foi informado: “Não estamos realmente pensando em fazer isso agora”. A resposta de Peter: “OK, bem, volte para mim quando você estiver.'”
Sua visão dessa experiência: “Não quero parecer arrogante e aprecio a posição em que estou – que posso ter uma escolha e posso optar por passar mais tempo fazendo as coisas que quero em vez de trabalhar em tempo integral. ”
Weinstock, da AARP, diz que está ouvindo sobre empregadores ansiosos para trabalhar com candidatos mais velhos e descobrir o que funciona. Determinar como permitir que funcionários mais velhos mudem para o trabalho de meio período com menos responsabilidades na aposentadoria significa um impulso extra para os gerentes que já lidam com trabalho híbrido e regras pandêmicas.
“Se você tem dois funcionários em tempo parcial em vez de um funcionário em tempo integral, está fazendo um pouco mais de trabalho no lado administrativo da rua”, diz Burrows da JFS do Colorado. “Eu não vou adoçar; é um desafio garantir que possamos juntar essas peças do quebra-cabeça.”
Encontrar aposentados que queiram trabalhar meio período também pode exigir a revisão de anúncios de emprego para atraí-los, observa Kaskie, da Universidade de Iowa, que lidera uma equipe para ajudar os empregadores do Colorado a contratar e manter trabalhadores mais velhos.
Um paisagista disse a Kaskie que os trabalhadores mais velhos eram seus melhores trabalhadores e ele precisava de mais deles. Kaskie disse a ele para dizer explicitamente que o trabalho não exigia trabalho pesado e permitiria que eles dessem pelo menos 5,000 passos por dia. “Isso vai levar um cara como eu”, observou Kaskie.
As organizações podem fazer muito mais pelo “rejuvenescimento da carreira no final da carreira”, dando às pessoas “uma mudança de ritmo e uma chance de serem mais realizadas”, diz Robert Morison, coautor de “What Retirees Want”. “Essa é a peça que faltava na maioria das organizações – encorajar o aposentado ou o pré-aposentado a permanecer por mais tempo.”
A American Transmission Company (ATC), em Waukesha, Wisconsin, vem fazendo exatamente isso desde 2019, com seu programa anual de um dia chamado The ATC Retiree Experience. A empresa primeiro visava funcionários com 60 anos ou mais, além de seus cônjuges, e convidou executivos da ATC para participar. Após o sucesso do primeiro programa, a ATC ampliou o evento para funcionários com mais de 55 anos; planeja convidar todos os 555 trabalhadores em 2023.
Lori Steckert Casetta, gerente de recompensas totais da ATC, disse que a empresa lançou o programa depois de ouvir os funcionários dizerem que não tinham certeza de como fazer a transição para a aposentadoria.
“Quanto mais ouvíamos isso, pensávamos: 'Vamos fazer dessa transição para a próxima fase da vida uma experiência tão positiva quanto eles entrarem em nossa organização”, diz ela.
A equipe de RH da empresa usa o evento para explicar as opções de trabalho para seus aposentados, incluindo suas atribuições de prazo fixo que vêm com seguro e benefícios 401(k). Diz Casetta: “Se houver uma maneira de incentivar os funcionários a permanecerem de alguma forma, falaremos absolutamente sobre isso”.
Fonte: https://www.marketwatch.com/story/i-needed-something-to-do-how-working-in-retirement-is-being-embraced-by-older-adults-and-companies-11652788447? siteid=yhoof2&yptr=yahoo