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Cortesia de Kraft Heinz
Tamanho do texto Este mês marca o sétimo aniversário da fusão que criou Kraft Heinz . O acordo, liderado por Warren Buffett e a 3G Capital do Brasil, foi um fracasso épico em seus primeiros quatro anos. Os acionistas perderam mais de 50% porque a empresa se concentrou demais na redução de custos e muito pouco na inovação de produtos. Em seguida, o conselho trouxe um comerciante de cerveja chamado Miguel Patricio como CEO. O resultado desde então tem sido um avanço de ações que bate o mercado."Basicamente, três anos atrás, nossa empresa estava no fundo do poço", disse Patricio, 56, a analistas em uma conferência recente. “Mas, ao mesmo tempo, quando você atinge o fundo, é onde você vê a oportunidade.”Essa oportunidade começou com o colapso das 75 unidades de negócios diferentes da empresa em uma, o que reduziu as brigas internas e melhorou a comunicação. Os investimentos de crescimento foram focados em algumas marcas importantes, incluindo Heinz, Kraft Macaroni & Cheese, Philadelphia e Lunchables.A empresa expandiu suas marcas de alimentos e bebidas em todos os níveis de renda com embalagens de clube de armazém e variedades premium. Nove “cozinhas” internas preparam publicidade digital – a Velveeta tem sua própria conta atrevida no Twitter. Patricio decidiu vender os negócios de queijo a granel e nozes da Planter da empresa, o que reduziu a exposição à concorrência de marca própria e levantou caixa.A alavancagem está baixa. As classificações de títulos estão em alta. Isso pode definir a mesa para aquisições, mas Patricio diz que fazer acordos não substitui o crescimento orgânico.Escreva para Jack Hough em [email protegido]
Este mês marca o sétimo aniversário da fusão que criou
Kraft Heinz . O acordo, liderado por Warren Buffett e a 3G Capital do Brasil, foi um fracasso épico em seus primeiros quatro anos. Os acionistas perderam mais de 50% porque a empresa se concentrou demais na redução de custos e muito pouco na inovação de produtos.
Em seguida, o conselho trouxe um comerciante de cerveja chamado Miguel Patricio como CEO. O resultado desde então tem sido um avanço de ações que bate o mercado.
"Basicamente, três anos atrás, nossa empresa estava no fundo do poço", disse Patricio, 56, a analistas em uma conferência recente. “Mas, ao mesmo tempo, quando você atinge o fundo, é onde você vê a oportunidade.”
Essa oportunidade começou com o colapso das 75 unidades de negócios diferentes da empresa em uma, o que reduziu as brigas internas e melhorou a comunicação. Os investimentos de crescimento foram focados em algumas marcas importantes, incluindo Heinz, Kraft Macaroni & Cheese, Philadelphia e Lunchables.
A empresa expandiu suas marcas de alimentos e bebidas em todos os níveis de renda com embalagens de clube de armazém e variedades premium. Nove “cozinhas” internas preparam publicidade digital – a Velveeta tem sua própria conta atrevida no Twitter. Patricio decidiu vender os negócios de queijo a granel e nozes da Planter da empresa, o que reduziu a exposição à concorrência de marca própria e levantou caixa.
A alavancagem está baixa. As classificações de títulos estão em alta. Isso pode definir a mesa para aquisições, mas Patricio diz que fazer acordos não substitui o crescimento orgânico.
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Fonte: https://www.barrons.com/articles/kraft-heinzs-miguel-patricio-barrons-top-ceos-2022-51657331298?siteid=yhoof2&yptr=yahoo
