Buscando o sucesso na interseção entre liderança e DEI

Reserve um momento para pensar nos líderes de sucesso que você conhece e nas características que você associa a eles.

Provavelmente, o que vem à mente são qualidades distintivas como visão, força, insight e fortes capacidades de tomada de decisão.

Certamente, essas são todas características excelentes para um líder ter, mas eu acrescentaria mais uma.

Inclusão.

Ter uma mente voltada para a inclusão não deve ser apenas encorajado em um líder, deve ser esperado porque é um ingrediente-chave da liderança sustentável. Não seria maravilhoso se, quando você pensa em um líder, entre os pensamentos que vêm à mente estão: “Eles sempre fazem com que todos estejam incluídos. Eles garantem que todas as vozes sejam ouvidas. Eles entendem que as pessoas vêm para a mesa com experiências diferentes e essas experiências trazem valor para a equipe.”

No entanto, muitas vezes o DEI é tratado como responsabilidade exclusiva do responsável pela diversidade; algo que está fora do domínio da liderança, ou pelo menos é um dever de liderança que fica em algum lugar ao lado – até que os eventos o forcem a chamar a atenção.

Isso é sempre preocupante, mas principalmente agora, quando as pessoas se preocupam com uma recessão e as empresas ponderam se precisam fazer cortes. Sempre que os cortes orçamentários entram na conversa, você pode ter certeza de que o DEI é uma das coisas destinadas a um lugar na fila do cepo, e isso é especialmente verdadeiro se o DEI for uma reflexão tardia da liderança.

Mas recessão ou não, bons ou maus momentos, a DEI tem um papel a desempenhar na organização. As empresas que entenderem a importância disso garantirão que o DEI faça parte da experiência de aprendizado de liderança, não apenas como uma instrução única, mas como um esforço contínuo que busca aprofundar o conhecimento e a compreensão da liderança. Isso pode ajudar a diminuir a probabilidade de que, em tempos difíceis, os esforços da DEI sejam vistos como um luxo dispensável, em vez de um componente significativo para ajudar a superar esses tempos difíceis.

E quando se trata de liderança e DEI, aqui está outra coisa que não pode ser enfatizada o suficiente. Um líder não precisa ser a pessoa do escritório central, o gerente que supervisiona uma equipe de vendas ou o diretor de recursos humanos. O trabalho do DEI pertence a todos, e você pode ser um líder e ter influência, não importa onde esteja na hierarquia da organização.

Se sua reação a isso for: “Eu, um influenciador? Sem chance”, então pense novamente. Você já pode ter mais influência em sua parte do mundo do que imagina. Todos nós influenciamos os outros de muitas maneiras na vida, tanto dentro como fora do nosso trabalho. Temos influência em nossas famílias. Temos influência com nossos amigos. Temos influência nos clubes aos quais pertencemos e em nossas igrejas.

E, curiosamente, até influenciamos pessoas que nunca conhecemos e não fizemos nenhum esforço especial para influenciar. Este fato surpreendente, na verdade, foi estudado e é referido como os “três graus de influência”. o que pesquisadores A descoberta é que se você influencia um amigo de alguma forma, sua influência não para por aí, porque esse amigo influencia outra pessoa que influencia outra pessoa que influencia outra pessoa.

Se você pode ter um impacto em alguém que você nunca conheceu e talvez nunca venha a conhecer, certamente você pode ter um impacto naqueles que estão diretamente dentro de sua esfera no local de trabalho.

Portanto, se você perceber que há espaço para melhorias com o DEI em sua organização, não espere que alguém com capacidade de liderança oficial dê o primeiro passo – porque esse movimento pode nunca acontecer.

Se você vir algo que precisa ser abordado, diga alguma coisa.

Afinal, alguém precisa assumir a liderança.