Menos de 40? Aqui está uma ameaça no local de trabalho em que você deve pensar

Qual é a ameaça no local de trabalho em que todos os funcionários com menos de 40 anos devem pensar? A mesma ameaça enfrentada por todos os funcionários com mais de 40 anos.

Ageísmo.

O preconceito de idade resulta de preconceitos, estereótipos e suposições. Ocorre sempre que a idade é usada para diminuir a competência e a capacidade de outra pessoa.

As pessoas não apenas estão vivendo mais, mas também querem trabalhar mais para construir uma poupança adequada para a aposentadoria e sustentar sua longevidade. o relatórios EEOC que 67% dos trabalhadores com idade entre 40 e 65 anos planejam continuar trabalhando após os 66 anos.

Infelizmente, a longevidade no local de trabalho não está acompanhando o envelhecimento da demografia. Culpe o preconceito de idade por isso. Sessenta por cento dos funcionários mais velhos relatam sofrer ou observar discriminação por idade e quase 95% dizem que é comum. Na indústria de tecnologia, 70% experimentaram ou testemunharam discriminação por idade.

Quando as pessoas pensam em preconceito de idade, geralmente pensam em seu impacto em pessoas com mais de 50 anos. Na realidade, o viés de idade pode afetar negativamente pessoas de todas as idades. Esta é uma das razões mais prementes pelas quais o preconceito de idade deve ser abordado coletivamente. Caso contrário, os idosos continuarão a sentir o peso da discriminação e os mais jovens envelhecerão novamente.

Sinais de envelhecimento no local de trabalho

Para os trabalhadores mais velhos, é muito óbvio. Eles são negligenciados para o avanço contínuo, deixados de fora das oportunidades de treinamento e desenvolvimento e despedidos em taxas muito mais altas do que os funcionários mais jovens. Os trabalhadores mais velhos às vezes são intimidados e insultados, como demonstrado neste flagrante ação judicial contra Mattel.

Mas para os trabalhadores mais jovens, o que pode parecer circunstâncias aceitáveis ​​pode ser um tratamento injusto e desigual. Os trabalhadores mais jovens recebem menos para fazer o mesmo trabalho que os funcionários mais velhos? Espera-se que os trabalhadores mais jovens estejam disponíveis por mais horas ou nos fins de semana sem remuneração adicional? Os trabalhadores mais jovens que estão disputando uma promoção são informados de que precisam de “x” anos de experiência, mesmo que tenham demonstrado as competências necessárias para o trabalho?

Qualquer uma dessas situações pode ser considerada viés de idade e discriminatória.

O impacto do preconceito de idade

Principais conclusões de pesquisas acadêmicas recentes mostram o impacto negativo do preconceito de idade em indivíduos e organizações. Por exemplo, nos EUA, um em cada sete dólares (15.4%) gastos nas oito condições de saúde mais caras entre pessoas com 60 anos ou mais está ligado ao preconceito de idade.

Para funcionários mais jovens, o viés de idade resulta em baixa moral, desconfiança e maior risco de fuga. Felizmente, os funcionários estão se tornando mais exigentes com os empregadores do que nunca.

Para as empresas, os processos judiciais relacionados à idade estão se tornando mais comuns à medida que aumenta a conscientização sobre o preconceito de idade. Adicionalmente, ainda que o Discriminação por idade na lei trabalhista protege os trabalhadores com 40 anos ou mais, muitas cidades e estados aprovaram legislação trabalhista protegendo todas as idades contra a discriminação relacionada à idade.

Crie um local de trabalho que inclua a idade

Educação, o treinamento e o envolvimento proativo com pessoas de diferentes faixas etárias são três das maneiras mais importantes de mudar de uma cultura etário para uma cultura inclusiva.

Aqui estão oito maneiras de começar.

1. Eduque os funcionários sobre o preconceito de idade. O treinamento especializado e a facilitação dos muitos mitos, estereótipos e preconceitos relacionados à idade contra trabalhadores mais jovens e mais velhos aumentam o acesso ao talento. Também cria solidariedade em todas as faixas etárias, melhorando assim a inclusão no local de trabalho e a cultura de pertencimento.
2. Monitore a cultura do local de trabalho por meio de pesquisas anônimas. Perguntar aos funcionários como a idade é percebida pode indicar onde as coisas estão indo bem e onde pode haver problemas.
3. Garanta canais de feedback seguros. Forneça um local seguro para discutir as preocupações relacionadas à idade e faça parceria com os líderes para investigar e abordar as preocupações. Por exemplo, você observou oportunidades de treinamento oferecidas aos funcionários mais jovens, mas não aos mais velhos? Os trabalhadores mais jovens estão sendo demitidos por tarefas desafiadoras de desenvolvimento ou recebem uma parcela injusta de trabalho tedioso?
4. Revisão de políticas, processos e mensagens internas e externas. A idade está incluída na política antidiscriminação e assédio da empresa? Sua estratégia de recrutamento de diversidade inclui a idade como uma dimensão da diversidade? Existem imagens com idades diversas em seu site?
5. Evite usar rótulos geracionais. Permitir referências a Boomer, GenX, Millennial e GenZ para descrever gostos, desgostos e comportamentos é estereotipado e perturba a inclusão e o pertencimento. Consulte as faixas etárias específicas ou o padrão para faixas de 10 anos.
6. Patrocine um grupo de recursos para funcionários com equidade etária. Fornecer um lugar seguro para discutir preocupações relacionadas à idade. Faça parceria com os líderes da organização que podem investigar e abordar essas preocupações.
7. Contagens de colaboração. Uma das melhores maneiras de derrubar barreiras é encontrar maneiras proativas de reunir as pessoas em diferentes dimensões da diversidade. A integração de várias idades na equipe também pode aumentar a inovação, pois diferentes perspectivas, níveis de experiência e capacidade de conceber e desenvolver as ideias de outras pessoas podem ter resultados surpreendentes e valiosos.
8. A responsabilidade é fundamental. A responsabilidade começa quando os líderes reconhecem como o preconceito de idade pode atrapalhar o local de trabalho e tomar medidas para resolvê-lo. Defina metas com resultados mensuráveis ​​em todas as áreas de estratégia de pessoas - desde recrutamento, contratação e integração até desenvolvimento, promoções e retenção.

Os líderes da empresa não podem mudar a maneira como as pessoas pensam e sentem. Mas eles podem definir expectativas e responsabilidades claras. Uma cultura de trabalho de alto desempenho, diversificada e inclusiva é alcançável com treinamento, educação, facilitação e influência incansáveis. Isso não é bom apenas para os funcionários, mas também para os negócios.