Plano de Negócios vs Improvisação: Como Alcançar o Sucesso como Empreendedor

O lançamento de uma startup começa com um plano de negócios. No entanto, os empreendedores precisam lembrar que qualquer plano é apenas uma estrutura para o desenvolvimento e, em um mercado turbulento, a capacidade de adaptação e improvisação é mais vital do que seguir instruções rígidas.

Ter um plano de negócios aumenta a probabilidade de uma startup ter sucesso, descobriram Francis J. Greene e Christian Hopp. De acordo com seus pesquisa, mais de 30% das pequenas empresas não sobrevivem aos primeiros 3 anos de operação se não tiverem um plano de negócios.

Por que precisamos de planos de negócios?

O plano de negócios é essencial desde o início do projeto, pois responde a perguntas básicas como “Quem somos?”, “Onde queremos chegar?” e “Como vamos fazer isso?”. O plano de negócios traça um caminho de evolução do projeto com objetivos de curto e longo prazo. Ele ajuda a manter sua mente no que você está fazendo e gerenciar todos os processos de negócios de acordo com esses objetivos. Bem, essas são verdades comuns conhecidas por qualquer empreendedor, mesmo um iniciante. Mas o que os empreendedores aprendem com a experiência é que qualquer plano de negócios deve ser adaptado ao mundo em constante mudança e revisado.

Os empreendedores precisam entender que um aspecto importante de uma liderança forte é encontrar um equilíbrio entre planejamento e adaptação. Aqui está o que os empreendedores que já alcançaram sucesso no mercado de criptomoedas recomendam ter em mente ao elaborar um plano de negócios.

O mercado está repleto de ação

A vida é imprevisível, e o mercado faz parte dessa vida imprevisível. Você pode calcular ao mínimo detalhe todos os cenários possíveis, mas a vida pode nos surpreender. E, infelizmente, é raro quando a surpresa pode ser chamada de agradável. Nos últimos anos, o mercado global sofreu muitos choques: a pandemia de Covid-19, recessão econômica global, conflitos geopolíticos etc.

“Se você não ficar de olho em seu plano de negócios, poderá se encontrar em uma situação em que estará fora de contato com a realidade de seu negócio e com a visão que pretende alcançar”, adverte o CEO MNNT Michael Christine.

Michael Christine, CEO da MNNT 

Em um ambiente tão vulnerável, os planos de negócios são considerados mais como um roteiro do que uma instrução estrita.

“Nesse tipo de contexto, os empreendedores precisam ser fortes em adaptabilidade e improvisação na premissa de aderir ao grande plano geral. Um líder pode se tornar um agente de mudança buscando ativamente a mudança, o que, por sua vez, garantirá que eles sejam os principais players em seu campo”, recomenda Jenny Yang, fundadora e CEO da Star Consulting.

É importante ser flexível e móvel, às vezes você precisa mudar imediatamente de rumo e estar pronto para fazer ajustes significativos no plano de negócios original.

“Às vezes vale a pena se afastar de um plano de negócios, não quando algo já está indo de acordo com sua estratégia, mas sim fazer mudanças antecipadamente, jogando à frente da curva”, acrescenta Roman Pishchulov, cofundador do TTM Group. .

Roman Pishchulov, cofundador do Grupo TTM

Crypto World está repleto de ações em dez vezes

O mundo está se preparando para uma tempestade econômica, reguladores de diferentes países dão sinais diferentes, uma inflação altíssima está atingindo os consumidores, o futuro é mal previsto… Agora multiplique tudo isso por dez e você terá um dia típico no mercado de criptomoedas. Os empreendedores que decidiram conectar suas vidas com criptomoedas devem suportar o pensamento de que o plano de negócios de ontem pode ter que ser refeito hoje.

No entanto, isso não significa que ninguém precisa de planos de negócios no mundo das criptomoedas. Seria mais correto dizer que um plano de negócios deve se tornar uma estrutura, dar uma ideia geral da missão e dos objetivos e aproximar os horizontes de planejamento, deixando uma margem de manobra.

“Considerando a situação econômica internacional em rápida mudança e vários desafios externos no momento, acho que as empresas precisam revisar seus planos de negócios com mais frequência do que antes. Isso é para garantir que o plano de negócios da empresa esteja atualizado com as condições e tendências do mercado, evolução tecnológica, hábitos dos usuários, políticas regulatórias etc. Caso contrário, nosso trabalho árduo não faria sentido”, aconselha Yang.

Jenny Yang, fundadora e CEO da Star Consulting

Improvisadores vencem

A capacidade de adaptação é vital para todos os seres vivos. A mesma afirmação pode ser aplicada a todos os participantes do mercado global.

“Como alternativa, muitas empresas ficam atoladas na crença teimosa de que precisam manter rigidamente seu plano, apesar do que surgir. Aqueles que lutam teimosamente contra a mudança, incapazes ou sem vontade de se adaptar, tendem a perder a longo prazo”, acredita o CEO MNNT Michael Christine.

Alguns pesquisadores afirmam que a adaptabilidade não deve se opor ao planejamento. A improvisação é “antes uma variação na natureza e mecanismo de trabalho do planejamento”, duas pesquisas da Oregon State University argumentar.

“Os defensores do planejamento argumentam que o comportamento de planejamento não é apenas valioso, mas crucial em novos empreendimentos... Em contraste, os críticos do planejamento afirmam que o comportamento de planejamento não oferece nenhuma vantagem e pode até prejudicar o desenvolvimento de novos empreendimentos... chances de sucesso de novos empreendimentos”, escreveram Jiyao Chen e Jing Ma, do Stevens Institute of Technology da Oregon State University, em 2005.

Segundo eles, a improvisação ajuda a desenvolver novos produtos em condições de alta incerteza. Assim, quanto maior a incerteza ambiental, mais necessária é a capacidade de improvisar.

Imagem por Firme da P