Os eventos em andamento na Ucrânia não deixaram a comunidade criptográfica de lado. Enquanto projetos em todo o mundo manifestaram seu apoio à nação ucraniana, entramos em contato com a empresa que continua administrando seus negócios no país.
A oradora de hoje, Darya Novgorodkina, dirige uma exploração agrícola com sede na Ucrânia AgroGloryTime como CEO. A empresa não interrompeu seus negócios e agora está trabalhando em seu próximo DAO e no token nativo, AGTI.
Por favor, diga-nos há quanto tempo você está envolvido no negócio agrícola?
Bem, minha jornada com o AgroGloryTime começou em 2015. Com minha formação em gerenciamento, fiquei impressionado com o fato de poucos projetos realmente bem-sucedidos que você pode encontrar na Ucrânia. Não tinha dúvidas de como era possível alcançar uma rentabilidade sem precedentes para o setor agrícola, com alta capitalização por 1 ha de terra e produtividade. Principalmente com a organização adequada do processo produtivo, por meio do investimento e da inovação. E se olharmos para os resultados, a equipe do AgroGloryTime está indo muito bem.
Então você se juntou à equipe quando o negócio já estava funcionando?
Sim, é verdade. Em sua condição atual, a empresa existe desde 2001, quando meu sócio Pavel Drobyshev comprou a antiga fazenda estatal com o nome de Shevchenko. Naquela época distante, o empreendimento era uma visão triste. No entanto, ainda tinha seu ativo mais importante – o direito perpétuo de usar 2,000 ha de terra em uma região estratégica e logisticamente chave – a fronteira da Romênia, Hungria e Ucrânia. Nos anos seguintes, Pavel investiu cerca de US$ 10 milhões de sua própria conta e mais de US$ 150 milhões de fundos arrecadados. Esses investimentos permitiram construir uma moderna fábrica de conhaque e lançar um ciclo de produção completo – desde o cultivo de uvas até a venda de conhaque no varejo.
No entanto, agora você mudou para a agricultura de vegetais. O que estava por trás dessa decisão?
Estudamos o processo de produção de conhaque em grande profundidade – desde a tecnologia de processamento até as receitas. Nossos tecnólogos se esforçaram para combinar métodos tradicionais com as tecnologias mais avançadas do setor. E o resultado superou todas as expectativas. O sabor era excelente – muitas vezes fizemos testes cegos em restaurantes para comparar nosso conhaque com Martel e Hennessy em uma aposta…
Ainda soa como uma história de sucesso... Algo deu errado?
Descobriu-se que a produção de conhaque autêntico estava inicialmente à beira da lucratividade. Mas quando o Chipre do Norte, por suborno, forçou o Conselho a abrir o mercado ucraniano ao álcool de trigo com corantes, restaram apenas duas opções – parar o negócio de conhaque ou despejar falsificações. A última maneira era muito mais barata, enquanto era difícil explicar aos consumidores por que o conhaque de uma classificação por estrelas semelhante com um certificado semelhante custava o dobro.
Tivemos que tomar uma decisão difícil, mas baseada em princípios. É por isso que mudamos para vegetais, que acabou sendo muito mais lucrativo e tranquilo. A única coisa que faltava era o recurso. Àquela altura, tínhamos uma ótima experiência trabalhando com bancos – na verdade, pegamos e devolvemos US$ 20 milhões para montar a produção de conhaque – percebemos que esse era um caminho autodestrutivo. Assim, optamos pela atração de investimentos diretos, contando com diversos esquemas desenvolvidos internamente. Mas isso não é mais uma história, mas uma realidade…
Por favor, compartilhe mais alguns detalhes sobre formas alternativas de atrair financiamento? Como você encontrou uma solução que corresponda à escala e às ambições do seu negócio?
Tentamos muitos métodos e sugestões por mais de 20 anos da história mais recente de nossa empresa. Duas coisas permaneceram inalteradas – lidar diretamente com os investidores e nosso desejo de garantir o maior rendimento. Uma vez que apenas soluções ganha-ganha podem garantir o desenvolvimento e a entrada de investimentos de longo prazo.
Até 2020, desenvolvemos nossos próprios esquemas de financiamento direto, o que nos permitiu pagar aos investidores até 100% ao ano, enquanto desenvolvemos com sucesso nosso empreendimento. Estão todos descritos em nosso site do Network Development Group. No entanto, a eclosão da guerra esclareceu a necessidade de introduzir formas ainda mais seguras e inovadoras de adquirir investimentos.
Então, eis por que você teve uma ideia para capacitar sua empresa com soluções blockchain, certo?
Exatamente! Blockchain abre uma perspectiva magnífica para nossa empresa. A área de terreno que gerimos tem um potencial de investimento quase ilimitado, por isso definimos padrões elevados para as ferramentas que oferecemos aos nossos investidores. De acordo com nossa visão, AGTI, o token nativo do próximo AgroGloryTime DAO, deve ser lastreado em ativos reais e estar em conformidade com os requisitos regulatórios.
Parece razoável. Qual foi o caminho?
Vamos fazer um tour passo a passo. Em primeiro lugar, é a segurança jurídica. Vinculamos a AGTI às ações da AgroGloryTime, para que qualquer investidor com uma carteira de mais de cem mil AGTI possa reivindicar livremente um certo número de ações da empresa em troca de seus ativos digitais. A emissão de token é registrada e controlada pela US Securities and Exchange Commission (SEC). É difícil imaginar uma base legal melhor.
Em seguida, a colateralização de token – AGTI é lastreada pelos ativos terrestres. Esta área significativa tem status de uso perpétuo, portanto, nunca será vendida ou alienada. Como Mark Twain disse uma vez: “Compre terras, eles não estão mais produzindo”.
Número três, é o aumento do preço do token. Os projetos lançados pela AgroGloryTime aumentam seu valor de mercado e sua capitalização. Refiro-me àquelas estufas, pisciculturas – todo tipo de infraestrutura que construímos usando os fundos arrecadados. A infraestrutura econômica leva ao aumento da capitalização da empresa, que está atrelada ao valor de mercado da AGTI.
E por último mas não menos importante – a rentabilidade e os juros anuais. O que diferencia nosso modelo financeiro da concorrência são os juros pagos pela empresa. Pagamos trimestralmente em stablecoins, para que os credores sejam livres para gastar seu lucro ou, digamos, trocá-lo pela moeda fiduciária de sua escolha. Cada centavo arrecadado com a venda do token é sabiamente investido e, portanto, traz lucro.
Como afirma seu whitepaper, a empresa garante um retorno mínimo de 25% anual para investimentos na AGTI. Além disso, vejo que você planeja aumentar o preço de venda à medida que obtém mais investidores. Isso não é uma ameaça ao seu modelo em termos de queda de rentabilidade da AGTI?
De jeito nenhum! Imagine, mesmo os tokens comprados por US$ 3 beneficiarão seus detentores em pelo menos 10% ao ano. E então, em apenas alguns anos, o rendimento subirá para 100% devido ao crescimento do preço do token, como expliquei anteriormente. Claro que não falamos em dez vezes mais lucratividade nos próximos dias, como fazem alguns projetos e ponzis. O valor do AgroGloryTime não pode aumentar infinitamente devido à capacidade do mercado de alimentos e vários outros fatores. Embora o limite ainda esteja muito longe, estamos confiantes no que oferecemos.
E você sabe, oferecemos AGTI a um preço cem vezes menor agora.
No que diz respeito aos riscos e aos espetáculos, não posso deixar de fazer a pergunta óbvia. Como a guerra afetou seu negócio?
A Transcarpatia é uma das regiões mais protegidas da Ucrânia. Estamos longe, “separados” pelas montanhas, e não temos infraestrutura militar, industrial ou petrolífera. Até as ferrovias estão longe de nossa terra. Devido a vários fatores significativos, como a ocupação temporária de Kherson, uma diminuição nas importações da Turquia, bem como centenas de milhares de refugiados na região, os preços dos alimentos são 6 a 8 vezes mais altos do que no ano passado. Embora precisemos de paz e vitória, e não de tais vantagens, agora, temos certeza, existem todas as condições para começar. Após a vitória, o mercado europeu está ao nosso lado e está completamente aberto. Acabei de voltar de Hamburgo, onde assinamos vários contratos promissores para nossos produtos. Os parceiros europeus apreciaram a nossa qualidade!
O que você aconselharia aos leitores ao concluirmos nossa entrevista?
Quem quiser poupar dinheiro da inflação e fazer funcionar, deve investir em um projeto transparente, auditado e lucrativo. Aqueles que desejam desenvolver a economia da Ucrânia sem correr riscos excessivos devem investir em projetos ucranianos confiáveis em localizações geográficas seguras. Aqueles que querem apoiar os valores essenciais que atualmente faltam devem investir na agricultura. Quem deseja garantias legais deve procurar um projeto altamente seguro. Aqueles que desejam ingressar em um projeto de nível mundial, apoiado em capital internacional, alta lucratividade e ausência de restrições bancárias estúpidas, devem procurar um projeto sério de criptografia.
Você acha que devo continuar?
Fonte: https://bitcoinist.com/the-future-crops-of-tokenization-an-interview-with-darya-novgorodkina-ceo-of-agroglorytime/