Os booms e busts da Web3 replicam quase exatamente os da Web2

O passeio selvagem da Web3: Quase todos os melhores projetos da Web2 resultaram de mercados em baixa, diz Joe pendurado, o cofundador e CMO da arenoso.

Nas palavras de George Orwell: “Quem controla o passado controla o futuro”.

Na Web3, apesar do mercado em baixa, os projetos estão lutando para impressionar os investidores com a “próxima grande novidade”. A realidade é que já vimos tudo isso antes. O setor está acompanhando de perto os altos e baixos da Web2. De períodos de especulação selvagem a desacelerações brutais, o desenvolvimento dos dois setores é quase paralelo.

Com isso em mente, os fundadores e empreendedores de hoje têm a chance de aprender com o que aconteceu na Web2 para dominar o amanhã da Web3. A sustentabilidade da plataforma, a experiência da equipe e a construção da comunidade separarão os vencedores dos perdedores.

O passado da Web3 e o que ela nos diz sobre o futuro

Para um vislumbre do que acontecerá na Web3, explore o passado e considere o que aconteceu na Web2. Afinal, a Web2 em seu desenvolvimento experimentou uma exuberância irracional de mercado, avaliações altíssimas, quedas inevitáveis ​​e eventual inovação de mercado. Soa familiar?

No início dos anos 2000, a febre da Web2 atingiu seu pico. Esse oeste selvagem da nova tecnologia resultou em quase todas as empresas de software recebendo uma avaliação ridícula. Algo tinha que ceder, e isso levou ao primeiro grande crash e bear market do setor. O estouro da bolha pontocom fez com que as empresas de software sobreviventes se voltassem para a infraestrutura com o rápido crescimento da Microsoft e do Google. Então, o mercado mergulhou novamente durante a crise financeira global. Aqui, qualquer empresa superalavancada foi pega de surpresa.

Mas o que emergiu das cinzas? WhatsApp em 2009, Instagram em 2010 e Pinterest no mesmo ano. Essas empresas usaram infraestruturas estabelecidas para criar as plataformas que ainda dominam hoje.

As mesmas revoluções estão acontecendo na Web3. Nossa indústria está agora em seu segundo mercado em baixa. O primeiro mercado em baixa refletiu o que aconteceu na Web2: avaliações desvinculadas do valor. Este segundo mercado em baixa, entretanto, é notavelmente semelhante ao que ocorreu em 2008. Tanto os projetos bons quanto os ruins estão prejudicando à medida que os investidores desalavancam e reconsideram o risco.

Embora a história não se repita necessariamente, muitas vezes rima. Na minha opinião, a Web3 está se configurando como uma versão condensada da Web2. A linha do tempo é condensada porque a Web3 é mais rápida e a oportunidade é realmente maior. Como resultado, espere agora ver empresas com princípios e experientes alavancando a infraestrutura construída no ciclo de alta e baixa da Web3 e construindo as plataformas de amanhã.

Também vale a pena notar que as empresas construídas no coração do mercado de urso da Web2 acabaram sendo empresas multibilionárias. Vejo potencial semelhante nos próximos anos de Web3.

O que isso significa para fundadores e projetos

A história da Web2 demonstra que priorizar a inovação durante as recessões do mercado é o segredo para o crescimento pós-crise. A história mostra que aqueles que lutam acabam criando as soluções dominantes. Fundadores e projetos, portanto, devem aproveitar o momento em Web3.

Três coisas definirão aqueles que acabarão liderando a matilha. Primeiro, a sustentabilidade. O último ciclo de alta da Web3 quase condicionou as empresas a fazer uma grande captura de dinheiro e depois sair. Mas isso não vai mais voar. Um cenário de mercado em baixa força muito mais disciplina na construção de uma base sólida da empresa que dura anos em vez de meses. Os investidores querem ver um produto que não apenas funcione, mas seja respaldado por dados frios e concretos. Na minha empresa, arenoso, não começamos a aumentar até que nossa plataforma estivesse em beta fechado por esse motivo. Isso não está mais em um mercado com a mentalidade de investimento de pronto, fogo, pontaria.

Segundo, experiência. Na Web2, as plataformas começaram como uma amálgama do online e do offline (pense em pontos de contato omnicanal no comércio eletrônico) antes de se tornarem totalmente digitais. Dentro Web3, estamos em uma posição semelhante. O mercado ainda não é verdadeiro Web3. Em vez disso, é uma espécie de híbrido entre Web2 e Web3. Como tal, projetos bem-sucedidos ainda precisam pensar na Web2 em torno de elementos como organização, gerenciamento de riscos e UI/UX. É aqui que uma equipe experiente com conhecimento do velho mundo e do novo é fundamental.

Terceiro, comunidade. Neste momento, os nativos jovens e criptográficos dominam a Web3. Para se tornarem populares, as plataformas de amanhã devem unir todas as idades e públicos. Dessa forma, a capacidade de projetar algo utilizável em diversos grupos será essencial para a criação de ecossistemas saudáveis ​​e envolventes.

Hora da Web3: Junte-se agora

Quase todos os melhores projetos da Web2 resultaram de mercados em baixa. E, olhando as tendências, Web3 está seguindo um caminho semelhante. Isso torna agora o momento perfeito para os inovadores abraçarem a desaceleração e sairem do outro lado mais fortes. Sejam ofertas revolucionárias ou movimentos estratégicos ousados, há espaço no mercado para líderes.

Para mim, hoje é claramente o melhor momento para os empreendedores ingressarem na Web3. Isto é por duas razões. Primeiro, o financiamento ainda está aqui. Claro, é mais cauteloso, mas os investidores ainda estão interessados ​​em apoiar projetos sólidos. No segundo trimestre, por exemplo, sete dos dez principais VCs mais ativos escolheram a Web2 como o setor de escolha para investimento. No entanto, os investidores querem ver equipes com experiência. Se você tiver as pessoas e o pedigree, os investidores virão.

E nesta nota: as pessoas. O que faz uma pequena startup ter sucesso? Eu diria que 80% disso são pessoas. E quando você pode encontrar as melhores pessoas? Durante um mercado de urso. Os fundadores devem capitalizar a abundância de talentos disponíveis agora para construir suas equipes. Dê preferência às habilidades profundas e opere de olho no futuro.

Finalmente, fundadores, lembrem-se de que os ciclos vêm e vão. Independentemente do estado do mercado, os fundamentos tendem a fazer ou quebrar o sucesso a longo prazo. As pessoas e o projeto quase sempre levam o dia. Com isso em mente, é melhor você produzir resultados de projeto tangíveis, escolher a dedo os membros da equipe e criar um ecossistema de usuários diversificado. Então, e só então, você estará pronto para enfrentar a Web3 de amanhã.

Sobre o autor

Joe pendurado é o co-fundador e CMO da arenoso, um aplicativo social de estilo de vida habilitado para web3. Joe é graduado pela The Wharton School com profundo conhecimento em finanças. Joe tem experiência tanto em marketing tradicional como editor na Casey Research quanto em marketing quantitativo. 

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